【正文】 承箱容積的 1/2。（2）在用潤(rùn)滑油（脂）做常規(guī)分析，經(jīng)按標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的油（脂）應(yīng)更換新油。（5）組織或參與關(guān)鍵機(jī)組和主要設(shè)備的備品配件采購(gòu)、改造等技術(shù)交流談判。（3）組織或參與設(shè)備備品配件采購(gòu)的有關(guān)技術(shù)談判。、審核，物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)在公司準(zhǔn)入供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，超出范圍的采購(gòu)應(yīng)征得設(shè)備管理部同意。九、關(guān)鍵機(jī)組管理規(guī)定（一）總　則1. 為加強(qiáng)關(guān)鍵機(jī)組管理，保證關(guān)鍵機(jī)組安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，制定本規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)開(kāi)展關(guān)鍵機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)應(yīng)用。（9）負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)組備品配件的技術(shù)管理，組織編制備品配件計(jì)劃，審定儲(chǔ)備定額和消耗定額。（4）負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)組的運(yùn)行管理，確保關(guān)鍵機(jī)組在規(guī)定的工藝技術(shù)條件下運(yùn)行。（6）負(fù)責(zé)組織、落實(shí)關(guān)鍵機(jī)組定期巡回檢查制，監(jiān)督檢查保運(yùn)人員的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備故障和缺陷。（3）關(guān)鍵機(jī)組設(shè)計(jì)選型應(yīng)采用最新版本標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確定高效可靠、結(jié)構(gòu)合理、檢修方便、符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能要求的機(jī)型。(5) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同的規(guī)定和安裝方案中的要求，監(jiān)督安裝的全過(guò)程。2. 操作人員和維護(hù)人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和考核合格，取得相應(yīng)資格方能上崗。提倡采用鐵鐠和光譜分析手段監(jiān)測(cè)關(guān)鍵機(jī)組的磨損情況。、維修建議，制定機(jī)組檢修內(nèi)容、方案、規(guī)程，經(jīng)審批后實(shí)施。，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑油系統(tǒng)清理，按質(zhì)換油、補(bǔ)油，并進(jìn)行潤(rùn)滑油循環(huán)，合格后方可試車(chē)或投入運(yùn)行。、改造應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇最優(yōu)方案，積極采用新技術(shù)，以確保獲得良好的設(shè)備投資效益。明確機(jī)泵分級(jí)后的管理權(quán)限，落實(shí)管理職責(zé)。負(fù)責(zé)機(jī)泵的設(shè)計(jì)審查、選型及技術(shù)協(xié)議的簽訂，參與機(jī)泵監(jiān)造、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工作。（7）負(fù)責(zé)機(jī)泵備品配件的技術(shù)管理，組織編制備品配件計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)泵備件的質(zhì)量跟蹤和分析工作。（4）負(fù)責(zé)機(jī)泵的運(yùn)行管理，確保機(jī)泵在規(guī)定的工藝技術(shù)條件下運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)建立機(jī)泵檔案、臺(tái)帳，負(fù)責(zé)編制機(jī)泵運(yùn)行操作規(guī)程、工藝卡片、事故預(yù)案等。采購(gòu)部應(yīng)按技術(shù)協(xié)議要求組織采購(gòu)。室內(nèi)安裝、露天安裝，有無(wú)采暖設(shè)施、有無(wú)頂棚，布置層數(shù)、操作層標(biāo)高等。，施工管理單位組織相關(guān)部進(jìn)行“三查四定”，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目中交和竣工驗(yàn)收。 為加強(qiáng)機(jī)泵管理，保證裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和《設(shè)備管理制度》，制定本規(guī)定。（3）軸承振動(dòng)、溫度評(píng)定。對(duì)不能及時(shí)處理的缺陷應(yīng)采取防范措施，列入檢修計(jì)劃，直至消除缺陷。、電氣、儀表維修人員應(yīng)按各自專業(yè)管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、控制儀表、聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好。，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，依據(jù)評(píng)估或分析的結(jié)果提出機(jī)泵更新、改造計(jì)劃。、選型、采購(gòu)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)、修理、改造、更新、報(bào)廢等方面的管理工作。（4）組織生產(chǎn)裝置建立承壓類特種設(shè)備臺(tái)賬，完善相關(guān)承壓類特種設(shè)備的資料。（4）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，組織或參與事故調(diào)查和處理。（2）按照采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行采購(gòu)與驗(yàn)收。（2）負(fù)責(zé)承壓類特種設(shè)備的運(yùn)行管理，確保承壓類特種設(shè)備的操作工藝指標(biāo)符合使用登記要求。（2）制定承壓類特種設(shè)備的安全管理規(guī)章制度，參與審查工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。2. 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。（3）國(guó)家明令淘汰的機(jī)泵。