【正文】 編制項(xiàng)目預(yù)算成本；b．施工圖預(yù)算的編制時(shí)間：不超過30天。、費(fèi)用明細(xì)賬，并根據(jù)帳薄記錄和工程收入，按規(guī)定編制成本和費(fèi)用會(huì)計(jì)報(bào)表。 各崗位人員均應(yīng)參與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立和保持，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量策劃工作。 專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師（工長(zhǎng)、質(zhì)檢）質(zhì)量責(zé)任 參加單位工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底并做好記錄。 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查驗(yàn)收手續(xù)、評(píng)定資料及各種工程簽證，并按時(shí)送交技術(shù)工程師（資料員）歸檔。、跟班監(jiān)督檢查，做到嚴(yán)格執(zhí)法，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，并做好質(zhì)量檢查記錄及有關(guān)上報(bào)資料。 在總工程師的指導(dǎo)下編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理、保管工作，在工程竣工時(shí)匯總上報(bào)。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工人、勞務(wù)供方的管理和勞動(dòng)紀(jì)律、入場(chǎng)教育和技能考核；為學(xué)徒工指定學(xué)習(xí)師傅、簽定師徒合同；建立職工登記花名冊(cè)。 對(duì)定額缺項(xiàng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的實(shí)際情況，主動(dòng)與建設(shè)單位協(xié)商辦理補(bǔ)充定額，并報(bào)公司成本部備案。（材料員）質(zhì)量責(zé)任 根據(jù)工程施工合同和技術(shù)部門提供的《物資需用計(jì)劃》，結(jié)合庫存及場(chǎng)地貯存量，分別按類別編制月度Ａ、Ｂ、C類物資《采購計(jì)劃》。 建立物資供方檔案資料，每年初開展對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)工作，報(bào)公司物資部。 計(jì)量員質(zhì)量責(zé)任 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量法、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并遵守和執(zhí)行本企業(yè)的管理制度。 按平面布置圖堆放料具，并按料具管理及項(xiàng)目文明施工有關(guān)規(guī)定做好管理工作。 按月向財(cái)務(wù)報(bào)送領(lǐng)料單分析匯總表、做好年終物資盤點(diǎn)報(bào)表。1．2因庫內(nèi)保管不當(dāng)，造成物資變質(zhì)、變形，超過有效期限，庫管員做好“待處理”標(biāo)識(shí)（即在標(biāo)簽上加蓋“待處理”標(biāo)識(shí)印章），按品種、規(guī)格、數(shù)量單獨(dú)存放，及時(shí)呈報(bào)物資部主管，并由物資門會(huì)同有關(guān)部門商定處置辦法進(jìn)行處置，應(yīng)該報(bào)損報(bào)廢的由庫管員填寫《物資報(bào)損（廢）申報(bào)表》一式四份，報(bào)公司物資部門審批后方可處理。 四 檢 制質(zhì)量是企業(yè)的生命，各級(jí)施工技術(shù)人員、管理人員在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格做好過程控制工作，完善工程質(zhì)量三檢（自檢、互檢、交接檢、專檢）的工作。直到質(zhì)量驗(yàn)收滿足合同要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。三、其它施工班組填寫表格及標(biāo)準(zhǔn)可直接與現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師聯(lián)系，以現(xiàn)場(chǎng)手填為實(shí)。 2 組織分包單位參加圖紙會(huì)審 分包合同或協(xié)議書簽訂后，項(xiàng)目及時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加施工圖會(huì)審會(huì)議。（2）對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過程等，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行全過程的監(jiān)控。 質(zhì)量保修制度為了維護(hù)業(yè)主的利益，提高公司信譽(yù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求，項(xiàng)目對(duì)施工過程中和竣工后在合同規(guī)定的保修期能進(jìn)行保修，特制定質(zhì)量保修制度。公司生產(chǎn)部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、技術(shù)及項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對(duì)竣工工程實(shí)施回訪保修；負(fù)責(zé)受理用戶投訴并做好記錄；負(fù)責(zé)制定年度竣工工程回訪計(jì)劃，收集整理回訪保存情況記錄進(jìn)行匯總登記；負(fù)責(zé)將回訪保修資料傳遞給公司技術(shù)部、質(zhì)安部、檔案室。 第四條 一次性通過第三方質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)要素主、相關(guān)責(zé)任人和貫標(biāo)責(zé)任部門按公司《貫標(biāo)工作獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。３、損失金額在5000元以上，罰直接責(zé)任者700元以上，罰第一責(zé)任人500元以上，總工程師300元以上，質(zhì)量總監(jiān)150元以上，并追究相關(guān)人員責(zé)任。 上道工序不合格交下道工序，而上道工序接受者，罰上、下道工序班組長(zhǎng)100元/次，責(zé)任工程師50元/次，若強(qiáng)迫施工者，罰強(qiáng)迫者200元/次。 