【正文】 程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。附件 1 試用期員工考核規(guī)定第一章 總則第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。 與同事工作的配合情況，10分。成績達(dá)70分不足80分者，延長試用期一個(gè)月。附件 2 工傷安全事故管理辦法 一、適用對象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動(dòng)用工合同的員工。 　　在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)： 　　 產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；對經(jīng)銷商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情況重新評定。 ,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價(jià)等。 　強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識。 　適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款 　　 4. 公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避； 　　 11. 不正常的不回復(fù)電話； 　　 當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。錄音； 　　 1. 確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。 　　 2. 收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性； 　　 1. 折讓二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督 機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。 對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。（此項(xiàng)扣610分/次） 對工資分配不合理負(fù)責(zé)。 審核各工序生產(chǎn)日報(bào)表，保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時(shí)上交。 嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。 車間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。（此項(xiàng)扣20分/次） 此標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸綜合辦，自下發(fā)之日起生效。 每日向車間主管報(bào)告實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。1 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”。41 / 41。1 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。 搞好本組的勞動(dòng)安全等工作。（此項(xiàng)扣610分/次） 對產(chǎn)品成本控制不嚴(yán)，造成較大浪費(fèi)負(fù)責(zé)。 本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。 負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。（此項(xiàng)扣1020分/次） 對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。 對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法附件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則一、保養(yǎng)的原則和要求為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！?　　九、 已被拖欠款項(xiàng)的處理方法 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書。 　　 17. 突然下過大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）； 　　 2. 頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加； 　　 e、 廠家對貨款管理的松、緊程度； ,包括：社會地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛好、不良嗜好等。對經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評估。 　 四、建立信用評定、審核制度 　　財(cái)務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視： 分析報(bào)告必須由以下內(nèi)容組成： 1）、事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門、具體崗位和到崗時(shí)間； 2）、事故的具體經(jīng)過及原因分析； 3）、事故責(zé)任的初步認(rèn)定及理由； 4）、公司的處理意見； 5）、事后的整改與預(yù)防措施。 試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報(bào)總經(jīng)理。 部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。第十八條 因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并在財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關(guān)規(guī)定。三、 出庫管理第十二條 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補(bǔ)在一起。3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字) →生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長確認(rèn)(對責(zé)任人開具罰款單) →退備料。第三條 下料時(shí)，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。發(fā) 料第一條 倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開具的領(lǐng)料單之后，倉庫方可發(fā)料。（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。 第二條 一般性材料計(jì)劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。所有請假需提前辦理手續(xù)，提出書面申請，突發(fā)情況可電話請假，但上班后1日內(nèi)需補(bǔ)辦請假手續(xù)?？记趩T必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。 竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)有關(guān)單位偵察。 倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。另外 ，對外購成品和工廠成品要分開第十四條 銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）”。（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用 二、 物料物流管理制度第六條 采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。第七條 值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。做到整潔衛(wèi)生。 判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。第五條 車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機(jī)車)出廠須憑相應(yīng)的核實(shí)單據(jù)放行。252。第四條 物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。 應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。第十條 員工退出宿舍時(shí)，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點(diǎn)宿舍一切物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償。第七條 員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告宿舍保安請人修理，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。第二條 食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。第二條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識別證以資識別。 電話管理規(guī)定第一條 電話為辦公配備、使用。第三條 排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。（2） 外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。第二十一條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測驗(yàn)，由主辦部門或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。第十七條 廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：（1） 全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2） 全廠年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（3） 各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議；（4） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核；（5） 外聘講師的聯(lián)系和招待安排；（6） 全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；（7） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理；（8） 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行；（9） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。（6） 病假：員工請病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級核準(zhǔn)。（3） 婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。二、 待遇第十四條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。第八條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。）第五條 員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。第一章 人事管理制度一、 人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽第一條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 通緝在案，尚未撤消者； （四） 吸食鴉片或其它毒品者； （五） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （六） 未滿十六周歲者。四、 本管理制度的解釋權(quán)歸蘇州集團(tuán)綜合辦辦所有。（對于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項(xiàng)，參照相關(guān)崗位職責(zé)。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。第十三條 除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。（2） 員工按國家規(guī)定享有探親待遇。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。三、 人員培訓(xùn)制度為提高本廠員工素質(zhì)，充實(shí)其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。第二十五條 外派培訓(xùn)：（1） 因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)申請表”，呈報(bào)廠長簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時(shí)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)清理。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。 第三條 員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶色情的畫片、圖像、放黃色錄像帶。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時(shí)，由被探視員工負(fù)責(zé)。 應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、