備用機(jī)泵要定期盤(pán)車(chē)和切換，使之處于完好備用狀態(tài)。、維護(hù)人員、設(shè)備管理人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，做好“三檢”工作（操作人員的巡檢、維護(hù)人員的點(diǎn)檢、設(shè)備管理人員的專檢）。、檢修質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容：（1）工藝指標(biāo)。、檢修必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位。潤(rùn)滑油泵宜采用互為自啟動(dòng)的設(shè)計(jì)方式，并設(shè)有聯(lián)鎖系統(tǒng)。（3）防爆區(qū)域劃分、防爆等級(jí)。（5）優(yōu)先選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。（9）負(fù)責(zé)本單位有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高管理、操作、維護(hù)水平。（5）按儲(chǔ)備定額要求做好配件的儲(chǔ)備工作。（2）參與機(jī)泵機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和驗(yàn)收，組織機(jī)泵聯(lián)動(dòng)試車(chē)及性能考核工作。（5）組織編制主要機(jī)泵檢修計(jì)劃，審查主要機(jī)泵檢修施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)主要機(jī)泵檢修過(guò)程控制和質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作。：（1）負(fù)責(zé)機(jī)泵的歸口管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)管理制度、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)機(jī)泵管理制度。，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，運(yùn)行、維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。（5）國(guó)家明令淘汰的。，檢修單位必須認(rèn)真、完整、真實(shí)填寫(xiě)檢修記錄。及時(shí)填寫(xiě)特級(jí)維護(hù)記錄，編制維護(hù)檢測(cè)月報(bào)，總結(jié)特護(hù)工作執(zhí)行情況，逐臺(tái)建立關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)檔案。6. 對(duì)于關(guān)鍵機(jī)組存在的缺陷應(yīng)及時(shí)處理，如不能及時(shí)處理的，應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)和單位認(rèn)真分析、研究，制定措施，不得盲目運(yùn)行。4)有完整、準(zhǔn)確的試車(chē)記錄。（4）安裝單位必須按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編制關(guān)鍵機(jī)組安裝方案，經(jīng)過(guò)企業(yè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位審核后方可進(jìn)行安裝，制造廠商提供技術(shù)指導(dǎo)，并協(xié)助解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）關(guān)鍵機(jī)組前期管理1. 關(guān)鍵機(jī)組設(shè)計(jì)選型：（1）設(shè)計(jì)單位根據(jù)本公司的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算后，向公司和制造廠商提供關(guān)鍵機(jī)組技術(shù)資料，進(jìn)行初步選型。（5）積極開(kāi)展關(guān)鍵機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，執(zhí)行監(jiān)測(cè)計(jì)劃，并組織對(duì)監(jiān)測(cè)人員的考核。（2）參與關(guān)鍵機(jī)組的試車(chē)驗(yàn)收，并組織關(guān)鍵機(jī)組聯(lián)動(dòng)試車(chē)和性能考核。（7）負(fù)責(zé)組織制定關(guān)鍵機(jī)組檢修規(guī)程，參加操作規(guī)程、事故預(yù)案的審查。：（1）負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)組的歸口管理，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)程，負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵機(jī)組管理的有關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督、檢查。（四）附　則 本規(guī)定由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。，采購(gòu)前應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)交流和論證，簽訂技術(shù)協(xié)議，并經(jīng)設(shè)備管理部審定。（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備備品配件采購(gòu)管理的各項(xiàng)規(guī)定，編制相應(yīng)的管理制度。（3）組織編制并審批設(shè)備備品配件采購(gòu)計(jì)劃。（3）對(duì)庫(kù)存超過(guò)三個(gè)月未開(kāi)封的油品，在使用前應(yīng)進(jìn)行分析化驗(yàn)；已開(kāi)封的油品在使用前必須進(jìn)行分析化驗(yàn)。（5）強(qiáng)制潤(rùn)滑按有關(guān)技術(shù)要求或?qū)嶋H標(biāo)準(zhǔn)確定。2）油環(huán)內(nèi)徑 D=45~60mm 時(shí)，油位高度應(yīng)浸沒(méi)油環(huán) D/5。3）“三級(jí)過(guò)濾”的濾網(wǎng)不得混用、代用。（3）發(fā)放人員必須向領(lǐng)油人員提供所領(lǐng)油品的合格證及化驗(yàn)單，嚴(yán)禁發(fā)放不合格油品。（3）入庫(kù)油品必須具有合格證，存放時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的油品或倒罐時(shí)，發(fā)放（使用）前必須進(jìn)行分析化驗(yàn)。(7)負(fù)責(zé)對(duì)潤(rùn)滑油（脂）供應(yīng)商的準(zhǔn)入審核和評(píng)估工作。，明確各部門(mén)、各單位的職責(zé)。3. 