社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)者配分 3 分。凡績(jī)效考核年累計(jì)扣除績(jī)效分 60 分及以上的當(dāng)事人，本年度考 核為 “不合格 ”。 不按時(shí)完成工作任務(wù)，推諉扯皮的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 亂劃價(jià)、亂收費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 注：績(jī)效考核結(jié)果納入本單位 “二次分配 ”進(jìn)行核算參考。 不認(rèn)真履行工作職責(zé)，造成工作失誤的，一次扣績(jī)效分 3 分。 索要病員財(cái)物，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分 3 分。 推諉病人，發(fā)現(xiàn)一次扣 3 分。100） 30=5600 元。 溝通協(xié)調(diào) 、尚能與人合作，達(dá)成工作要求者配分 5 分。 、完成對(duì)產(chǎn)婦產(chǎn)后家庭隨訪 3 次配分 3 分。完成配分 3 分。不完成規(guī)定的任務(wù)，本單位績(jī)效工資全盤扣減，超額完成 任務(wù)， “二次分配 ”重點(diǎn)向相關(guān)科室傾斜。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核管理制度是醫(yī)改核心的重要保障。結(jié)合本院實(shí)際，綜合多方因素，建立本單位績(jī)效考核管理機(jī)制： 成立績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、公共衛(wèi)生服務(wù)包括 慢病管理 、完成高血壓隨訪人次數(shù)，人數(shù) 25%、次數(shù)每月一次配分 8 分。 保健工作 、兒童保健 、已管理 06 兒童數(shù)量 95%，并都能取得聯(lián)系配分 3 分。 、老年人保健 、完成組織老年保健知識(shí)講座 1 次配分 3，未完成 0 分。 依據(jù)以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行違規(guī)倒扣分制考核。
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