【正文】 清月結(jié)； ，不得丟失及挪作他用； ，定期對(duì)帳； ，存款日?qǐng)?bào)表并報(bào)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)； ，保管好各種有價(jià)證券； 。 副科長(zhǎng)崗位職責(zé) ：副科長(zhǎng) ：本部門部長(zhǎng)、科長(zhǎng) ：會(huì)計(jì) ： ； ，代理科長(zhǎng)工作； ； 。 資金科長(zhǎng)崗位職責(zé) ：資金科科長(zhǎng) ：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) ：副科長(zhǎng)、會(huì)計(jì) ： ； ，保證生產(chǎn)用資金的需求； ，協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件； 、季、月資金的定額； ； ； 。 駕駛員崗位職責(zé) ：駕駛員 ：辦公室主任 ： ，服從調(diào)配，不得擅自出車和離崗； ，保證安全； ，不得違章駕駛； ，熱情周到，維護(hù)公司形象； 。 ：辦公室主任 ：總經(jīng)理 ：文字秘書、行政秘書、外事秘書、清潔工、打字崐工、駕駛員。 。 、防盜工作。 。 ，各類票據(jù)的審核、批復(fù)。 。 、季度、月份供應(yīng)及采購(gòu)計(jì)劃。 ，規(guī)范和加強(qiáng)維修站的管理。 ：駕駛員 ：辦公室主任 ：與計(jì)劃科駕駛員主要職責(zé) ：銷售科科長(zhǎng) ：總經(jīng)理 ：業(yè)務(wù)員 ： ，完成公司交給的月崐銷售任務(wù)； ，督促他們更好地開展工作； 、申報(bào)的代理商進(jìn)行考察與初審； 。 、報(bào)刊雜志的訂閱。 ：駕駛員 ：科長(zhǎng) ，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 、來(lái)電及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ，以及接待費(fèi)用的結(jié)帳與崐報(bào)帳。 ，配合打假辦做好打假工作。 、出口報(bào)關(guān)事宜。 、專業(yè)口訂購(gòu)指標(biāo)。 。 ，及時(shí)上繳各項(xiàng)稅收和管理費(fèi)用。 、協(xié)助用戶提車，辦理有關(guān)交接手續(xù)。 ：辦公室 ：銷售總經(jīng)理 ：文秘、行政秘書、廣告策劃員、總辦人員、駕駛崐員。 ，以利組織生產(chǎn)。 。 ，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 ，提議每月公布受理崐違紀(jì)案件處理情況，并對(duì)勤政廉政表現(xiàn)好的行為提出表?yè)P(yáng)的建議。 。 。 、年終工作總結(jié)。 。 ，定期召開職工代表聯(lián)席會(huì)和職代會(huì)。 、尋求解決崐辦法。 。 ，收集有關(guān)ＫＤ件質(zhì)量問(wèn)題的意見，崐做好備案、采購(gòu)、索賠的前期工作。 、海崐關(guān)罰款手續(xù)和銷案手續(xù)。 ： ，擬制訂月、日KD件報(bào)關(guān)審批計(jì)劃。 ，半成品有權(quán)絕發(fā)放并報(bào)告上級(jí)部崐門領(lǐng)導(dǎo)。 。 、卸車、驗(yàn)收及錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索崐賠手續(xù)。 ：供應(yīng)科副科長(zhǎng) ：科長(zhǎng) ：計(jì)劃管理員、業(yè)務(wù)員 ： ，抓好勞動(dòng)安全。 、入庫(kù)單，及時(shí)向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。 ，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ，提出改正意見。 ： 。 、日物資材料消耗、采購(gòu)情況。 ：配套科 ：配套供應(yīng)部 ： ： 、月、日供應(yīng)零部件。 。 ，提出分析報(bào)告。 、解決操作者在生產(chǎn)過(guò)程中解決不了崐的技術(shù)難題。 。 ：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備安全員技術(shù)員 ：科長(zhǎng)（或車間主任） ： 、建帳，做到帳、卡、崐物相一致。 、報(bào)表 ：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng) ：科長(zhǎng) ：調(diào)度員 ，履行科長(zhǎng)職責(zé) ：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長(zhǎng) ：部長(zhǎng) ：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等 、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。 ，并組織檢查考核。 ：機(jī)械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、崐總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。 生產(chǎn)單位通用工作職責(zé) ：機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部 ：生產(chǎn)管理部 ：生產(chǎn)科、技術(shù)科 ： ，完成生產(chǎn)工作任務(wù) 、工作程序 、考核數(shù)據(jù) 、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理和崐改善。 ，向生產(chǎn)部門提供崐設(shè)備安全操作規(guī)程。 。 ：生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員 ：部長(zhǎng) ： 、整理公司現(xiàn)場(chǎng)管理各種資料、數(shù)據(jù)報(bào)表。 、工作令，幫助生產(chǎn)部門理順產(chǎn)品、物崐料的交接手續(xù)。 、公司生產(chǎn)計(jì)劃、工人編制、工料崐定額成本計(jì)劃等。 。 ：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科 ：生產(chǎn)管理部 ：設(shè)備管理員、安全能源管理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、維修工等。^^ ：生產(chǎn)管理部 ：生產(chǎn)副總經(jīng)理 ：主任、生產(chǎn)計(jì)劃科、設(shè)備科科長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng) ，督促各生產(chǎn)部門進(jìn)行安全崐文明生產(chǎn)。 、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額。 。 副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責(zé) ：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理 ：公司總經(jīng)理 ：銷售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部崐部長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、各銷售科長(zhǎng)、事業(yè)崐合作部經(jīng)理、出口科科長(zhǎng)、打假辦主任。 