對(duì)有聯(lián)鎖保護(hù)的機(jī)泵應(yīng)由電儀維護(hù)單位配合生產(chǎn)車(chē)間定期對(duì)電儀系統(tǒng)進(jìn)行檢查、聯(lián)調(diào)、切換，保證機(jī)泵、電、儀系統(tǒng)隨時(shí)處于良好備用狀態(tài)。4. 所有巡檢人員除應(yīng)用必要的數(shù)字巡檢儀器測(cè)試之外，應(yīng)認(rèn)真遵循“聽(tīng)、摸、測(cè)、看、聞”五字巡檢法。（3）電氣設(shè)備：檢查電動(dòng)機(jī)本體：如電機(jī)軸承運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、電機(jī)振動(dòng)、電纜線連接、電機(jī)接地線、操作柱等。（四）設(shè)備巡回檢查，明確各級(jí)人員的巡回檢查內(nèi)容、責(zé)任、方法。（6）負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理、潤(rùn)滑及操作等方面的技術(shù)培訓(xùn)，操作人員必須做到“四懂三會(huì)”。（7）負(fù)責(zé)建立設(shè)備“包機(jī)”管理制度，明確包機(jī)內(nèi)容和包機(jī)運(yùn)行管理要求。（二）管理職責(zé)，依據(jù)《設(shè)備管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作。、技改技措項(xiàng)目、安全環(huán)保項(xiàng)目等必須具備完整的竣工驗(yàn)收資料并妥善保管。（13）各類動(dòng)力規(guī)程，包括運(yùn)行、操作、試驗(yàn)、安全、事故處理等規(guī)程。（5）測(cè)繪圖紙。（二）管理職責(zé)設(shè)備管理部是設(shè)備基礎(chǔ)資料的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)檢維修及工程建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的驗(yàn)收管理，確保基礎(chǔ)資料的完整有效。作業(yè)結(jié)束后，須經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收簽字。自覺(jué)維護(hù)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施等，在作業(yè)中可能對(duì)其構(gòu)成影響和威脅時(shí)要立即提出并采取妥善措施予以保護(hù)。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)組織界面交接，交接工作必須做到界面清晰并書(shū)面確認(rèn)。7. 檢維修承包商承接的檢修項(xiàng)目一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，分包必須遵守以下原則：（1） 具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的主體檢修工程分包給其他承包商，但可將承接的非主體檢修工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證。5）負(fù)責(zé)對(duì)承包商檢維修施工作業(yè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)行審查、監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況。2）負(fù)責(zé)簽訂《檢維修合同》。四、檢維修承包商管理規(guī)定（一）總　則，保證質(zhì)量，提高效率，控制費(fèi)用，預(yù)防和避免事故的發(fā)生，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)制度，特制定本管理規(guī)定。不能以全年的修理費(fèi)用預(yù)算總額按時(shí)間進(jìn)度預(yù)提。（2）修理費(fèi)的使用應(yīng)優(yōu)先保證生產(chǎn)裝置的設(shè)備檢修，控制非生產(chǎn)性修理費(fèi)用支出。（2）外委檢修項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選擇承包商，建立檢修工程的競(jìng)價(jià)、比價(jià)機(jī)制，設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)都必須簽訂合同，雙方履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。：（1）公司應(yīng)組織各單位編制下一年度檢修框架預(yù)算。換熱器類：更換、修理芯子、外殼、封頭、端蓋等發(fā)生的費(fèi)用屬于檢修費(fèi)。其中：爐類：更換、修理爐管、耐火磚、花板、襯里、爐墻等部件發(fā)生的費(fèi)用屬于檢修費(fèi)。（三）修理費(fèi)的定義和分類，在不改變?cè)O(shè)備設(shè)施原有性能前提下進(jìn)行部件更換、修復(fù)發(fā)生的費(fèi)用。，由設(shè)備管理部門(mén)按照程序組織有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行共同驗(yàn)收，做好記錄和確認(rèn)工作?！督】蛋踩h(huán)保 HSE 管理規(guī)定》。與設(shè)備運(yùn)行狀況相結(jié)合，積極運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等技術(shù)手段，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析，為檢修計(jì)劃和方案的制訂提供依據(jù)。（4）負(fù)責(zé)審查、確定檢修承包商，簽訂檢修合同，并進(jìn)行監(jiān)督和考核。檢修的目標(biāo)是消除設(shè)備缺陷和隱患，減少設(shè)備故障，以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，使其維持良好的性能，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保證。，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按機(jī)組計(jì)算。對(duì)特殊工種要通過(guò)考試取證，持證上崗作業(yè)。、轉(zhuǎn)讓、閑置、租賃、封存和報(bào)廢等具體管理辦法，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，鼓勵(lì)將低效使用資產(chǎn)規(guī)范有序的向高效使用單位轉(zhuǎn)移，促進(jìn)設(shè)備存量資產(chǎn)盤(pán)活。（九）固定資產(chǎn)管理《河南豐利石化有限公司資產(chǎn)及固定資產(chǎn)管理辦法》所規(guī)定范疇劃分，設(shè)備管理部應(yīng)做好固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。：（1）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。（2）設(shè)備管理部應(yīng)建立設(shè)備故障管理制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)故障統(tǒng)計(jì)分析。