勞務(wù)用工管理制度匯編(存儲版)
【正文】 照“嚴(yán)格驗(yàn)工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥”的原則辦理，應(yīng)支付的工資不得無故拖欠、克扣。簽訂勞動合同前應(yīng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對身份證件、家庭住址。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。用工單位的工程款應(yīng)優(yōu)先支付勞務(wù)費(fèi)和工人工資。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。項(xiàng)目經(jīng)理為工人工資發(fā)放的第一責(zé)任人。對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。附件：勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)一、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場實(shí)行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。依據(jù)《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》約定的勞務(wù)費(fèi)單價和完成合格工程數(shù)量清單，編制結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，相關(guān)部門審核、單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)量支付。勞務(wù)隊(duì)伍在退場時，除結(jié)清勞務(wù)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查勞務(wù)隊(duì)伍和當(dāng)?shù)卣?、百姓之間的債務(wù)，不得留有后遺癥，并與各勞務(wù)使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務(wù)使用方不受損害。分部使用勞務(wù)時，呈報項(xiàng)目分部備案。u 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作。督促勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。l 部門職責(zé)分工u 工程技術(shù)部門（包含物資設(shè)備部門）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)設(shè)立計(jì)劃及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。監(jiān)督各分部、架子隊(duì)勞務(wù)人員的《勞動合同》簽訂及其執(zhí)行情況。. . . .. .目錄(一) 管理依據(jù) 2(二) 勞務(wù)管理目的 2(三) 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 2u 工程技術(shù)部門（包含物資設(shè)備部門） 3u 安全質(zhì)量管理部門 4u 綜合部門 4u 財(cái)務(wù)部門 5(四) 管理流程 5(五) 過程要求和控制 6(六) 考核制度和評判 7勞動力用工管理制度(一) 管理依據(jù)l 為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。
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