【正文】 人50100元/次。貿(mào)易部制定客戶臺(tái)賬。分揀車間利用也要過磅計(jì)量并做好記錄，固廢廢棄物的數(shù)量也要記錄。在同一市場(chǎng)因客戶較多而造成無序競(jìng)爭(zhēng)，造成我公司產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的混亂，可以考慮進(jìn)行篩選客戶。②發(fā)貨計(jì)劃的落實(shí)根據(jù)客戶申報(bào)計(jì)劃時(shí)間、匯款的先后順序，結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃員安排發(fā)貨計(jì)劃。E、計(jì)劃室工作人員將銷售發(fā)貨單保管聯(lián)、出門證交司機(jī)（貨主）。（五）崗位職責(zé)與素質(zhì)要求素質(zhì)要求①具有高尚的品德；②具有豐富的專業(yè)知識(shí)；③具有資深的修養(yǎng)；④具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)；⑤具有較強(qiáng)的責(zé)任心；⑥善于交流和溝通，善于掌握客戶心理；⑦努力做好售前、售中和售后服務(wù)；⑧不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。（八）、違章處罰制度計(jì)劃員違章處罰制度①統(tǒng)計(jì)客戶需求計(jì)劃，匯總后報(bào)批計(jì)劃，如安排計(jì)劃不及時(shí)每次罰款50元；通知單填寫錯(cuò)誤，根據(jù)損失程度罰款10－100元；②需要加班裝車時(shí)，若因沒有及時(shí)通知原料場(chǎng)而影響裝車，一次罰款10元；如因客戶匯款有誤給公司帶來?yè)p失，按損失金額的1%賠償公司；根據(jù)客戶需求計(jì)劃，填寫合同評(píng)審單，如填寫品種、規(guī)格出現(xiàn)錯(cuò)誤，一次罰款10元；檔案員違章處罰制度①對(duì)客戶資料、文件等進(jìn)行存檔，客戶資料、文件丟失或未能及時(shí)提供每次罰款10元。與客戶交流時(shí)不得泄露公司機(jī)密及生產(chǎn)關(guān)鍵工藝。（十一）、客戶招待制度對(duì)來訪客戶實(shí)行分級(jí)招待，需在公司餐廳安排食宿的，由公司辦公室開接待通知單。銷售任務(wù)完成情況（30分）每月實(shí)際銷售數(shù)量與當(dāng)月銷售任務(wù)相比，完成任務(wù)為30分，未能完成任務(wù)，按實(shí)際比例計(jì)分。對(duì)檢測(cè)設(shè)備使用不當(dāng)而出現(xiàn)故障或損壞的罰款其維修費(fèi)或價(jià)格的10%。1無能力檢測(cè)通過驗(yàn)證的原材料造成質(zhì)量問題的檢驗(yàn)員要出具分承包方的檢驗(yàn)報(bào)告，否則罰款20元。1過程檢測(cè)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，因誤差過大造成質(zhì)量問題或弄虛作假的對(duì)責(zé)任者罰款20元。二、接待制度客戶來公司要熱情接待，語(yǔ)言文明，來公司的客戶需找相關(guān)部門配合的手續(xù)；有供應(yīng)部的人員協(xié)助辦理，并且善始善終，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，做到事事有人管，事事有結(jié)果，接、打電話要用文明語(yǔ)言，如：您好、對(duì)不起、請(qǐng)稍候，謝謝等語(yǔ)言。合理的計(jì)劃安排，適時(shí)采購(gòu)，使供應(yīng)工作更科學(xué)化、合理化、程序化，努力做到：供貨及時(shí)率95%以上，供貨合格率95%以上。如有資金安排失誤，罰科長(zhǎng)50元，行管副總30元，造成經(jīng)濟(jì)損失，按金額的損失大小報(bào)公司處理責(zé)任人。（6）、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人應(yīng)每天早上開一次工作例會(huì)做好調(diào)查、部署工作，當(dāng)天下午下班之前開次碰頭會(huì)了解一下職員當(dāng)天的工作狀況。（13）、由于降低采購(gòu)成本、市場(chǎng)等因素影響進(jìn)貨情形，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)部負(fù)責(zé)人充分協(xié)商已取得最適宜的具體解決方式，分管負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)具體解決方式及時(shí)落實(shí)，不能及時(shí)落實(shí)的對(duì)責(zé)任人處以10元罰款，負(fù)責(zé)人有責(zé)任的對(duì)供應(yīng)部負(fù)責(zé)人處以5元罰款。