【正文】 　　、搬運、儲存運送及廠內(nèi)各工作區(qū)間搬運用?！　?16) 信息化原則：依據(jù)環(huán)境的需要，對物料搬運及儲存系統(tǒng)采用信息化作業(yè)，以改善物料及信息控制?！　?8) 人因原則：依照人體的能力和限制，如搬運重量、可取貨高度、彎腰的頻度等因素，設(shè)計物料搬運設(shè)備和程序，以使人員能夠有效利用系統(tǒng)設(shè)備。規(guī)劃倉儲設(shè)備時，亦須將作業(yè)操作空間、搬運走道空間一并考量，因此通常須作布置面積的修正與調(diào)整，從而限制了搬運設(shè)備的使用、搬運或輸送的速度等因素。所有登錄用戶都可在這些信息區(qū)中進瀏覽。用戶可以輸入銷售日期范圍、品種的業(yè)務(wù)部門、以及統(tǒng)計結(jié)果按什么分類，如：統(tǒng)計結(jié)果可以按貨源、版別、業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)部門、庫房分類，即可得到相應(yīng)的統(tǒng)計結(jié)果。 網(wǎng)上洽談采購方業(yè)務(wù)員與供貨方業(yè)務(wù)員可以在網(wǎng)上進行實時對話，實現(xiàn)對某筆業(yè)務(wù)的網(wǎng)上談判，商討折扣與付款方式等內(nèi)容。采購方對于自己的訂貨提出：發(fā)貨延緩、發(fā)貨推遲等信息。退貨通知處理：采購方業(yè)務(wù)人員接收供貨方發(fā)布的可退貨通知，并根據(jù)需要填寫退貨明細（品種和數(shù)量）給供貨方，供貨方對此進行確認。到貨信息區(qū)管理采購方訂單經(jīng)過供貨方訂貨確認之后流入供貨方發(fā)貨流程。書目信息區(qū)管理書目信息管理區(qū)主要是供應(yīng)方可以將各種書目信息，如最新書目、推薦書目、特價書目、音像書目、現(xiàn)貨書目、期貨書目形成數(shù)據(jù)文件放在書目信息區(qū)，供采購方瀏覽下載。只有確認通過的數(shù)據(jù)才可以組織發(fā)貨。 對于集團主發(fā)數(shù)據(jù)，每批數(shù)據(jù)將分為：0 未確認、1 正在確認、2確認為無效、3 確認等待集團修改、4確認通過 五種狀態(tài)。用戶只能確認狀態(tài)為：0 未確認 的集團主發(fā)數(shù)據(jù)，同時在確認時首先將狀態(tài)改為1 正在確認，確認結(jié)束再將狀態(tài)更改為相應(yīng)的狀態(tài)值。XXXX集團在得到銷貨店這個主發(fā)確認通過反饋信息后才能組織后臺發(fā)貨。2，3，4 分別置入訂單的標(biāo)記。采購方可以條件查詢自己的訂單，對于狀態(tài)為：1 正在審批、4審批通過、 5 準(zhǔn)備發(fā)貨 、6 已發(fā)貨 這三種訂單，只允許瀏覽查看，不允許修改刪除。對于這兩類訂單，系統(tǒng)還要根據(jù)用戶登錄的身份來判定對于選中類訂單，用戶是供貨方還是采購方。 發(fā)貨地址確認對于b2c方式的注冊會員，購物缺認后，用戶需確認發(fā)貨地址，付款方式和發(fā)貨方式。 查看購物車購物車主要以列表的形式顯示客戶選購的商品信息，包括品名、單價、售價、數(shù)量、折扣。折口方式顯示的是系統(tǒng)的折扣信息，銷價方式顯示現(xiàn)在的銷售價格。書目管理流程： 網(wǎng)上訂購網(wǎng)上訂購是電子商務(wù)前臺的核心業(yè)務(wù)，在這里上游供貨商、XXXX集團都可以作為圖書的供應(yīng)商，而XX集團、下游銷貨店 都可作為采購者在網(wǎng)上向圖書的提供者進行訂貨。方便用戶操作。同一個供貨商的書目序號要保證唯一。所謂B2B用戶的店號，就是指在內(nèi)部系統(tǒng)中對于銷貨店、供貨商的統(tǒng)一編碼，每一個B2B 用戶都有一個相應(yīng)的店號。訪客注冊沒有在本系統(tǒng)上注冊的用戶，我們稱他們?yōu)樵L客。所有的用戶都可以登錄系統(tǒng)的門戶網(wǎng)站，然后通過用戶號和密碼登錄進入系統(tǒng)，訪客可直接進入系統(tǒng)。 系統(tǒng)功能模塊出版業(yè)的電子商務(wù)如何實現(xiàn)？