、晉升提出方案。 、配套供應(yīng)、進(jìn)口等部門的問(wèn)題； ； 。 。 ：總經(jīng)理 ： ，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 。 。 。 ，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬崐事項(xiàng)。 。 。 ，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)崐指標(biāo)。 。 。 。 ，開辟財(cái)源，有效地使用資金。 。 、檢查、考核各部門主管的各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。 、修改公司有關(guān)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施協(xié)助崐總經(jīng)理完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。崐 、季、月物資供應(yīng)計(jì)劃。 。 。 ，各大工序之間理順關(guān)系。 。 、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成情況 ，根據(jù)定額計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)單位下達(dá)各項(xiàng)崐生產(chǎn)定額指標(biāo)。 ，標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善。 ：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科設(shè)備管理員 ：科長(zhǎng) ： ，掌握設(shè)備分布情況，做好固定崐資產(chǎn)的臺(tái)帳，做到帳、卡、物相一致。 、人身機(jī)具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。 ，并檢查督促。 、新技術(shù)。 、鑰匙的管理與使用 ，做好所屬人員思想崐工作。 、銜接工作關(guān)系 ：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科副科長(zhǎng) ：科長(zhǎng) ：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等。 ，寫出處理報(bào)告。 ：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)工藝管理技術(shù)員 ：科長(zhǎng) ： 。 、分析工作，按期報(bào)送各種會(huì)計(jì)報(bào)表 、帳薄并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的整理和保管核查崐各種生產(chǎn)成本，按計(jì)劃開出領(lǐng)料單。 ，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)部門的指示精神，組崐織學(xué)習(xí)等。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生產(chǎn)│ │文件號(hào) ┃┃ │ 配套供應(yīng)部工作職責(zé) ├────────┨┃□技術(shù) □營(yíng)銷│ │版 次 ┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用 □部門│編制│ │審核│ │批準(zhǔn)│ │共 頁(yè) 第 頁(yè) ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□銜接 □暫行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃ 更 │標(biāo) 記│處 數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 記 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 錄 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡憖 ：配套供應(yīng)部 ：副總經(jīng)理 ：配套科、供應(yīng)科 ： 、物資和資金使用計(jì)劃。 、索賠手續(xù)。 、法規(guī)，了解配套、物質(zhì)操作程序。 。 ：計(jì)劃員 ：科長(zhǎng) ： ，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 ，為基層指導(dǎo)工作。 崗位職責(zé) ：供應(yīng)科科長(zhǎng) ：配套部部長(zhǎng) ：副科長(zhǎng)、計(jì)劃管理員、業(yè)務(wù)員 ： 、日材料、物資供應(yīng)計(jì)劃和資金作用情況。 。 、發(fā)放的原始憑證。 。 ，節(jié)省資崐金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高ＫＤ件進(jìn)口報(bào)關(guān)效率。 ，及時(shí)采取處理措施。 。 ，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提崐交上級(jí)部門分析。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出退貨、索賠要求。^^ ：黨群工作部 ：黨委書記 ：黨支部書記、分工會(huì)主席 ： ，擬編黨委、工會(huì)年度工作計(jì)劃和考核措施。 。 、干部考核細(xì)則，每季度組織一次黨支考崐核。 。 ，提交有關(guān)部門討論整改，崐并督促、檢查整改落實(shí)情況。 。 ：黨支部書記 ：黨群部部長(zhǎng) ：黨小組長(zhǎng) ： 、政策，抓員工思想政治教育和崐宣傳報(bào)道工作。 (單位)計(jì)劃生育工作。 。 。 ，保證通訊系統(tǒng)的暢通。 、搜集、匯總同類車輛市場(chǎng)開發(fā)，銷崐售的有關(guān)信息。 、日記帳薄的處理。 ，做好立案前后崐取證偵查工作。 ：事業(yè)合作部主任 ：銷售總經(jīng)理 ：業(yè)務(wù)員 ： 、人事等方面的攻關(guān)工崐作。 、出口報(bào)關(guān)事宜。 。 、報(bào)刊、雜志的收發(fā) 、引導(dǎo)客人就座、倒茶水、征詢客戶來(lái)訪意崐圖。 、選拔、培養(yǎng)和離退休工作。 ：行政秘書 ：辦公室主任 ，生活管理及勞資管理及物業(yè)管理。 ：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) ：總經(jīng)理 ：財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)、出納員、會(huì)計(jì)員、制票會(huì)計(jì)、車崐輛發(fā)出會(huì)計(jì) ； ； 、經(jīng)費(fèi)核算管理； ； ，合理分配公司收入； ； ； 。 。 。 。 。 、報(bào)表、帳目及有關(guān)資料，裝訂成冊(cè)歸崐檔。 ：信息員 ：銷售服務(wù)管理科科長(zhǎng) 。 ，并幫助解決。 外事秘書崗位職責(zé) ：外事秘書 ：辦公室主任 ： 、董事會(huì)文件的起草工作； 、年檢工作；做好資