中小企業(yè)員工管理制度大全非常實(shí)用資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 5 ）計(jì)時(shí)工資制。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。 （ 5 ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。 3 、賀儀與奠儀 （ 1 ）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。 四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。 3 、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。 充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。 五、結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 七、申訴及處理 被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。 （ 5） 對(duì)處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。 培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。 四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。 第二節(jié) 績(jī)效考評(píng) 一、考評(píng)目的 通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。 2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。 2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。 二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。因工作原因， 未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。 （5） 男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。 （ 4 ）固定工資制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。 第三章 薪酬福利制度 第一節(jié) 薪酬 一 、薪酬 1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 二、獎(jiǎng)勵(lì)條件 維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者；對(duì)管理制度提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者；積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者；遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者；為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者；具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。 五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。因工作需要查看超出自身權(quán)限的文件或資料，必須得到行政部的批準(zhǔn)。 公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。 三、辭退管理部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查。 （2）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算： 工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)基數(shù) 150 ％ 休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)基數(shù) 200 ％ 法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)基數(shù) 300 ％ （3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。（2）出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。 （ 2 ）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。在轉(zhuǎn)正評(píng)定中不合格員工，將延長(zhǎng)試用期或被勸辭職。（2）面試內(nèi)容：a、審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。中小企業(yè)員工管理制度大全第一章 入職指引 第一節(jié) 入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。面試：（1）面試一般由人事部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員進(jìn)行，主管以上人員要由主管、副總經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。轉(zhuǎn)正：新員工試用期結(jié)束后，由本人提出申請(qǐng)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，部門主管審核并簽署意見后交人事部門，待評(píng)定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署意見。 超過 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。 出差（1）員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
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