人力資源部人員訪談紀(jì)錄匯編2(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，所以光環(huán)很強(qiáng)，但面臨國(guó)家政策的限制和新營(yíng)銷模式的探索，其潛在問題絕不容忽視！遠(yuǎn)不能樂觀！需要細(xì)化思索、通過市場(chǎng)來求證。 組織機(jī)構(gòu)的職能說明：責(zé)任、上下關(guān)系不清晰216。 新招員工待遇與市場(chǎng)接軌，但老員工薪酬增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平。 一些觀點(diǎn)：向塘生產(chǎn)人員普遍比總部管理人員、總部生產(chǎn)人員低，而且低一半左右；新來的比早來的，在同樣學(xué)歷、崗位上，收入高許多；薪酬增速很慢。216。前提：確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者，確認(rèn)環(huán)境變化因素216。 真集團(tuán)？假集團(tuán)？如何在虛與實(shí)間把握？216。216。 書面需要資料清單6 / 6。問題抓住重點(diǎn)即可，不要貪多；但一定要經(jīng)過反復(fù)琢磨和項(xiàng)目組內(nèi)部討論，經(jīng)得起推敲。 在人力資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷體系、組織架構(gòu)方面進(jìn)行支持。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和環(huán)境變化。216。 績(jī)效考評(píng)制度的完善216。 外部人才引入與內(nèi)部人才選拔有個(gè)平衡問題，這方面反應(yīng)普遍強(qiáng)烈。 關(guān)于部門重疊：財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)總監(jiān)部，總裁辦與行政辦，等。 供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、開發(fā)部的內(nèi)部管理和工作效率較高。 對(duì)于中草藥種植：面積要大；建設(shè)時(shí)間和見效時(shí)間35年；具體管理難度大、不可控因素多；匯仁已經(jīng)動(dòng)作晚了，所以更要加緊。 可能會(huì)削減廣告宣傳的投資、調(diào)整其組合。盡管對(duì)外觀等非內(nèi)在質(zhì)量方面，生產(chǎn)技術(shù)部門有時(shí)含糊些。10．關(guān)于生產(chǎn)216。9．關(guān)于研發(fā)216。成功因素：人海戰(zhàn)術(shù)，銷售人員本地化及擔(dān)保機(jī)制，低成本策略。注意自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成和保護(hù)。副總甚至認(rèn)為WTO對(duì)醫(yī)藥行業(yè)和匯仁是利大于弊。二．戰(zhàn)略6．關(guān)于業(yè)務(wù)組合216。 “企業(yè)文化是老板的文化”，這句話被廣為認(rèn)可。 普遍感到企業(yè)文化的重要。 大部分對(duì)工作非常敬業(yè)。 大部分對(duì)本部門職責(zé)認(rèn)識(shí)清晰，自己定位比較準(zhǔn)確。 老板彼此之間沒有發(fā)現(xiàn)分歧跡象，合作良好2．關(guān)于高層216。對(duì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1