【正文】 法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，獲取執(zhí)行數(shù)據(jù)，傳遞控制方案到業(yè)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展；（5）根據(jù)計劃預(yù)算數(shù)據(jù)和實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，形成各種統(tǒng)計報表。網(wǎng)上銀行主要業(yè)務(wù)過程是企業(yè)將收款人信息提交給銀行，銀行按企業(yè)要求將款項由企業(yè)賬戶劃轉(zhuǎn)到收款人賬戶。應(yīng)用原理：應(yīng)用示例：序號業(yè)務(wù)類型財務(wù)核算賬簿稅務(wù)核算賬簿說 明1商品銷售收入依據(jù)：企業(yè)會計制度、會計準則借：應(yīng)收賬款貸：主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金－增值稅（銷項）依據(jù)：稅法借：應(yīng)收賬款貸：主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金－增值稅（銷項）財務(wù)與稅務(wù)處理一致，在系統(tǒng)的一個賬套中處理后，可直接復(fù)制到另一賬套2業(yè)務(wù)招待費財務(wù)全額費用化借：管理費用－業(yè)務(wù)招待費 貸：銀行存款稅務(wù)年銷售收入超過1500萬元的按3％扣除借：管理費用－業(yè)務(wù)招待費〔銷售收入3％〕 貸：銀行存款 〔實際發(fā)生額〕〔銷售收入3％〕財務(wù)與稅務(wù)處理不一致，在系統(tǒng)的兩個賬套中分別處理，互不影響，產(chǎn)生各自的利潤資金管理解決方案現(xiàn)狀與分析資金是企業(yè)的命脈，有效地通過對現(xiàn)金流的監(jiān)督、控制和預(yù)測，實現(xiàn)對企業(yè)主要經(jīng)濟活動的安排和控制，防止企業(yè)發(fā)生支付危機，保持現(xiàn)金流動的均衡性，并通過現(xiàn)金流動有效控制企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動，獲取最大收益，更成為資金管理的核心內(nèi)容。在集團已經(jīng)建立扎實的基礎(chǔ)財務(wù)核算平臺的基礎(chǔ)上，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，建立一個以資金平衡為基礎(chǔ)，融合銀行的金融服務(wù)，滿足公司資金計劃管理、結(jié)算業(yè)務(wù)管理、資金調(diào)度、財務(wù)核算、信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)險監(jiān)管和決策分析一體化的資金管理平臺。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)本單位移動辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制，為本單位建立一個即時有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。通過用友協(xié)同管理系統(tǒng)為內(nèi)部的信息傳遞建立聯(lián)系，便于單位內(nèi)部協(xié)同工作。節(jié)約公司在日常辦公中的紙張、消耗品、通訊等費用，達到開源節(jié)支，增產(chǎn)增效的目的。4． 項目實施小組內(nèi)部的質(zhì)量管理：包括系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)校驗、培訓(xùn)考核等。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟全球化和我國加入WTO的形勢下，企業(yè)面臨國際國內(nèi)兩個市場的激烈競爭，迫切需要與國際市場接軌，只有推進企業(yè)信息化，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 在實施ERP系統(tǒng)之前,發(fā)現(xiàn)存在的問題有：產(chǎn)品規(guī)格多,物料存儲形態(tài)多樣，嚴格要求批次管理；工藝流程采用專用設(shè)備或裝置，流程和能力都相對固定，工序間連續(xù)且能力匹配性不強，在最高和最低日產(chǎn)量間波動；成本核算分步結(jié)轉(zhuǎn)，成本項目包括主要原料；外銷按單生產(chǎn)的臨時插單控制、成本核算；應(yīng)收賬款的控制、催收、考核等等。 三是速度，可以提高為為顧客提供產(chǎn)品的速度、部門之間獲取信息的速度及其反鷲速度。一是成本，實施信息化后可以降低庫存、人工、工序浪費等方面的成本。 Support 12 MonthsIBM WebSphere Enterprise Service Bus Processor Value Unit (PVU) License + SW Maintenance 12 MonthsIBM WEBSPHERE INTEGRATION DEVELOPER AUTHORIZED USER LICENSE + SW MAINTENANCE 12 MONTHSIBM WEBSPHERE ENTERPRISE SERVICE BUS FOR MULTIPLATFORMS VERSION . ENGLISH CD ROM MEDIA PACKIBM WEBSPHERE INTEGRATION DEVELOPER FOR MULTIPLATFORMS VERSION MULTILINGUAL CD ROM 128 BIT MEDIA PACK￥328,0001套2CPU FU授權(quán)￥328,000操作系統(tǒng)Windows Server微軟服務(wù)器版　￥33,0001￥33,000應(yīng)用軟件NC用友?。?,690,0001￥1,690,000總計　　　　　　￥2831000（三） 其它概算表弱電工程100000布線100000（四） 資金籌措項目總投資385萬元，申請政府信息化專項扶持資金30萬元，自籌資金355萬元。2． 行業(yè)應(yīng)用專家、高級咨詢顧問、技術(shù)顧問對應(yīng)用方案、技術(shù)方案的審核。n 提高效率、節(jié)約開支。辦公自動化及門戶系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建設(shè)總圖如下，僅供參考，限于本次招標(biāo)重點，在此就不展開分別論述了。有效有效利用商業(yè)銀行的優(yōu)惠金融服務(wù)OA及門戶現(xiàn)狀與分析現(xiàn)在企業(yè)組織機構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無法避免的問題，通過建設(shè)協(xié)同管理系統(tǒng)是滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要, 更好的協(xié)助企業(yè)進行信息化管理, 提升執(zhí)行管理能力。另外，輻射的市場區(qū)域非常廣泛，在稅收申報、稅收核算方面也有不同的要求。