其中B2B應(yīng)包括”書目管理”、”網(wǎng)上訂購”、”缺書管理”、”訂單管理”、“集團發(fā)貨管理”、“退貨管理”、“數(shù)據(jù)通訊”、“網(wǎng)上洽談”、“消息發(fā)布”、“集團查詢統(tǒng)計”等業(yè)務(wù)，并逐步實現(xiàn)”網(wǎng)上結(jié)算”；同時各零售店應(yīng)在”讀者俱樂部”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)B2C業(yè)務(wù)。出版業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)是將傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶入INTERNET時代的標(biāo)志。物流信息是進行物流調(diào)度指揮的手段。反之拆零是將一種貨品變成另一種貨品而數(shù)量變多或是變成多個貨品。同理， 貨主也應(yīng)事先發(fā)出調(diào)入通知單通知物流中心何時(When)、從何物流中心(Where)、進什么貨品(What)、多少數(shù)量(How Many)等； 物流中心應(yīng)據(jù)此分析要進貨的貨品將使用何種設(shè)備、多少的人力、進行卸貨搬運，和多大的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動作，此外尚應(yīng)注意此批進貨的各商品，有關(guān)的計費方式是否與正常的標(biāo)準(zhǔn)有差異。貨主原則上應(yīng)事先發(fā)出進貨通知單通知物流中心何時(When)、從何處(Where)、會進什么貨品(What)、多少的數(shù)量(How Many)要進貨，物流中心應(yīng)據(jù)此分析要進貨的貨品將使用何種設(shè)備、多少的人力、進行卸貨搬運，和多大的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動作，此外尚應(yīng)注意此批進貨的各商品，有關(guān)的計費方式是否與正常的標(biāo)準(zhǔn)有差異。系統(tǒng)會因應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求設(shè)置XML數(shù)據(jù)接口。 外部系統(tǒng)接口管理由于物流的服務(wù)提供者與服務(wù)對象的關(guān)系是一種信息緊密依賴型的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，要求信息系統(tǒng)必須具有在各種情況下均能以合適的方式（EDI電子數(shù)據(jù)交換、XML文檔、PTP文本、報文、電子郵件、FAX等）與不同的客戶信息系統(tǒng)進行信息交換的能力；同時，管理系統(tǒng)與海關(guān)、銀行以及其它政府部門之間的數(shù)據(jù)交換要求也必須通過信息交換接口來實現(xiàn)。通過電子商務(wù)網(wǎng)站或者基于Internet的數(shù)據(jù)交換通道，提供標(biāo)準(zhǔn)的EDI單證交換，實現(xiàn)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴之間的低成本的數(shù)據(jù)交換，為供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)數(shù)據(jù)交換以及未來開展電子支付、電子交易、跨國貿(mào)易創(chuàng)造條件。因此貨品的進出，對物流中心而言必須事先獲得貨主的通知，并且依通知，有效率且正確地執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)。并應(yīng)回報貨主進貨的狀況。貨主也可以要求物流中心到某地將其貨品提回；此種情況有二：一是貨主的客戶要求退貨而衍生的客戶退貨通知；另一種狀況則是貨主發(fā)出進貨通知時也要求物流中心派車到某地提貨。物流中心不但要有效率的執(zhí)行進、出、存、送的有關(guān)作業(yè)外，也要對貨主提供各種不同的服務(wù)，以創(chuàng)造更高的績效。 