二、人員組織結(jié)構(gòu)圖分管副總材料科長(zhǎng)1人市場(chǎng)調(diào)研員1人出庫(kù)過磅員3人地磅室4人驗(yàn)級(jí)員4人雜質(zhì)管理員1人統(tǒng)計(jì)員1人 三、材料科員工管理制度材料科員工實(shí)行上班點(diǎn)名，下班簽退制度，遲到、早退不計(jì)工資。對(duì)外來客戶提出的意見，材料科員工要認(rèn)真聽取，及時(shí)向上級(jí)反映，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，違者一次罰款50元。1司磅員計(jì)量要準(zhǔn)確、認(rèn)真，填寫單據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面并加蓋個(gè)人私章或簽字，違者一次罰款20元。，如人為出現(xiàn)失誤，科長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款1050元。，重點(diǎn)客戶分析報(bào)告，每月收購(gòu)質(zhì)量情況匯報(bào)及下月工作計(jì)劃。，按《材料科管理制度》第十三條第2款獎(jiǎng)罰。，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，如無理沖撞客戶罰款20元/次。，除公司領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)批準(zhǔn)外。，同時(shí)負(fù)責(zé)填寫“廢紙收購(gòu)過磅單”，違者一次罰款20元。，否則罰款10元。，并將單據(jù)送交財(cái)務(wù)結(jié)算員。，經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)安排其他人辦理。，卸完車后及時(shí)把雜質(zhì)裝車，不得遺留在現(xiàn)場(chǎng)，否則每次罰款20元。，違者開除出廠，嚴(yán)重者扣除押金?？蛻魴n案資料包括客戶名稱，客戶的公司地址，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、客戶的開戶銀行及帳號(hào)，客戶的聯(lián)系方式及每月供貨量、品種、價(jià)格，數(shù)據(jù)，出現(xiàn)差錯(cuò)每次罰款50元。八、合同評(píng)審制度合同評(píng)審由材料科長(zhǎng)逐項(xiàng)填寫，分管副總負(fù)責(zé)對(duì)合同的最終審批，對(duì)廢紙的品名、數(shù)量、質(zhì)量要求、付款方式、價(jià)格等審批。，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及企管部查出時(shí)，對(duì)科長(zhǎng)、垛長(zhǎng)、驗(yàn)級(jí)員各罰30元。因水分超標(biāo)，貨物發(fā)霉變質(zhì)無法使用，根據(jù)損失的百分比扣罰工資，按價(jià)值的10%處罰科長(zhǎng)、垛長(zhǎng)。對(duì)長(zhǎng)期客戶信息反饋的了解，對(duì)客戶收購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格了解。十六、貨款應(yīng)收應(yīng)付管理制度材料科統(tǒng)計(jì)員應(yīng)及時(shí)將應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)及時(shí)登記入冊(cè)，并將數(shù)據(jù)輸入電腦。，銅版紙含量不許超過10%%以上。%。 發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按出庫(kù)單的內(nèi)容及領(lǐng)料人的姓名發(fā)貨，不準(zhǔn)他人替領(lǐng)或代領(lǐng)，違者罰款5元/次。1上下班必須辦理好交接手續(xù)（出入庫(kù)情況），否則按早退處理，罰款5元/次。2對(duì)材料短缺影響生產(chǎn)又無采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表的，對(duì)分管保管按工作失職每次罰款50元。叉車司機(jī)每天上班后先加足油量，杜絕中途加油影響工作效率每出現(xiàn)一次罰款5元。3值班人須服從領(lǐng)導(dǎo)安排否則每出現(xiàn)一次罰款50元。4對(duì)本庫(kù)區(qū)的照明燈要按時(shí)開燈關(guān)閉否則每出現(xiàn)一次罰分管庫(kù)區(qū)的保管5元。杜絕野蠻駕駛。從安全方面出發(fā)，夜間作業(yè)車燈須隨用隨亮 。為保證安全，各車間用車必須經(jīng)分管車輛的班組長(zhǎng)安排，認(rèn)實(shí)定員定車。 