【正文】 ），扣發(fā)年終獎金10%；累計事假20天者（含20天），扣發(fā)年終獎金30%；累計事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎50%；累計事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎金。返崗時及時到分公司人事專員處報到。部門經理級別以上請假由分管總經理審核，報人力資源部由總裁批準。（4) 單胎順產者，產假90天，其中包括產前15天，難產者，再增加產假15天，生育多胞胎，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。（3） 喪假期間工資照常發(fā)放。第二百零七條 鼓勵公司員工提升自我，業(yè)余時間參加學習并考取職位相關職稱，從業(yè)資格證職稱證書獎勵現(xiàn)金500元，報銷考試費用，每上升一個職稱等級，獎勵現(xiàn)金1000元，并報銷考試費用。第二百一十五條 本制度適用于公司正式員工。停薪留職人員必須報告申請，經直接領導批準后，辦理停薪留職手續(xù)。（2）停薪留職期間，一切費用自理，如出現(xiàn)以外事故，責任和費用均本人承擔。第二百二十五條 交接。第二百二十九條 補償金。第二百三十六條 員工離職應填寫《員工離職申請單》，經本部門經理簽字后，由人事專員送交至總經理批準后，辦理相關手續(xù)，部門經理職務以上由分管總經理審核，報人力資源部由總裁批準；第二百三十七條 離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關事宜交接后方可辦理調動手續(xù)。最終結果以總經理的裁決為準。第二百四十六條 本制度所指勞動訴訟是指發(fā)生勞動爭議的雙方中的一方向法院遞交民事或經濟訴訟請求，而法院予以受理的情況。若發(fā)生訴訟，公司對待事件的處理決定將以法院的終審判決為準。（5) 表決只有贊成票和反對票，不設棄權票。第二百五十六條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。（3) 討論決議由投票表決產生，超過半數(shù)贊成票為決議通過，半數(shù)或低于半數(shù)贊成票的總裁有權決定是否重新確定時間進行討論。第二百五十條 對無法達成一致意見的勞動爭議，必要時公司向法院提出相應訴訟。第二百四十四條 有關因考評和薪酬產生的申訴，見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。（4) 其他違反法律或公司原則和制度的。第二百三十二條 退休年齡達到之日前90天，人力資源部與員工本人、勞動與社會保障行政管理部門聯(lián)系，啟動退休核定工作；退休年齡達到前60天，人力資源部向退休員工所在部門發(fā)出退休通知；退休年齡達到之日前30天，人力資源部通知退休員工辦理退休手續(xù)，并發(fā)放《退休員工工作交接單》；退休員工在退休年齡達到之日前將工作交接單簽署完畢交回人力資源部有人力資源部想退休員工發(fā)退休證。第二百二十八條 依據(jù)。員工辭職之前，須向部門經理提交書面辭職報告，經其簽字同意后，報人事專員由分管總經理審批。以上繳費今后有新文件，按新文件規(guī)定執(zhí)行。第二百一十九條 員工因工致殘，喪失勞動能力者經公司人力資源部調查核實確認有工傷殘廢證者本人申請公司批準的可享受100%的檔案工資，同時離崗休養(yǎng)。第二百一十三條 凡在公司工作的員工，因工作需要加班的，可免費提供工作餐。第二百零六條 公司員工享有免費參加教育培訓及進修的機會，專業(yè)技術人員每年應參加專業(yè)培訓或進修班學習一次。（9）一般員工有部門經理審核，分管總經理批準，部門經理職務以上，由總經理審核，報人力資源部由總裁批準。（2) 請產假應提前一周填寫《請假條》，報公司總經理批準，由部門經安排人員接替其工作，并持請假條到人力資源部備案。如請假期間不能處理部門日常事務，經總經理批準同意后只發(fā)放基本工資。（3）重度病假7至30（含）天。部門經理以上職務請假均需要由分管總經理審核上報人力資源部由總裁批準。（一）年假（1) 一般職工連續(xù)工作一年，可享受帶薪年假6天。第二百零二條 本制度所系的員工本公司工齡，由公司經理辦公會研究后統(tǒng)一確定。第一百九十五條 員工懲罰處分經批準生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，主要責任者或部門經理以上者應加倍處罰。（8) 嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者。第一百九十四條 職工有下列情形之一者，予以除名。（3) 虛報工作成績或領先偽造工作記錄者。（1) 因玩忽職守造成公司損失但不大者。（5) 不遵守考勤規(guī)定，一個月內無故遲到早退累計三次者。第一百八十八條 員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。（4) 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。第一百八十四條 獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評獎。（8) 分公司人事專員負責更新員工檔案，并將更新資料提交給人力資源部。e）員工同意后，所在分公司為其辦理離職手續(xù)，調入分公司人事專員為其相應入職手續(xù)。（5) 部門經理和人力資源部與調動員工本人交流，征求意見。第七章 崗位調動與行政級別調整第一百七十三條 為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。第一百六十六條 人力資源部將調研其間接上級、同部門員工、業(yè)務關聯(lián)部門以及評定人對評定結果進行再次審核。第一百五十四條 任職資格評定者（1) 新應聘者、轉正員工任職資格由分管人事專員協(xié)同用人部門經理共同完成。第一百四十九條 按照公司年度培訓預算，分公司不超過預算額度的費用使用由人力資源部經理核實、財務部審批。第一百四十一條 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提前三天以上填寫《請假單》向部門經理請假，經批準報人力資源部備案，內部培訓請假由分管人事負責備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百三十三條 以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束5日內在培訓實施總結報告中向人力資源部匯報。（2) 人力資源部整理抽查記錄，結合《培訓報告單》，得到評估成績。第一百二十四條 對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。第一百一十六條 同《部門交叉培訓評估標準》。評分采用百分制，成績70分以上為合格。第一百零五條 人力資源部負責落實計劃，通知相關人員簽定《培訓協(xié)議》，協(xié)助辦理入學相關手續(xù)等。