1“試塊”不按規(guī)定制作，養(yǎng)護(hù)、試壓，罰款試驗(yàn)員30元/次。 第三章 附則 第一條 本制度從2017年9月起執(zhí)行。 1因施工質(zhì)量，必須返工，返工損失由責(zé)任施工隊(duì)100%賠償，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師罰50元/次。各工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)批工程未達(dá)合格，施工隊(duì)罰款500元/分項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師100元/分項(xiàng)，工程部負(fù)責(zé)人50元/次；組織分項(xiàng)工程施工，不遵循樣板引路制度，罰現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工長(zhǎng)50元/項(xiàng)，工程部負(fù)責(zé)人50元/次。 第八條 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，除責(zé)任單位自負(fù)損失外，對(duì)責(zé)任人員處如下罰款： １、損失金額在10003000元時(shí)，罰直接責(zé)任者300400元，第一責(zé)任人150元，總工程師100元，質(zhì)量總監(jiān)50元。第二條 對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理成績(jī)顯著的部門、建筑隊(duì)及職工年終必須搞好總結(jié)評(píng)比表彰工作，獎(jiǎng)勵(lì)200500元。非施工原因造成的質(zhì)量缺陷，因用戶要求進(jìn)行返修的，可進(jìn)行有償返修至到工程質(zhì)量達(dá)到合同要求為止。6 分包工程竣工驗(yàn)收 分包工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 5 分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分包工程開工后，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對(duì)分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程專檢時(shí)，備有質(zhì)量檢查原始記錄，作為填寫四檢記錄和質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)。對(duì)于關(guān)鍵工序必須由項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故的調(diào)查處理按公司質(zhì)量體系管理文件及建設(shè)部3號(hào)令處理。質(zhì)量事故引起主要分原材料不合格、加工半成品不合格和工程質(zhì)量不合格三種類型。 對(duì)易燃易爆、有毒物品，應(yīng)專庫保管、掛牌警示，并作好相應(yīng)防護(hù)措施。 物資經(jīng)濟(jì)師（庫管員）崗位責(zé)任 原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按《物資采購計(jì)劃》，分品種、規(guī)格、型號(hào)、清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)材質(zhì)，做好物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，無計(jì)劃、無材質(zhì)、質(zhì)量不合格、超計(jì)劃數(shù)量不收。開展年度物資供方評(píng)價(jià)工作，對(duì)其供貨、貯運(yùn)能力加以評(píng)價(jià)。加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制，工程用料嚴(yán)格執(zhí)行限額制，按工程施工節(jié)點(diǎn)作好項(xiàng)目材料成本分析，按月上報(bào)《采購成本分析表》及《三材節(jié)超表》。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用管理，督促操作人員對(duì)其進(jìn)行規(guī)定的維護(hù)、保養(yǎng)，以保證設(shè)備處于受控狀態(tài)，滿足施工需要。及時(shí)搜集合同修訂的有關(guān)資料，對(duì)需修訂的合同文件按《與顧客有關(guān)的過程控制程序》組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門進(jìn)行評(píng)審。 協(xié)助項(xiàng)目資料員搞好在建工程試驗(yàn)資料的管理工作，確保在建工程試驗(yàn)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。 積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，協(xié)助完成科技成果及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理、上報(bào)工作。 處理一般性的安全事故。，為公司法人履行日常的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)負(fù)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿等配合比的申請(qǐng)，并檢查現(xiàn)場(chǎng)配合比的執(zhí)行情況以及成型的鋼材焊接技術(shù)是否符合規(guī)范要求。 各崗位人員負(fù)責(zé)編制本崗位的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合辦，并積極參與本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。項(xiàng)目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任 總則 各崗位人員應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)本人的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解人工、材料、機(jī)具使用等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，有效地使用人力、物力和財(cái)力。