【正文】 務(wù)小組溝通等。第八十四條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。第七十七條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 8 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。第七十二條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。第六十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 培訓(xùn)對象、師資與組織者第五十六條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第五十三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：1) 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。全年累計病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假 20 天（含 20 天）～60 天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過 60 天（含60 天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第四十條 員工上班未簽到或遲到、早退二小時以上以及外出不請假等均按曠工處理。第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。第二十七條 總裁批準(zhǔn)部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報財務(wù)部和總裁審批。5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報告、 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 、 《試用人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總裁審批。6) 人力資源部確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。第十五條 外部招聘按下列步驟進行：1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總裁批準(zhǔn)。3) 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。２ / 65第二章 招聘第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。第五條 人力資源部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第十條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。6) 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部其他成員。人力資源部負責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。1) 《增加人員申請表》2) 《求職申請表及附表》3) 《面試記錄表》4) 《招聘人員試用審批表》5) 《職員報到登記表》6) 《職員轉(zhuǎn)正申請表》7) 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》５ / 65第三章 試用期員工管理 目的 與適用范圍第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，制定本制度。第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考查。第二十九條 人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通知財務(wù)部發(fā)放臨時用工工資。第三十六條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報行政部核查后進行工傷考勤。第四十二條 公司實行月工資制和職級工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按 21 天換算，每月 8 日發(fā)放上月工資。第四十八條 員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計遲到 5 次者（含 5 次） ，一次扣罰 200 元；全年累計遲到 10 次者（含 10 次） ，一次扣罰 500元，全年累計 10 次以上者公司通報批評，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織” ，提升公司整體的績效及競爭力。第五十九條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第六十七條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。第七十四條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。１３ / 65第七十九條 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第八十七條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。第九十五條 部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報告單》 ，每季度結(jié)束時 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。第一百〇三條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。第一百一十一條 人力資源部負責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總裁審批。１６ / 65第一百一十八條 對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。1) 《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。第一百三十六條 對新員工的評估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。2) 人力資源部負責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 ，得到員工評估成績。. 短期教育評估程序第一百四十五條 對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。 培訓(xùn)獎懲規(guī)定第一百五十三條 參見《公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎勵或處罰規(guī)定》 。1) 《培訓(xùn)計劃》2) 《員工培訓(xùn)檔案》3) 《員工培訓(xùn)記錄》4) 《員工培訓(xùn)小結(jié)表》 5) 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》２１ / 65第七章 任職資格評審 與原則第一百六十一條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。２４ / 65第八章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍第一百八十二條 為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度?？偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進行調(diào)整溝通；6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)8) 人力資源部更新員工檔案。特設(shè)總裁特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻者第一百九十四條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎：1) 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。第一百九十八條 員工獎懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎一次，當(dāng)月獎勵 300 元，記功獎勵 1000 元，記大功獎勵 3000 元。6) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。2) 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。3) 虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。第二百〇三條 職工有下列情形之一者，予以除名。8) 嚴重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。第二百〇四條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 500 元，記大過罰扣1000 元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。第二百一十一條 本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一確定。第二百一十七條 初婚員工享有 3 天婚假，晚婚員工（男滿 25 周歲、女滿 23 周歲以上）可增加婚假 2 周。第二百二十一條 以上休假時間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進修班學(xué)習(xí)。３６ / 65第十三章 離職管理 目的與范圍第二百三十四條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和職工的合法權(quán)益，制定本制度。第二百三十條 員工生日時，公司將贈送生日蛋糕和生日賀卡。員工個人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。第二百二十條 員工因患病或非因工負傷，需停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予 3 個月至 18 個月的醫(yī)療期：1) 在本公司工作年限 3 年以下的為 3 個月、3 年以上 5 年以下的為 6 個月、5 年以上 10 年以下的為 12 個月、10 年以上的為 18 個月。第二百一十六條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年并簽訂正式勞動合同的員工,可按以下規(guī)定享受探親假：1) 與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假 30 天（包括路程在內(nèi)） ，員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費只報銷往返各二次。３０ / 65第十章 績效考評第二百〇七條 有關(guān)績效考評的規(guī)定參見《績效考評手冊》 。12) 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。4) 故意毀壞公物，金額較大者。7) 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。6) 一個月內(nèi)遲到早退累計五次（含）以上者。10) 在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。1) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者。1) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。２６ / 65第九章 人事獎勵與處分 目的與范圍第一百九十一條 為維護公司勞動紀(jì)律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，制定本制度。第一百八十四條 公司崗位調(diào)動程序如下：1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總裁和人力資源部批準(zhǔn)；2) 總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；3) 人力資源部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；4) 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；5) 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。第一百六十九條 人力資源部在每年 12 月 30 號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門經(jīng)理；第一百七十條 任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進行（工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》 ） ；第一百七十一條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定；第一百七十二條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進入復(fù)議程序；第一百七十三條 崗位任職資格的評定在次年 2 月 10 號前完成并提交人力資源部；第一百七十四條 人力資源部對各部門提交的評定進行整理第一百七十五條 人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進行重新審核；２３ / 65第一百七十六條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理；第一百七十七條 整個復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。第一百五十七條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。. 長期教育評估程序第一百四十九條 評估程序同《短期教育評估程序》 。3) 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序第一百三十八條 對培訓(xùn)實施的評估程序：１８ / 651) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報告單》 。第一百三十三條 對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。第一百二十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。第一百二十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。第一百一十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總裁將計劃下達至人力資源部。第一百〇七條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》 。第九十九條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。第九十一條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。第八十三條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。 培訓(xùn)組織程序第七十六條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第七十一條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負責(zé)計劃制定、實施和評估工作。第六十三條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。3) 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第五十二條 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。第四十六條 員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計超過 180 天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟費?；榧佟始?、探親假均報公司總裁批準(zhǔn)。第三十三條 對臨時用工因