成品倉庫建設工程實施方案(存儲版)
【正文】 流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。風險控制項目風險存在于工程項目管理中，由于收到變更、社會、政府、法律、市場及不可預測性等因素影響，在工程施工過程中，對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風險管理非常重要。通過監(jiān)測計算已完成工作預算費用（BCWP）和計劃工作的預算費用（BCWS）之間的偏差，來對工程總體進度情況進行分析，確定進度是否控制在總計劃范圍內(nèi)，通過已完成工作的實際費用（ACWP）和計劃工作的預算費用（BCWP）之間的差異來分析成本盈虧情況。配合措施：a、成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡、協(xié)調(diào)各工種、各相關專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造有利條件。重量輕、剛度大、整體性強、周轉次數(shù)高、施工速度快，施工方便。 工種安裝工瓦工現(xiàn)場電工其它合計人數(shù)20102537三、臨設計劃按照施工計劃，本工程施工高峰期職工人數(shù)在40人左右，經(jīng)查表并結合現(xiàn)場實際情況，需搭設如下設施：a、職工食堂：20M2 b、職工宿舍：100M2c、施工辦公室：200M2 d、廁所：30M2第六章 工期保證措施一、工期計劃安排根據(jù)工程結構情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實力、機械設備、周轉材料和在保證質量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著科學、負責和積極的精神，在2016年12月10日前完成本次施工任務施工總進度計劃網(wǎng)絡見附圖：三、工期保證總體措施組織措施：a、有力的指揮體系：配備專業(yè)施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。+，+第二章 項目總體管理目標一、工期目
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