，對(duì)需修訂的合同文件按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)材料的入場(chǎng)驗(yàn)收、保管、防護(hù)、發(fā)放，并按材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按《物資采購計(jì)劃》，分品種、規(guī)格、型號(hào)、清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)材質(zhì)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，做到無計(jì)劃、無材質(zhì)、質(zhì)量不合格、超計(jì)劃數(shù)量不收，建立《物資質(zhì)量料具帳》。加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制，工程用料嚴(yán)格執(zhí)行限額制，按工程施工節(jié)點(diǎn)作好項(xiàng)目材料成本分析，按月上報(bào)《月度材料耗用分析匯總表》及《月度周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用匯總分析核算表》?！段募唾Y料的清單》 物資部質(zhì)量責(zé)任、傳遞及反饋有關(guān)信息，建立與本系統(tǒng)業(yè)務(wù)有關(guān)的信息庫，保存和管理相關(guān)的信息；、周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)，保質(zhì)保量滿足施工需要；、驗(yàn)證、貯存、保護(hù)和維護(hù)等控制工作，建立《建設(shè)單位供應(yīng)臺(tái)帳》。、調(diào)動(dòng)等與勞動(dòng)工資有關(guān)的各種報(bào)告，按調(diào)令及時(shí)辦清調(diào)離人員的有關(guān)手續(xù)。 負(fù)責(zé)工序狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法和追溯方法；、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填報(bào)內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2 部門質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部過程主管責(zé)任部門平時(shí)利用定期或不定期會(huì)議等形式進(jìn)行部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)與部門及與人員的內(nèi)部溝通。重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，組織質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)后下整改通知書，并落實(shí)整改情況。 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)單位工程軸線定位、標(biāo)高控制，督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師搞好“三檢制”的實(shí)施和記錄，督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師搞好分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收記錄，負(fù)責(zé)檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師的施工日志記錄。 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 服從公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系，項(xiàng)目施工調(diào)度，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，文明施工管理等項(xiàng)工作。向項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員等進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案交底。 組織開展QC小組活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系的有效性得到持續(xù)改進(jìn)。二、材料進(jìn)場(chǎng)后的掛牌原材料進(jìn)場(chǎng)后，物資經(jīng)濟(jì)師應(yīng)指定送貨方在規(guī)定的場(chǎng)地進(jìn)行堆碼或入庫，在做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的同時(shí)做好未檢驗(yàn)和試驗(yàn)的掛牌標(biāo)識(shí)；半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由加工班班長(zhǎng)進(jìn)行管理、標(biāo)識(shí)牌上注明施工使用部位、品種、數(shù)量、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)， 由項(xiàng)目技術(shù)工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。，應(yīng)派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清理干凈。6)班組負(fù)責(zé)人對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。砼工程在運(yùn)用新工藝新方法前，首先選擇構(gòu)件作為樣板施工，如質(zhì)量能達(dá)到規(guī)范要求并能節(jié)約成本，在今后的施工中就遵循樣板施工方法和工藝進(jìn)行施工。 未經(jīng)過驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)的工序或驗(yàn)收不合格的，禁止下道施工。5）經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料，必須及時(shí)通知物資分承包方組織退場(chǎng)，不得加工、使用。結(jié)構(gòu)工程根據(jù)工程質(zhì)量、工期進(jìn)展情況進(jìn)行整體或分部位(或樓層)驗(yàn)收，待結(jié)構(gòu)完工后，再進(jìn)行整體驗(yàn)收。施工班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及質(zhì)量員三檢嚴(yán)格按項(xiàng)目《三檢制》執(zhí)行。