標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年辦公室主任：劉志斌 成員：李明亮 李明君 魏慶 王國(guó)成 張世軍 劉華才 附件22011“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)方案要求，公司擬定10萬元作為2011年“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。具體評(píng)定待年終經(jīng)理辦公會(huì)確定后執(zhí)行。 。對(duì)組織單位評(píng)選出一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金7000元；二等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)金5000元；鼓勵(lì)獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金3000元。體系建立任務(wù)分工見下表：內(nèi) 容負(fù)責(zé)部門相關(guān)責(zé)任部門安全標(biāo)準(zhǔn)化體系安全生產(chǎn)部各車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系安全生產(chǎn)部各車間環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化體系安全生產(chǎn)部各車間管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系企業(yè)管理部各車間、部、室工作標(biāo)準(zhǔn)化體系人力資源部各車間、部、室（三）保證投入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理需要人力、物力、財(cái)力的保證，特別是有關(guān)設(shè)施需要更新改造不斷完善，所以要早計(jì)劃、早安排、保落實(shí)，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定基礎(chǔ)。把標(biāo)準(zhǔn)化體系要求體現(xiàn)在管理實(shí)踐中，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入進(jìn)行。2011年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作整個(gè)過程分為五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：動(dòng)員、宣傳階段（2011年1月）。（5）工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建立覆蓋公司全部工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，分為4個(gè)模塊即高管工作標(biāo)準(zhǔn)、中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、各部門及管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。二是建立直接指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)的適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及貯存運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)要求。各車間、部、室要召開專題會(huì)議，傳達(dá)、學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)精神，廣泛營(yíng)造“全員參與，從我做起，標(biāo)準(zhǔn)管理，我有責(zé)任”的活動(dòng)氛圍。⑵抓好會(huì)議精神落實(shí)。⑴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系一是建立普遍使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，即符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。①環(huán)境質(zhì)
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