江山市峽口水庫管理局年度工作總結(jié)與思路(存儲版)
【正文】 招商引資考核認定到位資金1000萬元。全局實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，發(fā)電收入近6000萬元。2010年工作思路2010年是峽口水庫體制改革后各項工作全面展開的關(guān)鍵一年。在局務(wù)信息或局辦公網(wǎng)絡(luò)上開辟“員工之聲”專欄，引導(dǎo)干部職工崇尚道德、崇尚文明，是非面前講正氣，利益面前講大氣，同事面前講和氣。要牢固樹立防大汛、抗大災(zāi)意識，具體做到三個結(jié)合：一是防汛與供水管理相結(jié)合。實施科學(xué)管理，強化職工安全意識，注重開展有針對性的安全培訓(xùn)工作，不斷提高職工安全工作意識及實踐技能。二是探索建立渠道管理的社會化服務(wù)機制，在不斷增強渠管人員的責(zé)任意識和應(yīng)急處置能力前提下，將部分渠道管理職責(zé)推向社會實行分級管理，實現(xiàn)低成本、高效率的渠道管理目標。二是水庫除險加固項目?；I措資金整治改造管理局與基層電站職工生活設(shè)施，改善干部職工工作與生活環(huán)境。完善廉政工作機制，制定量化的廉政工作考核辦法，進一步加強基層黨支部和黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。五、全力推進效能制度建設(shè)按照“民主、公平、公開”原則，繼續(xù)深化水管單位體制改革工作，進一步完善各項管理制度和績效考核機制。充分利用水庫現(xiàn)有資源謀劃挖潛增效項目，開發(fā)利用石柱漁場的閑置土地，申報白水坑庫區(qū)的土地整理或宅基地整理項目，規(guī)劃白水坑大壩主題公園項目。在新的一年里要重點抓好七大項目：一是 “十二五”發(fā)展項目規(guī)劃。三、全力推進服務(wù)體系建設(shè)服務(wù)體系建設(shè)是充分體現(xiàn)我局公益性職能的根本途徑。確保生產(chǎn)安全安全生產(chǎn)是水庫經(jīng)濟的主要保障。嚴格按照水利工程管理規(guī)范，結(jié)合水庫水情修訂完善水庫控制運用計劃，制定科學(xué)合理的水庫及灌區(qū)綜合調(diào)度方案，加強水庫及灌區(qū)水利工程定期巡查和安全管護，切實提高水利工程的日常管理水平。一是開展評選先進典型活動，定期組織先進分子的評優(yōu)表彰，對評選出來的先進職工典型授予“職工之星”榮譽稱號，并通過局務(wù)信息、宣傳窗等途徑進行廣泛宣傳，推動干部職工的價值觀教育，培養(yǎng)干部職工牢固樹立敬業(yè)愛崗意識，胸懷敬業(yè)之心，精學(xué)從業(yè)之技，恪守從業(yè)之德。五是充實防汛物資儲備，建立防汛搶險應(yīng)急隊伍，真正做到有備無患。五是制定完善《安全檢查制度》、《安全例會制度》、《事故責(zé)任追究制度》等，使安全生產(chǎn)工作有章可循，有效防范和遏制事故的發(fā)生。三是強化職責(zé)，明確任務(wù)。四、主動對接，外聯(lián)業(yè)績工作成效顯著全年累計向上爭取到位中央及省財政專項補助資金2949萬元，其中：峽口水庫除險加固項目中央國債資金1200萬元，省財政資金1168萬元。6月26日項目正式動工以來，嚴格落實項目法人制、招投標制、施工監(jiān)理制、合同管理制，建立多層次的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，實行一周一報表，一旬一例會等管理制度，確保工程質(zhì)量和進度符合設(shè)計要求。峽口水庫管理局成立了項目工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量監(jiān)督組、政策處理組、工程檔案組，嚴格按照“項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制”規(guī)范實施項目。10月初，江山市政府正式批復(fù)峽口水庫管理局職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案（即“三定方案”），明確了新組建的峽口水庫管理局屬市政府直屬副科級財政定額補助準公益類事業(yè)單位，統(tǒng)一管理峽口水庫和白水坑水庫。體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展多次的調(diào)查摸底、討論等相關(guān)工作，參照有關(guān)政策文件精神，結(jié)合管理局實際于2009年1月擬訂了方案初稿，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組論證修改。一、穩(wěn)步推進，順利完成水庫管理體制改革為建立科學(xué)規(guī)范的水庫管理新體制，充分發(fā)揮水庫經(jīng)濟
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