（六）修理費(fèi)管理，應(yīng)認(rèn)真按年度修理費(fèi)指標(biāo)，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格按權(quán)限審批檢修費(fèi)。，設(shè)備管理部應(yīng)參與檢修工期的制定，檢修計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定、下達(dá)，并報(bào)公司批準(zhǔn)。（3）定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，拓寬設(shè)備監(jiān)測(cè)范圍。設(shè)備維護(hù)檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程。，嚴(yán)格項(xiàng)目中交、設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收。、技改技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查工作。、儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所使用的設(shè)備，必須符合防爆要求。，不斷培養(yǎng)與提高設(shè)備管理人員、維護(hù)和檢修人員及運(yùn)行操作人員的素質(zhì)和水平，為完成設(shè)備管理任務(wù)和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。，通過(guò)采取一系列技術(shù)措施、組織措施，為公司安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)，做到從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至閑置報(bào)廢的全過(guò)程管理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最合理，綜合效能最高。、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）設(shè)備前期管理：設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)技術(shù)談判、供應(yīng)商選擇、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試與驗(yàn)收等內(nèi)容。、采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，組織做好設(shè)備（材料）到貨驗(yàn)收工作。操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任主體，必須遵守設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。（2）應(yīng)按“定人員、定設(shè)備、定測(cè)點(diǎn)、定儀器、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線、定參數(shù)”的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，提出運(yùn)維建議。：（1）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（2）該修必修，修必修好；（3）設(shè)備檢修與裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)；（4）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)技術(shù)和裝備，努力提高檢修質(zhì)量。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利廢和改制代用工作。（1）設(shè)備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運(yùn)行的狀況稱為設(shè)備故障。設(shè)備改造是運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗和污染。財(cái)務(wù)部按照公司正式下達(dá)的設(shè)備更新費(fèi)用，落實(shí)資金。，必須經(jīng)過(guò)全面的技術(shù)鑒定、檢驗(yàn)，確認(rèn)符合技術(shù)要求后，方可使用。、維修人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其達(dá)到崗位、等級(jí)相應(yīng)水平，并經(jīng)考試合格后方可上崗。：系指在生產(chǎn)中直接影響生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行，并決定生產(chǎn)能力的設(shè)備。，包括檢測(cè)和維修。（3）組織編制、審核和上報(bào)各單位的年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司檢修計(jì)劃的實(shí)施。、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性?！叭唤还ぁ保ú环腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工）；“四不開(kāi)車(chē)”（工程未完不開(kāi)車(chē)、安全沒(méi)有保證不開(kāi)車(chē)、有明顯泄漏不開(kāi)車(chē)、衛(wèi)生不合格不開(kāi)車(chē)）。對(duì)檢修隱蔽項(xiàng)目和中間驗(yàn)收項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤檢查，未經(jīng)驗(yàn)收不得封閉。三、修理費(fèi)管理規(guī)定（一）總　則，規(guī)范修理費(fèi)的核算，保證生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，根據(jù)公司“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的管理理念和有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。，設(shè)備管理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核修理費(fèi)的使用；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算及管理工作。(四)修理費(fèi)使用范圍的界定，對(duì)修理費(fèi)使用范圍的界定如下：（1）生產(chǎn)裝置中的爐類、塔類、反應(yīng)器類、壓縮機(jī)、泵、儲(chǔ)罐、供排水設(shè)施、鍋爐、汽輪機(jī)、工藝管網(wǎng)、輸配電線路、儀表等設(shè)備設(shè)施，在不改變?cè)挟a(chǎn)能、參數(shù)和規(guī)格的前提下，在原有設(shè)施基礎(chǔ)上對(duì)部件