施工隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目通過開展顧客滿意度調(diào)查、公司內(nèi)部質(zhì)量審核、各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)和過程中質(zhì)量檢查等活動(dòng)存在的問題進(jìn)行信息分析，制定糾正措施和預(yù)防措施。十、質(zhì)量考核和評(píng)比項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、專業(yè)分包負(fù)責(zé)人等進(jìn)行月度質(zhì)量檢查，并針對(duì)各工區(qū)和分承包單位所施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比和通報(bào)工作。項(xiàng)目各勞務(wù)隊(duì)施工人員必須統(tǒng)一，人員固定，并由項(xiàng)目綜合辦(勞資)、工程技術(shù)部和質(zhì)安部共同控制，項(xiàng)目有關(guān)部門相應(yīng)配合?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師每天應(yīng)按制定的監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查并保存記錄，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程的施工是否按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督檢查，并保存記錄。（4）分包單位施工的質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)安部監(jiān)督分包單位施工過程中的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程等應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格并簽字認(rèn)可后才能向甲方、監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。當(dāng)需要時(shí)，工程部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序過程的技藝進(jìn)行評(píng)定，并編制工藝操作卡、技術(shù)措施，確定過程參數(shù)及控制方法，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，發(fā)至各相關(guān)部門。一般過程除已明確的關(guān)鍵、特殊過程外，其余的施工過程均為一般過程。四、質(zhì)量管理策劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目工程量、特點(diǎn)、合同質(zhì)量目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)編制本項(xiàng)目適用的質(zhì)量計(jì)劃，并將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分解，工程技術(shù)部組織相關(guān)部門編制《文件清單》、《記錄清單》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)安部統(tǒng)一蓋受控章、編號(hào)，統(tǒng)一發(fā)放，并做好各項(xiàng)記錄。關(guān)愛員工保護(hù)環(huán)境三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保工程達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）的合格標(biāo)準(zhǔn)。特殊過程是混凝土灌注樁和預(yù)應(yīng)力鋼筋砼施工。各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全防護(hù)等方面的檢查。（3）分部工程的質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)三個(gè)分部工程，由項(xiàng)目上級(jí)工程、技術(shù)、質(zhì)量等部門組織驗(yàn)收合格后，方能申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。六、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》和公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、當(dāng)?shù)卣透黜?xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（包括質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃）、作業(yè)指導(dǎo)書及項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。勞務(wù)供方的進(jìn)、出、使用和考核嚴(yán)格按公司“兩個(gè)手冊(cè)”規(guī)定執(zhí)行。由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師嚴(yán)格按項(xiàng)目部編制的成品、半成品保護(hù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，并按要求填寫《成品、半成品保護(hù)記錄》，保留記錄。十二、持續(xù)改進(jìn)收集信息施工過程中，項(xiàng)目根據(jù)收集到的質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制定糾正措施和預(yù)防措施。參加會(huì)審人員：項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師。項(xiàng)目質(zhì)量員根據(jù)各施工班組施工任務(wù)進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)安排人員進(jìn)行整改，若施工隊(duì)未按要求整改，除下發(fā)書面整改通知外，按項(xiàng)目《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行處罰，并備記錄可查。地基與基礎(chǔ)和承重結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程，由