第九十七條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤栍媱?。第八十九條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責協(xié)調相關業(yè)務部門，整合公司內部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。第八十一條 部門內部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。第七十三條 入職培訓的內容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等。第六十六條 新員工入職前一周，分管人事專員組織適當內部培訓師資，制定不少于8學時（一個工作日）的新員工培訓計劃。短期教育適用于少數(shù)員工快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一。第五十四條 部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。第四十六條 公司可使用的培訓師資有公司內部和公司外部兩類。（2) 提升公司全員的素質，適應公司快速發(fā)展的要求。第三十六條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補貼。第二十九條 員工上班未簽到或遲到、早退半小時以上以及外出不請假等均按曠工處理。 .試用期薪酬福利第二十三條 試用期工資按公司有關規(guī)定執(zhí)行，試用期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受其公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當年度年終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。外聘員工的試用期一般為13個月，內聘員工的試用期為1個月，部門經理和人力資源部經理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。（4) 復試、測試后分管人事專員和業(yè)需求門對應聘者的情況進行討論，如必要提請總裁面試應聘者。（9) 如應征未成功，由分公司人事專員負責將結果通知應征員工。（2) 應征員工填寫《內部應聘登記表》，和自己的部門經理做正式的溝通，應征部門經理以上職務由分管總經理負責溝通，并由部門經理和總經理簽批后交分管人事備案。第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校舉辦的校園招聘會及媒體廣告招聘等。第二章 招聘. 招聘目的與范圍第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。（3） 本制度中所稱員工，系指公司聘用的全體從業(yè)人員。第七條 招聘范圍原則上以招聘具有公司所在轄區(qū)常住戶口、大專以上文化程度、有經驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對全國公開選聘。. 招聘組織程序第十三條 內部招聘按下列步驟進行：（1) 人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內部招聘信息。（8) 分公司人事專員在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。必要的時候也可進行其它方式的測試。第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。第二十二條 試用期的員工由分管人事專員及需求部門共同負責培訓、考查?；榧?、喪假、年假均報公司總經理批準（部門經理職務以上級別有由總經理報人力資源部，經總裁批準放可休假）。第三十五條 全年累計病假20天以內者不扣發(fā)年終獎金；累計病假20天（含20天）～60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第四十二條 公司培訓的目的主要有以下幾點：（1) 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質量和績效。、師資與組織者第四十五條 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第五十三條 部門內部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內部培訓師資對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經驗分享。第六十一條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或專業(yè)公司等單位組織的不超過兩個月的短期學習。第六十五條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化和人際關系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第七十二條 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。第八十條 部門內部培訓的內容，可以由部門經理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經理提出培訓需求申請。第八十八條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結合公司經營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓計劃。第九十六條 當經營環(huán)境、工作內容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。第一百零四條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總裁將計劃下達至人力資源部。第一百一十一條 部門、分公司內部培訓，由人力資源部不定期進行抽查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。第一百一十五條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。第一百二十三條 對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。第一百二十九條 對培訓實施的評估程序：（1) 每季度結束前3日內，各部門向人力資源部提交《培訓報告單》。（3) 分管人事專員將培訓成績通知本人和主管上級。第一百四十條 評估程序同《短期教育評估程序》。第一百四十八條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。（4) 客