【正文】 　　　　　6　測(cè)量系統(tǒng)MSA分析　　　　　7零件質(zhì)量分析匯總　　　　　評(píng)價(jià)結(jié)果 人員配置及培訓(xùn)準(zhǔn)備評(píng)估序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)問(wèn)題描述解決措施責(zé)任單位完成時(shí)間備注1測(cè)算人員需求數(shù)2提供任職條件3編制人員招聘滾動(dòng)計(jì)劃4按計(jì)劃組織人員5組織符合條件人員體檢6及時(shí)確定勞動(dòng)關(guān)系7組織合格人員及時(shí)報(bào)到8建立人員進(jìn)出臺(tái)帳9調(diào)查和分析培訓(xùn)需求10擬定培訓(xùn)計(jì)劃11及時(shí)變更培訓(xùn)計(jì)劃12新進(jìn)員工入職培訓(xùn)13特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)14新技術(shù)、工藝培訓(xùn)15新工裝、工具、設(shè)備培訓(xùn)16制造工程培訓(xùn)17變更管理培訓(xùn)18質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)、控制培訓(xùn)19職業(yè)健康安全、環(huán)境的培訓(xùn)20實(shí)作培訓(xùn)21培訓(xùn)效果的評(píng)估22完善的培訓(xùn)記錄23及時(shí)對(duì)需復(fù)訓(xùn)人員再培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　評(píng)價(jià)人：　　　　　　　時(shí)間：說(shuō)明：狀態(tài)評(píng)估分為三級(jí)評(píng)估，分別用紅、黃、綠表示未完成且無(wú)措施、部分完成且有措施、已完成。 輸入工藝規(guī)程 輸出作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 要點(diǎn)對(duì)員工操作與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)逐項(xiàng)評(píng)估，提高工作效率，對(duì)存在的問(wèn)題，落實(shí)解決措施和時(shí)間要求，對(duì)于影響整個(gè)生產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)或?qū)|(zhì)量影響較大的問(wèn)題，必須等待問(wèn)題解決完成后才能進(jìn)行生產(chǎn) 。新品LS轉(zhuǎn)段前，質(zhì)量部先期質(zhì)量處牽頭，體系運(yùn)行處配合，對(duì)工廠進(jìn)行過(guò)程審核，按照人員/培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備/工裝、運(yùn)輸/搬運(yùn)/貯存/包裝、缺陷分析/糾正措施/持續(xù)改進(jìn)、進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出工序質(zhì)量的保證能力，制定不符合項(xiàng)的整改及預(yù)防措施，組織實(shí)施，并驗(yàn)證整改效果。l 供應(yīng)商技術(shù)支持處在高風(fēng)險(xiǎn)零件及供應(yīng)商關(guān)閉評(píng)審會(huì)后，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要（經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)或采購(gòu)經(jīng)理簽字確認(rèn)）及《新產(chǎn)品零部件及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)匯總表》給采購(gòu)管理處。 流程說(shuō)明 新品風(fēng)險(xiǎn)零部件及供應(yīng)商管理流程說(shuō)明見(jiàn)表1。對(duì)焊接、涂裝、總裝生產(chǎn)線逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證，存在的問(wèn)題必須有解決措施和時(shí)間要求，同時(shí)編制設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，做好設(shè)備在試制過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)工作。工廠物流處組織車(chē)間、研究總院、工廠質(zhì)量管理處、工廠技術(shù)處、物流部物流規(guī)劃處、對(duì)供應(yīng)商的盛具設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。工廠物流處對(duì)使用單位提出的需求計(jì)劃進(jìn)行審批。 對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的樣架由車(chē)間進(jìn)行試用。 XX車(chē)型內(nèi)部包裝使用情況匯總表XX車(chē)型內(nèi)部包裝使用情況匯總表填表單位：XX車(chē)間 填表人：XXX序號(hào)零部件包裝名稱(chēng)件號(hào)包裝制作商是否合格問(wèn)題描述整改方案完成時(shí)間1　　　　　　　通過(guò)對(duì)單位內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)檢查，確保新品投產(chǎn)試制人員的培訓(xùn)能夠嚴(yán)格按照九級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，確保新品投產(chǎn)試制人員培訓(xùn)能夠達(dá)到九級(jí)16點(diǎn)以上，順利實(shí)施新品生產(chǎn)，對(duì)新品投產(chǎn)試制人員培訓(xùn)后檢查人數(shù)進(jìn)行匯總，確保新品生產(chǎn)總?cè)藬?shù)、作業(yè)熟悉度達(dá)到投產(chǎn)規(guī)定的要求，同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理。