車輛及駕駛員的管理制度為確保車輛更好地服務(wù)與生產(chǎn)，確保正常工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，特做以下管理規(guī)定。4清潔工對(duì)分管的衛(wèi)生區(qū)要及時(shí)清理若清理不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3使用吊車認(rèn)為造成失誤者罰款50元/次。2叉車司機(jī)挑件或裝車時(shí)每損壞一次罰款30元。上下班須排隊(duì)，禁止亂走亂跑，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人5元。1每天認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫各類庫(kù)存報(bào)表，否則每查出一項(xiàng)失誤罰款5元。 值班期間各員工杜絕串崗（除正常工作外），違者罰款10元/次。%。，但不能存在銅版紙的內(nèi)頁(yè)書刊、色紙。十七、收購(gòu)工作流程原料進(jìn)廠→地磅室過磅計(jì)量毛重→進(jìn)入原料場(chǎng)地驗(yàn)級(jí)、卸貨、挑雜→裝雜→定級(jí)、寫出驗(yàn)級(jí)單→地磅室過磅計(jì)量雜質(zhì)→卸下雜質(zhì)（西貨場(chǎng)）→地磅室過磅計(jì)量皮重→開單支付運(yùn)費(fèi)→特殊貨寫出《特殊貨物評(píng)審單》。調(diào)研員結(jié)合任務(wù)完成率，對(duì)市場(chǎng)所作調(diào)查及讓領(lǐng)導(dǎo)所了解掌握的市場(chǎng)情況真實(shí)度掛鉤。每月做出市場(chǎng)分析報(bào)告，區(qū)域經(jīng)理對(duì)所專訪的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解。十三、驗(yàn)級(jí)員包垛管理制度廢紙實(shí)行貨場(chǎng)垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，專人管理，明確到人。十一、不合格品的處理水分，經(jīng)檢測(cè)后進(jìn)行扣秤處理，做出質(zhì)量處理意見，領(lǐng)導(dǎo)簽字，如水分太高不利存放直接退回。采購(gòu)員所購(gòu)貨物的數(shù)量以公司過磅數(shù)量為準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料科下達(dá)的重大決定及行動(dòng)計(jì)劃，不得泄露，否則罰款50元。，否則每次罰款30元。，否則每次罰款10元。，核實(shí)無誤后向財(cái)務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送數(shù)據(jù)，否則罰款5元。，如發(fā)現(xiàn)問題，不能及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)材料科長(zhǎng)。，違者開除出廠?！八奈灰惑w”（司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員）缺少任何一位都不得過磅計(jì)量，特殊情況由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，并安排專人負(fù)責(zé)，違者一次罰款50元。，防護(hù)觀念，對(duì)風(fēng)雨雪來臨時(shí)有防護(hù)措施，若造成損失，罰款50元。，由制單員認(rèn)真填寫，交材料科長(zhǎng)審閱簽字后方生效。，清垛時(shí)超出或低于公司制定的出雜率，按《材料科管理制度》第十三條第4款獎(jiǎng)罰。，監(jiān)督好各垛長(zhǎng)的工作。四、各崗位職責(zé)權(quán)限科長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限，能夠領(lǐng)導(dǎo)本科室全面工作，積極干好本職工作。1司磅員在原料計(jì)量時(shí)必須堅(jiān)持“四位一體”，司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員缺少任何一位都不得過磅計(jì)量，特殊情況由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，并安排專人負(fù)責(zé)，違者一次罰款50元。驗(yàn)級(jí)員對(duì)客戶送來的廢紙進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真挑選雜質(zhì)，違者一次罰款20元。