案場(chǎng)物業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 一聯(lián)?！? 給予考核加 分。（其他類由直接上級(jí)與關(guān)聯(lián)部門(mén)評(píng)定），但如考核周期內(nèi)因工作調(diào)動(dòng)等而又兩個(gè)或以上的上級(jí)，并且原先的上級(jí)已經(jīng)下達(dá)過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)的，現(xiàn)直接上級(jí)可根據(jù)具體情況的不同，選擇如下方式之一：，可由現(xiàn)直接上級(jí)或員工原上級(jí)分別給與評(píng)價(jià)，然后按各職位工作時(shí)間進(jìn)行加權(quán)計(jì)算?？己藱?quán)重：該項(xiàng)工作占所在工作類別總分值的百分比。工作類別分為：重點(diǎn)工作、日常工作和其他三大類，所占總分值比例分別為60%、20%、20%。，認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成目標(biāo)的質(zhì)量和效率；依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績(jī)效工資、調(diào)整薪檔、崗位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)與薪資及職業(yè)生涯發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理，并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。四、工作流程管理人員考核。月檢完成等內(nèi)容。自評(píng)分：對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)際完成情況及質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（100分值），該分值占該項(xiàng)工作總分值的20%。：得分對(duì)應(yīng)績(jī)效工資發(fā)放比例60分以下06070分50%7180分60%8185分70%8690分80%9192分90%9394分95%95100分100%100分實(shí)際得分%作業(yè)層以下員工（領(lǐng)班以下員工）考核、考核通用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度實(shí)行每日考核，管理人員對(duì)各崗位情況進(jìn)行檢查并登記填寫(xiě)《每日檢查記錄表》。員工績(jī)效考核匯總表 考核時(shí)段： NO:序號(hào)員工姓名崗位加分合計(jì)扣分合計(jì)本月績(jī)效得分備 注12345678910111213141516171819202122232425注：填報(bào)此表時(shí)，僅需部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯總考核結(jié)果填報(bào)此表時(shí)，須送營(yíng)銷部支持組審批后，方可進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用?！冬F(xiàn)場(chǎng)查處單》 《員工獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)》 《員工績(jī)效考核匯總表》 員工獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)
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