盛具申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)時(shí)間　　　　　供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱(chēng)　　　供應(yīng)商聯(lián)系人及電話　　　　適用車(chē)型　　　　　序號(hào)零件名稱(chēng)零件件號(hào)配送方式及車(chē)輛備注　　　　　　　　　零件形狀附圖包裝尺寸折疊前尺寸（mm）折疊后尺寸（mm）零件尺寸（mm)　長(zhǎng)　　包裝類(lèi)型　寬　　容器圖視(mm)高　　容積（立方米）　包裝凈重(kg)　零件單重(kg)　容器總重(kg)　SNP　容器及零件本體輔助材料功能信息輔材名稱(chēng)保護(hù)部位作業(yè)內(nèi)容是否重復(fù)使用　　　　　　　　長(zhǎng)安公司包裝確認(rèn)記錄評(píng)審單位評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)簽署物流部物流方面(尺寸鏈、包裝箱型等)　　　工廠車(chē)間作業(yè)性方面(裝配作業(yè)性、取用、SNP等)　　　工廠物流處物流方面（顏色、標(biāo)識(shí)等）　技術(shù)部門(mén)品質(zhì)方面（是否影響產(chǎn)品外觀、質(zhì)量）　　　質(zhì)量部門(mén)品質(zhì)方面（是否影響產(chǎn)品外觀、質(zhì)量）　　　備注：評(píng)審請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“通過(guò)或不通過(guò)”，不通過(guò)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)問(wèn)題點(diǎn)。 中標(biāo)制作單位對(duì)包裝的樣架進(jìn)行制作。內(nèi)部盛具 工藝技術(shù)部提供新品開(kāi)發(fā)內(nèi)部盛具的品種明細(xì)，工廠技術(shù)處提供新品開(kāi)發(fā)內(nèi)部盛具設(shè)計(jì)制作方面的要求。工廠物流處根據(jù)研究總院與供應(yīng)商簽訂的技術(shù)協(xié)議及物流部物流規(guī)劃處頒布的零部件盛具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制新品零部件盛具指導(dǎo)手冊(cè)并與供應(yīng)商簽訂零部件盛具技術(shù)協(xié)議。焊接線單臺(tái)設(shè)備驗(yàn)證明細(xì)、焊接線聯(lián)動(dòng)設(shè)備驗(yàn)證明細(xì)，涂裝線單臺(tái)設(shè)備驗(yàn)證明細(xì)、涂裝線聯(lián)動(dòng)設(shè)備驗(yàn)證明細(xì)，總裝線單臺(tái)設(shè)備驗(yàn)證明細(xì)、總裝線聯(lián)動(dòng)設(shè)備驗(yàn)證明細(xì)，設(shè)備廠家提供的設(shè)備相關(guān)參數(shù)及預(yù)防性維護(hù)要求。l 被確定為新產(chǎn)品的高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，2個(gè)月內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)未關(guān)閉，則暫停該供應(yīng)商其它同類(lèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資格，直至風(fēng)險(xiǎn)解除；l 因供應(yīng)商高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題未關(guān)閉，影響項(xiàng)目重要里程碑評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，影響產(chǎn)品投產(chǎn)簽署等，則取消其同類(lèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資格，停止其新品定點(diǎn)開(kāi)發(fā)資格，直至風(fēng)險(xiǎn)解除；l 連續(xù)3次或一年內(nèi)累計(jì)5次被列為新品高風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商，且無(wú)整改措施或提交的整改措施未得到采購(gòu)STA認(rèn)可，則取消其同類(lèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資格，減少同類(lèi)產(chǎn)品供貨比例。 零部件及供應(yīng)商高風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)l 新產(chǎn)品高風(fēng)險(xiǎn)零部件：經(jīng)項(xiàng)目組共同評(píng)審，確定因零部件原因造成的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題, 屬于 新產(chǎn)品高風(fēng)險(xiǎn)零部件的，納入《新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)零部件及供應(yīng)商跟蹤表》，按高風(fēng)險(xiǎn)零部件進(jìn)行跟蹤管控；l 新產(chǎn)品高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商：經(jīng)項(xiàng)目組共同評(píng)審，確定因供應(yīng)商原因造成，屬于新產(chǎn)品高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的，納入《新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)零部件及供應(yīng)商跟蹤表》，按高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管控。