２、解決方案的關(guān)鍵應(yīng)用財務(wù)管理制度的有效貫徹和會計核算的規(guī)范統(tǒng)一　通過網(wǎng)上銀行實現(xiàn)實時的自動對帳通過Internet向系統(tǒng)用戶提供開戶、銷戶、查詢、對帳、行內(nèi)轉(zhuǎn)帳、跨行轉(zhuǎn)帳、信貸、網(wǎng)上證券、投資理財?shù)葌鹘y(tǒng)服務(wù)項目，使客戶可以足不出戶就能夠安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及個人投資等。如何使計劃與預(yù)算在得到有效的貫徹和執(zhí)行；4)如何有效支撐的考核和評價體系；針對業(yè)務(wù)應(yīng)用難點及重點的信息化解決方案（1）產(chǎn)品組合應(yīng)用UAP平臺設(shè)置：采購組織機構(gòu)、崗位角色、存貨檔案、供應(yīng)商檔案、采購業(yè)務(wù)流程等企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時支持采購業(yè)務(wù)流程的變化；通過供應(yīng)商管理實現(xiàn)企業(yè)對供應(yīng)商的考核、管理；通過采購計劃，達到按需采購、及時采購目的，控制企業(yè)庫存；通過合同管理實現(xiàn)采購合同對采購業(yè)務(wù)的控制；通過質(zhì)量管理實現(xiàn)對采購物資質(zhì)量的監(jiān)控；通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價實現(xiàn)采購物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理；通過內(nèi)部交易產(chǎn)品與采購、庫存、發(fā)運等產(chǎn)品的集成，完成企業(yè)內(nèi)部物流商流的協(xié)同一致；通過采購管理、內(nèi)部交易、庫存管理等產(chǎn)品，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)計分析；通過與銷售管理的集成，完成企業(yè)對外的銷售業(yè)務(wù)；通過與應(yīng)收管理、存貨核算等財務(wù)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)系統(tǒng)的動態(tài)反映。主線流程一：基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購管理，即從各物資的采購計劃、請購、到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算、付款、發(fā)票、成本核算等一系列收購過程涉及到的人、財、物管理環(huán)節(jié)；本方案重點解決公司在產(chǎn)業(yè)鏈管理中的5大問題：1） 如何保障高效、透明的物資采購過程管理；2） 如何獲得監(jiān)控各物資的采購價格，有效控制收購成本； 3） 如何掌控公司的庫存情況；4） 如何有效作好上下游企業(yè)之間的協(xié)作，即與集團間、各分子公司之間、各區(qū)域事業(yè)部等之間的信息共享，提高工作效率；5） 如何有效的降低整個物流環(huán)節(jié)中的管理成本、減少在流通中的損耗率；基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購管理解決方案對于**目前整個采購購業(yè)務(wù)線的管理均處于分散的半手工作業(yè)，如何有效的監(jiān)控整個計量過程、質(zhì)檢流程、結(jié)算流程，防止舞弊行為讓整個收購的過程透明高效是個很重要的管理命題。 通過引入ERP系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)帶動企業(yè)革新管理理念，形成先進的管理模式，適應(yīng)信息時代管理革命的變革。構(gòu)筑企業(yè)信息化平臺，實現(xiàn)整個企業(yè)的資源共享，進一步規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)管理和運作方式，使企業(yè)建立更加科學(xué)的管理體系和快速反應(yīng)的經(jīng)營機制，幫助企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。決定堅持走信息化發(fā)展之路，公司相信，只有依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)管理水平和競爭能力，增強企業(yè)核心競爭力，以“信息化”帶動“工業(yè)化”，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。（二）需求分析2007年，黨的十七大報告為我國的信息化發(fā)展賦予了全新的歷史使命，十七大報告中明確提出了：“全面認識工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢新任務(wù)，深刻把握我國發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路，奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景”。三是“短視化”。總體信息技術(shù)應(yīng)用水平偏低，目前公司的信息化水平還停留在文字處理、財務(wù)管理等辦公自動化及簡單信息管理階段，局域網(wǎng)的應(yīng)用也主要停留在簡單信息傳遞層面上，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用很少。三、 信息化建設(shè)需求分析（一）現(xiàn)有問題分析公司通過這幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為同行業(yè)中的龍頭企業(yè)之一。公司信息化建設(shè)已完成投資約25萬，能基本滿足公司一般的生產(chǎn)、辦公要求。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品通過**省飼料監(jiān)察所質(zhì)量檢驗合格。公司位于風(fēng)景秀麗、交通便捷的某區(qū)改貌，左鄰國家糧食儲備庫專用線，右接黔桂、湘黔兩大鐵路交匯站，孟筑公路與廠并行。為了從根本上提升公司的戰(zhàn)略發(fā)展和管理能力，下階段將圍繞“戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略管理能力、戰(zhàn)略擴張能力”三個能力的打造，深化、提升公司干部的戰(zhàn)略能力水平，形成共識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，保證了公司在國內(nèi)、國際經(jīng)濟快速下滑的環(huán)境下，持續(xù)健康地發(fā)展。（四） 信息化組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的信息化建設(shè)，由總經(jīng)理直接負責(zé)。企業(yè)信息化投入資金偏低，基礎(chǔ)建設(shè)不完善，并且重硬輕軟。