【正文】 在發(fā)展建設(shè)當(dāng)中?！捌鋵?shí)，光明要在成都建廠的設(shè)想已經(jīng)醞釀了兩年。7,900。我們?cè)谧鋈珖?guó)配送規(guī)劃的時(shí)候考慮到其在全國(guó)范圍的戰(zhàn)略布局，如在中西部地區(qū)的優(yōu)化方案中我們充分考慮到西安作為光明乳業(yè)進(jìn)軍西部的戰(zhàn)略布局，將西安從FDC規(guī)劃建設(shè)成RDC，這充分重視了西安重要的戰(zhàn)略地位。因此，完善的物流對(duì)于乳品企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。屠舒華 丁嵩冰[7]《光明乳業(yè)年度報(bào)告2009》 光明乳業(yè)股份有限公司[8]《物流配送中心規(guī)劃與運(yùn)運(yùn)作管理》 姚城 編著/2004年01月/廣東經(jīng)濟(jì)出版社[9] 《喜歡此商品的人還喜歡物流配送中心選址問(wèn)題的理論、方法與實(shí)踐》(高等學(xué)校教材) 左元斌 著/2007年12月/中國(guó)鐵道出版社組長(zhǎng)：韓震（負(fù)責(zé) 提出研究對(duì)象、整合資料及文檔格式的最后整理）組員：趙金學(xué)（負(fù)責(zé) ）張權(quán)（、）蔡池晨()董昕（）陳杰（） 本科生課程設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定表姓 名性 別專業(yè)、班級(jí)課程設(shè)計(jì)題目：課程設(shè)計(jì)答辯或質(zhì)疑記錄：成績(jī)?cè)u(píng)定依據(jù)：設(shè)計(jì)方案和內(nèi)容（30分）制作與調(diào)試（30分）說(shuō)明書內(nèi)容和規(guī)范程度（20分）答 辯（10分）考 勤（10分）總 分（100分）最終評(píng)定成績(jī)（以優(yōu)、良、中、及格、不及格評(píng)定）指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日30 / 30。因而乳制品生產(chǎn)將保持增長(zhǎng)的局面，且北方增速快于南方。在選址過(guò)程中，這個(gè)時(shí)候就是開(kāi)掘關(guān)于被選定城市細(xì)節(jié)的時(shí)候了，比如這個(gè)城市現(xiàn)有的資源，與其他物流網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系便捷程度。光明乳業(yè)要做成成都的本土企業(yè)，直接沖擊中高端鮮奶制品市場(chǎng)。可生產(chǎn)多種包裝形式的酸奶和牛奶。 廣東省是光明華南區(qū)市場(chǎng)的主體，另外還有福建省和海南省，但光明在這兩個(gè)地區(qū)的銷量相對(duì)來(lái)小得多，也沒(méi)有直接在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠生產(chǎn)，目前還只停留在對(duì)廣州光明貨品的轉(zhuǎn)運(yùn)階段。于是在2003年，光明乳業(yè)通過(guò)對(duì)廣州達(dá)能的收購(gòu)，利用廣州達(dá)能在廣州乳品市場(chǎng)的地位，及其完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，光明得以直接進(jìn)入該市場(chǎng)，省去開(kāi)拓市場(chǎng)的成本，光明乳品在廣州主打鮮奶和酸奶產(chǎn)品，市場(chǎng)份額最高時(shí)達(dá)到60%。根據(jù)我們對(duì)在地理上距德州較近的幾個(gè)北京所輻射的城市進(jìn)行運(yùn)輸里程比較:（公里）德州濟(jì)南青島徐州北京德州上海發(fā)現(xiàn)把北京現(xiàn)在負(fù)責(zé)配送的德州和青島兩個(gè)城市改由德州配送，不僅可減輕北京的配送壓力，同時(shí)通過(guò)運(yùn)輸里程的縮短進(jìn)而降低了整體物流成本，同樣的上海到徐州的配送改為德州到徐州的配送不僅能減輕上海的配送壓力，而且通過(guò)運(yùn)輸歷程的縮短進(jìn)而減低了物流成本 光明乳業(yè)在中西部地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)成為各個(gè)主要乳企業(yè)爭(zhēng)先搶奪的戰(zhàn)略布局，西安是光明乳業(yè)進(jìn)軍西部的重要戰(zhàn)略布局，現(xiàn)有的物流配送系統(tǒng)需要進(jìn)一步優(yōu)化。因此我們建議：將倉(cāng)庫(kù)搬移至生產(chǎn)工廠分析：南京生產(chǎn)工廠的產(chǎn)品下線后要移庫(kù)到南京的物流倉(cāng)庫(kù)，這中間就多了移庫(kù)和裝卸環(huán)節(jié)。鹽城的銷量頗具規(guī)模，在鹽城并沒(méi)有設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，這使銷售客戶的意見(jiàn)很大。木桶原理人人皆知，但在實(shí)際操作中卻往往容易忽視。這樣的布局不僅使物流面對(duì)上游和下游都有著更強(qiáng)的議價(jià)能力，增減利潤(rùn)空間。諸暨雖然屬于紹興市分管，但是從地圖上可以看出，諸暨距離杭州、紹興的距離呈現(xiàn)三角狀。我們來(lái)看一下華東地區(qū)的配送網(wǎng)絡(luò)，見(jiàn)下圖3：圖3：華東地區(qū)配送網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)有的配送中心選址方案在一定程度上滿足了客戶的反應(yīng)時(shí)間。光明乳業(yè)目前80％以上的銷售集中在華東地區(qū)。