某石油發(fā)展集團員工考核流程管理辦法(存儲版)
【正文】 解決員工不滿考核結果 表52 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項 （?。┛己? （ ）薪資、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調查情況:建議解決方案：協(xié)調結果：經(jīng)辦人:備 注：附件六 中層管理人員周邊考核交叉表表61 集團公司與房地產(chǎn)、石化貿(mào)易、資產(chǎn)管理事業(yè)部中層管理人員周邊考核交叉表集團公司房地產(chǎn)事業(yè)部石化貿(mào)易資產(chǎn)管理考核人被考核人戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理財務部經(jīng)理辦公室主任審計部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場研究部經(jīng)理規(guī)劃設計部經(jīng)理工程技術部經(jīng)理預算合同部經(jīng)理營銷部經(jīng)理財務部經(jīng)理辦公室主任貿(mào)易發(fā)展部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理財務部經(jīng)理研究運作部經(jīng)理財務部經(jīng)理綜合辦公室集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理√√√√√√√√財務部經(jīng)理√√√√√√√辦公部主任√√√√√√√審計部經(jīng)理√√√√√√√√√√√√√√人力資源部經(jīng)理√√√√√√房地產(chǎn)事業(yè)部市場研究部經(jīng)理√√√√√√√√規(guī)劃設計部經(jīng)理√√√√√√√√工程技術部經(jīng)理√√√√√√√預算合同部經(jīng)理√√√√√√√營銷部經(jīng)理√√√√√√財務部經(jīng)理√√√√√√√辦公室主任√√√√√√√石化貿(mào)易貿(mào)易發(fā)展部經(jīng)理√√√√√√綜合管理部經(jīng)理√√√√財務部經(jīng)理√√√√資產(chǎn)管理研究運作部經(jīng)理√√√√財務部經(jīng)理√√√√綜合辦公室√√√√注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關系表62 集團公司與酒店、旅行社事業(yè)部中層管理人員周邊考核交叉表考核人被考核人集團公司酒店旅行社戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理財務部經(jīng)理辦公室主任審計部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理業(yè)務運作部經(jīng)理財務部經(jīng)理綜合辦公室主任業(yè)務運作部經(jīng)理業(yè)務拓展部經(jīng)理財務部經(jīng)理綜合辦公室主任集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理√√√√√√財務部經(jīng)理√√√√√√辦公室主任√√√√√√審計部經(jīng)理√√√√√√√√√人力資源部經(jīng)理√√√√√√酒店業(yè)務運作部經(jīng)理√√√財務部經(jīng)理√√√√綜合辦公室主任√√√√旅行社業(yè)務運作部經(jīng)理√√√√業(yè)務拓展部經(jīng)理√√√√√財務部經(jīng)理√√√√√√綜合辦公室主任√√√√√注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關系。 表42 中層管理人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效50%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效20%1（%）2（%）3（%）4（%）加權合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效30%1（6%）2（6%）3（6%）4（6%）5（6%）加權合計C3=F3=C3季度總分=F1+F2+F3備注：同級評分數(shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 表27 一般人員績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位季度績效任務績效70%序號指標權重完成情況ABCD12345態(tài)度15%1積極性%2協(xié)作性%3責任心%4紀律性%考核人 簽字：年 月 日 表28 一般人員態(tài)度考核同級評分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門崗位季度態(tài)度15%序號指標/權重同級一：同級二：同級三：同級四：同級五：ABCDABCDABCDABCDABCD1%2%3%4%考核人 簽字：年 月 日備注： 表29 一般人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位年度能力30%指標/權重要素ABCD能力素質20%人際交往能力4%建立關系團隊合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力4%準確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能10%考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。（四） 詳細流程見附件五《申訴流程圖》。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責協(xié)調、處理。（四） 職稱聘任年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。第二十四條 個人年度考核結果的用途個人年度考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。除總經(jīng)理外的公司員工均需進行年度考核。 集團公司中層管理人員直接上報給集團公司人力資源部；各事業(yè)部中層管理人員的得分首先上報事業(yè)部人力資源，由事業(yè)部人力資源統(tǒng)一上報集團公司人力資源，集團公司人力資源對其考核結果進行統(tǒng)計和分析。計劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計劃調整，
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