十二、原料場(chǎng)管理制度總 則為確保公司的正常生產(chǎn)，材料科的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，規(guī)范工作管理，明確崗位責(zé)任，保證收購(gòu)質(zhì)量，及時(shí)掌握客戶和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使收購(gòu)工作具有計(jì)劃性，可操作性和時(shí)效性，特?cái)M定本管理制度。(10)、分管負(fù)責(zé)人應(yīng)積極認(rèn)真完成采購(gòu)、記錄、上報(bào)、談判、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作, 如有工作失誤、失職、玩忽職守、徇私舞弊現(xiàn)象影響采購(gòu)時(shí)間、質(zhì)量應(yīng)視實(shí)際情況承但采購(gòu)不及時(shí)、不合格的責(zé)任。 （4）、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)做好記錄、整理、幫助、協(xié)調(diào)、備案、存檔工作。一是罰款處理，二是開除，分管科長(zhǎng)和副總罰款或降職等。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁貪污、挪用公款，每月積極同財(cái)務(wù)核對(duì)個(gè)人帳目，杜絕與客戶有不正當(dāng)?shù)慕灰?，現(xiàn)金采購(gòu)時(shí)需兩人同行。十一、進(jìn)出口部管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，提高供應(yīng)人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識(shí)，使本部門有章可循并促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定以下管理制度。SR，濕重177。1經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)使用而造成質(zhì)量問題的，罰款10元/次，或根據(jù)造成的質(zhì)量事故情節(jié)進(jìn)行處理。上下班之間對(duì)儀器的使用情況及數(shù)量要交接清楚，對(duì)交不清楚者罰款5元，對(duì)接不明者罰款10元，對(duì)丟失的玻璃類儀器或隱瞞者照原價(jià)賠嘗（罰款）。（十五）、合同評(píng)審制度合同評(píng)審單由計(jì)劃室逐項(xiàng)填寫，銷售副總負(fù)責(zé)對(duì)合同的最終評(píng)審，對(duì)品種、克重、規(guī)格、付款方式、價(jià)格等項(xiàng)進(jìn)行審批。如有泄漏機(jī)密者風(fēng)險(xiǎn)抵押金將由公司全部沒收；給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，交司法部門處理。（九）保密制度客戶資料、客戶訂單等文件專人保管，非貿(mào)易部工作人員不得翻看。銷售副總崗位職責(zé)①監(jiān)督檢查貿(mào)易部各項(xiàng)工作。先報(bào)質(zhì)檢核實(shí)找出原因以及改進(jìn)措施。業(yè)務(wù)人員確定發(fā)貨并通知計(jì)劃員調(diào)來車輛，若因不能按時(shí)裝車給運(yùn)輸單位造成損失，由業(yè)務(wù)人員自負(fù)。審批計(jì)劃客戶計(jì)劃表由總經(jīng)理、常務(wù)副總、銷售副總、生產(chǎn)副總審批，一經(jīng)通過，必須嚴(yán)格按計(jì)劃表執(zhí)行，如需變更計(jì)劃內(nèi)容，必須做出書面說明，并交銷售副總和生產(chǎn)副總簽字批準(zhǔn)。業(yè)務(wù)人員根據(jù)走訪情況和銷售情況，做出本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，于月底交主管副總審閱后由檔案員存檔。同時(shí)要求客戶關(guān)于固廢使用的基本信息進(jìn)行回復(fù)。選擇條件及標(biāo)準(zhǔn)：具備供方是否已經(jīng)取得國(guó)家質(zhì)檢總局國(guó)外供貨商注冊(cè)登記證書。違反一次處罰責(zé)任人2050元/次。質(zhì)量不合格：a采購(gòu)的固廢經(jīng)檢驗(yàn)不合格，由檢驗(yàn)部門報(bào)分管副總批準(zhǔn)退貨或降級(jí)使用，若降級(jí)使用由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)。八、不合格品控制制度檢驗(yàn)部依據(jù)固廢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，程序是抽樣——制樣——檢驗(yàn)——判定。