蒙牛的某些關(guān)于優(yōu)化配送系統(tǒng)方面的方法可以為光明所借鑒的。而蒙牛屬于奶源型，常溫奶是蒙牛的主要產(chǎn)品。在江蘇、浙江、安徽等地的市內(nèi)配送，光明委托合作伙伴及加盟商來(lái)完成，省際間干線運(yùn)輸?shù)?0%多進(jìn)行外包。建立保鮮產(chǎn)品生產(chǎn)基地，貼近消費(fèi)市場(chǎng)的科學(xué)產(chǎn)、供、銷模式，不但節(jié)約運(yùn)輸成本，且確保保鮮產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地拓展了保鮮產(chǎn)品市場(chǎng)，鞏固公司在保鮮產(chǎn)品的龍頭地位。在黑龍江松鶴和內(nèi)蒙呼倫貝爾等奶源豐富且成本低的地區(qū)建立常溫產(chǎn)品生產(chǎn)基地（常溫產(chǎn)品保質(zhì)期長(zhǎng)、面向全國(guó)市場(chǎng)銷售），降低產(chǎn)品制造成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大公司常溫產(chǎn)品在全國(guó)的市場(chǎng)占有率。B類產(chǎn)品：每季度或當(dāng)發(fā)生變化時(shí)評(píng)審一次EOQ與訂貨點(diǎn)，MRP的輸出按例行公事處理。(2)庫(kù)存記錄A類產(chǎn)品：要求最準(zhǔn)確、最完整和明細(xì)的記錄，要頻繁地甚至實(shí)時(shí)地更新記錄。 庫(kù)存控制改進(jìn)思路4．2 ABC分類管理法具體應(yīng)用 小米公司ABC分類管理法的分析步驟根據(jù)以上步驟用ABC分類控制法可以對(duì)小米公司產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，ABC的分類標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)庫(kù)存中產(chǎn)品價(jià)值金額百分比和產(chǎn)品品種百分比的分布情況。（4)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化，對(duì)采購(gòu)物資采用統(tǒng)一的庫(kù)存策略，小米公司現(xiàn)有的產(chǎn)品類有12種，產(chǎn)品型號(hào)70種。公司本身在制定銷售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等物流決策過(guò)程中的行為違背了對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存進(jìn)行控制的思想，因?yàn)樾∶坠镜目己梭w系是以按時(shí)完成營(yíng)銷收入，完成資本性支出為核心的，并未考慮企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的總成本。小米公司應(yīng)急工程得不到供應(yīng)商的全力配合，給補(bǔ)充庫(kù)存造成困難。在傳統(tǒng)的企業(yè)決策過(guò)程中，供應(yīng)商的信息是決策的外生變量，因而其無(wú)法預(yù)見(jiàn)到外在需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息：同時(shí)庫(kù)存管理策略也是考慮獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫(kù)存成了維系小米公司正常運(yùn)行的必要條件。根據(jù)目前六合隆泰的不相容崗位，采購(gòu)合同的擬訂、審核與審批；采購(gòu)（編寫訂單、審批、發(fā)送訂單）、驗(yàn)收都沒(méi)有進(jìn)行分工?？刂苹顒?dòng)包括政策和程序兩大要素，政策規(guī)定應(yīng)該做什么，程序則使政策產(chǎn)生效果。第四、 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格 價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，企業(yè)在采購(gòu)中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是能節(jié)省多少采購(gòu)資金。第二、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 采購(gòu)時(shí)間的確定依據(jù)的是交貨期，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，要有效控制交貨期只能是事后把關(guān)，因?yàn)橄嗷サ墓ぷ魇遣煌该鞯?。并且可以利用該系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商檔案、采購(gòu)合同、物資的月季、年采購(gòu)量、月度采購(gòu)計(jì)劃、圖紙、資金支付的月、季、年度支付狀況、日常文件等進(jìn)行分類管理并進(jìn)入計(jì)算機(jī)進(jìn)行共享，計(jì)算機(jī)使得具有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查閱，使得企業(yè)資料的系統(tǒng)性、保密性增強(qiáng)。目前公司使用的價(jià)格來(lái)源依據(jù)就是供應(yīng)商提供的價(jià)格體系，因?yàn)楣?yīng)商常常有一些促銷政策，并且這些政策在不停地變化，所以公司的價(jià)格管理是比較混亂的。 