dxraaa采購人員都有哪些績效考核指標-資料下載頁

【摘要】采購人員都有哪些績效考核指標1天前1價格與成本指標采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預(yù)算價或標準價)及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應(yīng)商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點

2025-08-04 18:29

nc采購供應(yīng)解決方案-資料下載頁

【摘要】企業(yè)采購管理管什么？—NCSCM集團采購供應(yīng)解決方案劉劍鋒NC供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理用友軟件股份有限公司2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值提綱25

2025-05-28 01:00

某公司銷售人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】銷售人員績效考核方案一、考核原則1．業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標準1．銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調(diào)整一次。2．銷售人員行為考核標準。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履

2025-08-08 12:07

配送人員績效考核管理方案-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標準，增強企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則

2025-05-12 05:24

各類人員績效考核方案模板(13130)-資料下載頁

【摘要】運動萱淘寶店李寧貴人鳥爾克李寧正品折扣個性DIYT恤，歡迎惠顧；免費幫會員找資料，范圍：人事、運營、公司管理等。各類人員績效考核方案模板（一）銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正

2025-05-03 22:21

電子商務(wù)人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】電子商務(wù)人員績效考核方案執(zhí)行部門：電子商務(wù)部監(jiān)督部門：人事部一、考核原則1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標準1、電子商務(wù)人員業(yè)績考核標準由總監(jiān)制定，任務(wù)總和為公司當月的收入指標和目標。2、電子商務(wù)人員人員行為考核標準

2024-10-29 07:07

配送人員績效考核管理方案-資料下載頁

【摘要】海量管理資源免費下載：管理資源吧（配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標準，增強企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則。②體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則

2024-10-31 08:14

策劃人員薪酬績效考核方案-資料下載頁

【摘要】策劃人員薪酬績效考核方案　　一、總體思路　?。ㄒ唬┛己四康摹　榱巳娌⒑啙嵉卦u價公司策劃人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合策劃人員的工作特點，制定本方案?！　。ǘ┻m用范圍　　本公司所有策劃人員?！　。ㄈ┛己岁P(guān)系　　由策劃部門主管會同人力資源部、考核專員組成考評小組負責考核。（四）績效金額設(shè)定績效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績效金

2025-01-19 07:05

行政后勤人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核，對行政后勤工作人員在一定時期內(nèi)擔當?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個崗位的工作成果達到預(yù)期的目標，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營

2025-05-31 23:26

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案--資料下載頁

【摘要】培訓課程在職研修培訓教材管理圖書技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標及考核周期

2025-05-30 18:17

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍

2025-05-10 05:27

銷售人員績效考核方案設(shè)計-資料下載頁

【摘要】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設(shè)計方案對于目前的考核方案，考核方式的不科學會導(dǎo)致評價結(jié)果的偏差。使員工對考核結(jié)果產(chǎn)生不滿，工作積極性會受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動完成的過程，對銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評價和客戶評價，但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價，忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級考核下級的形式，主觀因素很大，直接上

2025-05-15 03:32

各類人員績效考核方案模板原版-資料下載頁

【摘要】行政人員績效考核方案（一）銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3．幫助員工改進工作方式，提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。三、

2025-05-03 22:21

led研發(fā)總部人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】1LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習慣，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。完善績效考核機制，科學地、合理地對每個人員進行月度考評，淘汰不合格的人員，保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持

2024-10-10 09:28

【營銷管理方案】銷售人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1．業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。

2025-05-14 21:22

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采購供應(yīng)人員績效考核方案(參考版)

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