發(fā)現(xiàn)安全附件不正常應(yīng)立即停止使用。通行道路和四周要有圍欄并設(shè)置“禁止通行”的安全標(biāo)牌。（3）酒后禁止從高處作業(yè)。50、用水沖洗地面、設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁將水灑落在電器設(shè)備上。4各種設(shè)備及管道要定期維護(hù)、刷漆，避免設(shè)備的腐蝕。3拆卸皮帶、鏈條等轉(zhuǎn)動(dòng)部件時(shí)必須停機(jī)。3上下樓梯要手扶欄桿，防止滑倒。男同志嚴(yán)禁穿短褲、赤膊，女同志不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、穿裙子、穿高跟鞋，不準(zhǔn)圍絲巾上崗。2入廠人員要認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程，嚴(yán)守崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，巡回檢查制度和各工序的安全操作規(guī)程。1車間內(nèi)不準(zhǔn)停放和行駛自行車，以及其它非生產(chǎn)的設(shè)備物品等，以免觸犯安全規(guī)程。走臺(tái)要加圍欄，走臺(tái)上嚴(yán)禁擺放雜物、走臺(tái)要堅(jiān)固防滑，各種護(hù)欄走臺(tái)制作要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（護(hù)欄高度不低于一公尺）。七、安全管理制度廠區(qū)內(nèi)任何機(jī)動(dòng)車輛時(shí)速不得超過5公里/小時(shí)。1要遵守公司的各項(xiàng)管理制度。禁止在廠內(nèi)騎車和亂放車輛。如果發(fā)生車輛被盜，由看管人員包賠，同時(shí)處罰部門負(fù)責(zé)人20元。門衛(wèi)人員對(duì)外來人員說話要文明禮貌，耐心說明解釋，不許運(yùn)用不文明甚至低級(jí)語(yǔ)言，違反一次處罰責(zé)任人20元。滅火器干粉每年更換一次，違反一次，罰班長(zhǎng)20元，罰部門負(fù)責(zé)人10元。保衛(wèi)人員交接班時(shí)要做到交清接明，認(rèn)真填寫交接班記錄，做到責(zé)任明確，如果出現(xiàn)填寫不詳細(xì)、不規(guī)范現(xiàn)象，處罰交接人員各5元/次，如果忘記填寫交接記錄，罰交接人員各10元/次。1碎漿工作中，液位管理可改為自動(dòng)，自動(dòng)狀態(tài)下自動(dòng)停送漿。啟動(dòng)壓縮機(jī)工作并檢查壓縮機(jī)出氣閥門是否打開。上料人員所用短杈不能亂放或橫放以免傷人。成品紙只要因挑選質(zhì)量差出現(xiàn)黃色塵埃，一次罰挑選組長(zhǎng)、質(zhì)檢員10元。2各車間衛(wèi)生區(qū)應(yīng)每日兩清（零點(diǎn)班、白班下班前）保證清潔，若不清理或有雜物罰車間主任10元/次。1切選工序所用夾紙板、板紙、薄膜、袋子等，必須在指定地點(diǎn)整齊存放，否則罰組長(zhǎng)一次5元。油污紙張不準(zhǔn)混入損紙，必須隨時(shí)存放于指定容器內(nèi)，下班后倒入垃圾池內(nèi)，否則罰責(zé)任人5元。設(shè)備要制定潤(rùn)滑工作流程圖來指導(dǎo)，監(jiān)督車間潤(rùn)滑管理工作。d、定時(shí)：按潤(rùn)滑圖表規(guī)定的時(shí)間加油，并按換油周期進(jìn)行清洗換油。車間安全員負(fù)責(zé)車間潤(rùn)滑工作的監(jiān)督檢查，保證設(shè)備安全，并提出車間月用油量，督促車間開展?jié)櫥ぷ鳎龊孟铝泄ぷ鳎篴、切實(shí)做好五定（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時(shí)）b、自動(dòng)注油潤(rùn)滑點(diǎn)：要保證油位、油壓、油溫、油泵注油量正常。b、二級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工人為輔，對(duì)設(shè)備的表面和有關(guān)部位進(jìn)行檢查，清洗換油，查明清除設(shè)備不正常運(yùn)轉(zhuǎn)因素，認(rèn)真做好二級(jí)保養(yǎng)記錄。（2）、要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能，并能適當(dāng)選用最佳車速。設(shè)備使用，維護(hù)的基本守則“三好”“四會(huì)”。一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)積極的預(yù)防性措施，主要內(nèi)容就是嚴(yán)格遵守“設(shè)備操作規(guī)程”，經(jīng)常擦洗，合理潤(rùn)滑，經(jīng)常檢查設(shè)備