公司采購(gòu)管理改進(jìn)途徑 充分利用采購(gòu)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理系統(tǒng)化、合理化 在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，采購(gòu)部門如何保證企業(yè)采購(gòu)，并及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理信息化水平，促進(jìn)供應(yīng)鏈的無(wú)縫連接，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)尤其重要。表1 內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司百威產(chǎn)品 單位：箱產(chǎn)品編碼輸入簡(jiǎn)碼產(chǎn)品名稱1010 期初庫(kù)存1020 實(shí)際到貨1050 市內(nèi)直銷1080 截止庫(kù)存28110161G1百威大瓶 600ml0028110271R0百威500ML聽(tīng)裝(1X18)0028110331K1百威330ML聽(tīng)裝(1*24)002832009HI0哈爾濱冰純355ml聽(tīng)裝 4*6002832016HG2哈?。▏?guó)內(nèi)冰純）600ml（1*12）002832043HLRC哈爾濱冰純500ml聽(tīng)裝 3*6002832063HLK90哈爾濱冰純330ml聽(tīng)裝4*6002832069WH32069哈爾濱冰純600ml瓶裝1*6002833016HG2HK哈爾濱冰純600ml瓶裝,香港002838063WH38063哈爾濱冰爽330ml聽(tīng)4*6標(biāo)準(zhǔn)20091125884283B043WH3b008哈爾濱小麥王500聽(tīng)3*6002931016310011054 1900經(jīng)典 600ml瓶裝00293B0333b0031009 10度哈爾濱小麥王330ml聽(tīng)040003868132293C00410861086 10度哈爾濱特制超干355聽(tīng)00293l0133l0021078 10度哈爾濱超鮮330ml瓶裝4334330 “采”和“購(gòu)”沒(méi)有分工采購(gòu)控制活動(dòng)是任何一個(gè)企業(yè)都必須做的。而入庫(kù)記錄也是如此。所以公司現(xiàn)有的采購(gòu)模式也是目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍的采購(gòu)模式，即傳統(tǒng)采購(gòu)。繪制出電子版的分銷物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，要求結(jié)構(gòu)圖脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)分明、布局合理，圖標(biāo)、圖形清楚、比例恰當(dāng)、一目了然；文字說(shuō)明要求表述清楚，言簡(jiǎn)意賅；設(shè)計(jì)方案要求合理、可行、有效；方案運(yùn)行時(shí)要求經(jīng)濟(jì)、便捷、可靠。分銷物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)――每個(gè)小組同學(xué)自己擬定題目簡(jiǎn)要描述小組成員分工與合作的任務(wù)情況，明確闡述每個(gè)小組成員自己的任務(wù)與工作職責(zé)。內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題 雖然公司現(xiàn)已初具規(guī)模，也有繼續(xù)發(fā)展壯大的勢(shì)頭，但公司的管理還是不能擺脫當(dāng)代中國(guó)的模式，管理層缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。訂單編寫好之后只匯總到采購(gòu)部自己編制的訂單匯總表中，這樣一旦數(shù)據(jù)丟失，所有的采購(gòu)記錄都無(wú)從查找，并且容易出錯(cuò)，查找及統(tǒng)計(jì)都很不方便。由于六合隆泰屬 于流通企業(yè)，處于供應(yīng)鏈的下游，所以企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注終端的需求狀況，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是相當(dāng)重要的。六合隆泰的采購(gòu)管理應(yīng)向現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理方向改進(jìn)，減少庫(kù)存，降低成本，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力。采購(gòu)價(jià)格管理可按不同的供應(yīng)商、不同的有效期間、不同的采購(gòu)數(shù)量、不同的計(jì)量單位進(jìn)行價(jià)格管理。充分利用該系統(tǒng)可以使采購(gòu)流程得以規(guī)范化，使采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可尋，每一個(gè)訂單的完成過(guò)程都能得到全程跟蹤。但公司在采購(gòu)過(guò)程中并沒(méi)有充分考慮這一因素，采購(gòu)依然按照正常的采購(gòu)量進(jìn)行，這勢(shì)必導(dǎo)致缺貨，影響銷售。對(duì)于六合隆泰來(lái)說(shuō)，因?yàn)榘^設(shè)有分公司，所以為包頭分公司采購(gòu)的產(chǎn)品就應(yīng)直接在包頭交貨，這樣可以節(jié)約大量時(shí)間和裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)