注:供應(yīng)商提供的檢查成績(jī)表應(yīng)加蓋企業(yè)印章或檢驗(yàn)部門(mén)印章序號(hào)檢查項(xiàng)目技術(shù)要求檢查單位檢 查 結(jié) 果結(jié)論12345供應(yīng)商長(zhǎng)安公司供應(yīng)商長(zhǎng)安公司供應(yīng)商綜合判定結(jié)論檢驗(yàn)員檢驗(yàn)日期長(zhǎng)安公司綜合判定結(jié)論檢驗(yàn)員檢驗(yàn)日期備注 目的通過(guò)過(guò)程審核，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保工序制造質(zhì)量。 新品試制前期至試生產(chǎn)結(jié)束 單位牽頭單位：研究總院協(xié)助單位：制造工廠、管理信息部、采購(gòu)部、備注：LS前BOM由研究總院總體室維護(hù)管理LS后BOM由管理信息部部主數(shù)據(jù)管理處維護(hù)管理項(xiàng)目進(jìn)入內(nèi)銷(xiāo)車(chē)后，BOM轉(zhuǎn)入制造工廠組織下。 PSW簽署：(Part Submission Warrant)在小批量生產(chǎn)之前由供應(yīng)商提交零部件生產(chǎn)質(zhì)量保證，由采購(gòu)部STA確認(rèn)簽署。（CC）：(Change Cutoff) 設(shè)計(jì)問(wèn)題整改完成后，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。 、試驗(yàn)板塊專(zhuān)題會(huì)由性能總師召集，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加，對(duì)一周的性能、試驗(yàn)進(jìn)度及新問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并提出解決措施。四、評(píng)估、考核對(duì)試生產(chǎn)各專(zhuān)責(zé)組、各部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核；牽頭組織每輪試生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重大問(wèn)題報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。產(chǎn)品專(zhuān)責(zé)組職責(zé)：負(fù)責(zé)投產(chǎn)階段產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)支持、設(shè)計(jì)變更等工作。主要內(nèi)容包括：?投產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)評(píng)估?產(chǎn)品試制過(guò)程控制?投產(chǎn)簽署 ?量產(chǎn)簽署等本手冊(cè)重點(diǎn)對(duì)投產(chǎn)前的狀態(tài)、各輪試制的質(zhì)量控制、量產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了細(xì)化描述，對(duì)過(guò)程文件的格式進(jìn)行了統(tǒng)一。★注：試制樣車(chē)的工裝件要達(dá)到投產(chǎn)管理指標(biāo)方能進(jìn)入工廠試制。質(zhì)量專(zhuān)責(zé)組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定各批次試生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)；組織整車(chē)AUDIT、管線路、整車(chē)動(dòng)態(tài)、試乘試駕等評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的收集與分類(lèi)管理，以及落實(shí)、組織質(zhì)量問(wèn)題的整改、檢查、考核。序號(hào)名稱(chēng)主要用途階段1試制樣車(chē)主要用于生產(chǎn)線調(diào)試和工裝驗(yàn)證、試驗(yàn)用車(chē)、質(zhì)量整改（可以在試制車(chē)間完成）1TTO、2TTO（CC之前）2試生產(chǎn)車(chē)主要用于試驗(yàn)用車(chē)、生產(chǎn)線通過(guò)性驗(yàn)證1PP（CCLS）3試生產(chǎn)車(chē)主要用于精調(diào)生產(chǎn)線工裝夾具、試驗(yàn)用車(chē)、試乘試駕、零部件質(zhì)量整改2PP（CCLS）4試生產(chǎn)車(chē)主要用于零部件質(zhì)量整改、試乘試駕、人員培訓(xùn)3PP（CCLS）5試生產(chǎn)車(chē)主要用于內(nèi)銷(xiāo)車(chē)、用于驗(yàn)證生產(chǎn)線能否小批量連續(xù)生產(chǎn)、驗(yàn)證生產(chǎn)節(jié)拍4PP（CCLS）6準(zhǔn)商品車(chē)主要用于內(nèi)銷(xiāo)車(chē)、初期流動(dòng)管理、上市前鋪貨小批量（LSJ1） 投產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)原則上項(xiàng)目進(jìn)行到工廠試生產(chǎn)階段前一個(gè)月，由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)投產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)。由項(xiàng)目組投產(chǎn)經(jīng)理聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)（工廠）， 安排辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備等。