部門部長半年度考核方案(存儲版)
【正文】 準：95100優(yōu)秀，8594良好，6584符合，5064需改進，50以下不能接受；自評作為參考不計入得分，分管領導和總裁各占50％權重進行計分。七 考核申訴與處理1 考核申訴機構被考核人若對考核過程和結果持有異議，可通過書面方式向人力資源部提出申訴，半年度考核小組是考核申訴的最終處理機構。2 集團人力資源部： 組織召開半年度工作述職報告會； 組織進行半年度目標任務考核； 組織進行部門部長民主評議； 負責考核記錄的整理與保存； 負責考核結果的統(tǒng)計與運用。3 各部門部長： 按要求提交個人半年度工作述職報告； 按要求填寫半年度工作目標任務考核表； 對考核方式與結果進行反饋。2 提交申訴被考核人應以書面形式向人力資源部提交申訴書，申訴書內容應包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由等信息?？己巳?日期： 分管領導/日期： 總裁/日期：附件4： 被評議人姓名被評議人職務評議時間范圍此次評議時間部門部長民主評議表注意事項:方式：本次評議為不記名反饋和評價方式，請評估者不要有任何顧慮；要求：為確保評議結果的公平可靠，望評估者務必客觀真實地進行評價，選擇最符合被評估者行為表現(xiàn)的分值；目的：通過民主評議，幫助被評估者從多方面更清楚的了解自身的工作行為情況及發(fā)展需要，從而為被評估者的改進工作和職業(yè)發(fā)展提供指導。）本崗位職責履行與管理創(chuàng)新情況（結合本崗位主要工作內容描述述職期間崗位職責履行情況以及在工作過程中的管理創(chuàng)新事例，哪些職責按照要求在履行，哪些職責有待進一步完善，有哪些創(chuàng)新的舉措，要有具體的事例說明。培訓計劃 根據(jù)半年度考核結果和反饋信息，各部門部長可針對性的制訂個人學習計劃，并與人力資源部溝通納入年度培訓計劃中。三 考核原則1 公平、公正、公開2 以提升工作績效為導向3 定性與定量考核相結合4 多維度、多角度考核四 考核組織管理1 集團半年度考核小組： 對被考核人工作述職進行評估； 最終處理半年度考核申訴。五 具體考核方案1 考核周期與時間集團部門部長半年度考核周期為6個月，具體考核時間如下：半年度考核分類考核期
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