電子商務(wù)系統(tǒng)通過電子商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)XXXX集團供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)、政府有關(guān)部門和海關(guān)相互的數(shù)據(jù)交換；客戶通過電子商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)上實時查詢庫存情況、運輸情況和帳單并且可以直接錄入作業(yè)指令單、訂車單、訂倉單和直接輸入物流服務(wù)的需求。即 browser/appserver/dbserver。二是利用配送中心現(xiàn)有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，擴大銷售市場，利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境直接面向廣大消費者（B2C）。B2B 部分 的用戶，是系統(tǒng)的穩(wěn)定長期用戶，將由后臺進行統(tǒng)一管理，但允許B2B 在此修改自身密碼。注冊后的用戶就成為了注冊會員，可以進行網(wǎng)上訂貨。供貨商可以在此進行書目的錄入、修改、刪除、發(fā)布。用戶可以選擇錄入完畢提交時是否同時發(fā)布該信息。 未發(fā)布書目維護供貨商可以對自己創(chuàng)建的尚未發(fā)布的書目進行瀏覽、修改、刪除以及發(fā)布。點擊進入詳細介紹頁面。即使用戶退出，下次登錄時依然可以看到以前所有未確認的選書情況。購物車可分頁顯示用戶選購的購書信息，并顯示總的品種、總金額、打折后的金額。（3） 匯款——客戶通過郵局匯款，B2C商務(wù)中心在接收到匯款單之后發(fā)貨。供貨方可以條件查詢向自己訂貨的訂單，訂單分為0 未審批、1 正在審批、2審批為無效、3 審批等待用戶修改、4審批通過、 5 準(zhǔn)備發(fā)貨、6已發(fā)貨 七種狀態(tài)。對于狀態(tài)為2審批為無效 的訂單只能刪除。修改后訂單的標(biāo)記變?yōu)?0。減輕了用戶的工作量，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 對于0 未確認、3 確認等待用戶修改的主發(fā)數(shù)據(jù)，XXXX集團可以修改訂數(shù)或刪除。 若修改了3 確認等待集團修改的主發(fā)數(shù)據(jù)（不能修改批次號），要做出相應(yīng)的說明，以方便銷貨店的確認；同時將數(shù)據(jù)狀態(tài)改為 0未確認。保證了數(shù)據(jù)的快捷和正確性。 訂單信息區(qū)管理采購方可以在網(wǎng)上直接查詢供貨方現(xiàn)有品目信息以及各種征訂信息，選擇訂購內(nèi)容，并形成（報）訂單，也可以通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入形成訂單，經(jīng)供貨方確認后形成有效訂單。退貨信息區(qū)管理對于供貨方發(fā)布的退貨通告，采購方在此接收并進行處理。對于經(jīng)過確認的退貨信息，采購方可以進行退貨。另外，采購方也可以提交要結(jié)算數(shù)據(jù)供供貨方進行審批。 集團查詢統(tǒng)計對于權(quán)限較高的用戶系統(tǒng)允許其根據(jù)XXXX集團后臺數(shù)據(jù)庫信息對其進行數(shù)據(jù)查詢以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。銷貨店退貨查詢統(tǒng)計用戶可以對XXXX集團的銷貨店退貨數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計查詢。普通供應(yīng)商、XXXX集團可在此瀏覽采購者在網(wǎng)上填寫的缺書信息，并對過期信息進行刪除。　　(3) 標(biāo)準(zhǔn)化原則：盡可能使搬運方法、容器、棧板及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化?！　?11) 空間利用原則：對立體空間進行有效利用，如使用立體化儲架、積層架等?！　?19) 物量節(jié)省原則：在包裝、批量作業(yè)及物品堆棧等過程加以改善簡化，以縮減搬運量體積，以增加單位搬運量及作業(yè)效率?！　?，以節(jié)省空閑堆放的空間。　　。Slide rack　吊具料架配備吊車或省力搬運機構(gòu)的料架，用于工模具等重物保管hanger rack　直立型料架可將物品立起掛著保管的料架lean rack,rst arm rack,　重型料架每1