1.. 項(xiàng)目總結(jié)（FS）：（Final Status）對(duì)上市后的新產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、市場(chǎng)表現(xiàn)等進(jìn)行跟蹤，完成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，完成資料更新。 序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)度是否影響投產(chǎn)問(wèn)題描述保證措施責(zé)任單位完成時(shí)間備注是否是否1設(shè)計(jì)圖樣（含產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范）的完整性、正確性　　　　　2設(shè)計(jì)圖樣（含BOM表）的簽審3設(shè)計(jì)圖樣發(fā)布（含設(shè)計(jì)變更）的正確性、完整性和及時(shí)性　　　　　4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的正確性、完整性和及時(shí)性　　　　　5技術(shù)資料的管理情況和可追溯性　　　　　6滿(mǎn)足3C等法規(guī)的申報(bào)和與實(shí)物狀態(tài)的一致性　　　　　7整車(chē)/機(jī)、零部件型式試驗(yàn)、道路試驗(yàn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的一致性　　　　　8工藝規(guī)程與產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范的符合性9工藝規(guī)程指導(dǎo)的正確性　　　　　10實(shí)物與驗(yàn)收規(guī)范的一致性　　　　　11設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告12問(wèn)題整改、跟蹤、關(guān)閉狀況　評(píng)價(jià)結(jié)果　　質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)　所處階段　評(píng)審時(shí)間　評(píng)審地點(diǎn)　評(píng)審人員　序號(hào)問(wèn)題描述（質(zhì)量指標(biāo)）風(fēng)險(xiǎn)度牽頭整改單位完成時(shí)間結(jié)論意見(jiàn) 總質(zhì)量師：年 月 日序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目供應(yīng)商明細(xì)存在的問(wèn)題保證措施1新供方或新制造場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)2對(duì)供方制造場(chǎng)所，因新產(chǎn)品或新制造技術(shù)的運(yùn)用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)3供方歷史上業(yè)績(jī)差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)4供方承擔(dān)大量業(yè)務(wù)造成供方資源緊張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)5供方質(zhì)量保證能力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)XXX(產(chǎn)品)投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目責(zé)任人評(píng)審小組成員評(píng)審內(nèi)容評(píng)審要求評(píng)審結(jié)果(是否合格)責(zé)任人簽字□□□□□總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告結(jié)論存在重大風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行投產(chǎn) □存在風(fēng)險(xiǎn)不影響投產(chǎn) □項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字: 技術(shù)部門(mén)簽字: 質(zhì)量部門(mén)簽字:公司分管副總簽字第三章 試生產(chǎn)過(guò)程控制 零件清單表（BOM表）驗(yàn)證及維護(hù)驗(yàn)證和維護(hù)新品車(chē)型BOM表，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 時(shí)間第一輪試生產(chǎn)結(jié)束完成初稿試生產(chǎn)開(kāi)始至量產(chǎn)（每一輪試生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行一次員工操作與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)符合度評(píng)價(jià) 單位牽頭單位：工廠技術(shù)處參與部門(mén)：各工藝車(chē)間、研究總院、工藝技術(shù)部 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)工作步驟 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)保證試生產(chǎn)零件（包含自制件和配套件）入廠驗(yàn)收質(zhì)量。每一輪試生產(chǎn)結(jié)束后評(píng)價(jià)一次、新品LS轉(zhuǎn)段前牽頭單位：質(zhì)量管理處、質(zhì)量部先期質(zhì)量處參與部門(mén)：技術(shù)處、各工藝車(chē)間、質(zhì)量部體系運(yùn)行處 過(guò)程審核工