某公司的kpi指標庫及其定義(存儲版)
【正文】 不含招投標采購金額，集中采購為同類商品一定時間內不重復采購。指標目的設立此目標是為了衡量管理員的工作量，管理幅度。指標目的設立此目標是為了控制設備維修費用的支出合理化，及時保養(yǎng)、檢查。指標目的設立此目標是為了預防資料信息的缺失對企業(yè)所造成的損失，增強組織成員的責任心。指標測度∑(損失數量*零售價)/ ∑(進貨數量*零售價)測度時間兩月或季度測度備 注損耗指接收進貨時的商品零售值與售出后獲取的零售值之間的差額指標名稱業(yè)務拓展比率指標詮釋反映了企業(yè)對新業(yè)務領域的認識與創(chuàng)新能力。指標測度經理辦公會和業(yè)務部門評定測度時間年度測度備 注指標名稱招投標采購金額比率指標詮釋反映了企業(yè)采購管理的水平，最終體現企業(yè)的組織效率。指標測度(實際傳達時間制度規(guī)定的時間)/制度規(guī)定時間測度時間一次一記錄，季度合計測度備 注指標名稱資本支出貢獻率指標詮釋反映了企業(yè)設備維修保養(yǎng)的及時性，資本支出的合理性，提高企業(yè)資產管理的水平。指標目的設立此目標是為了強化各級組織培訓體系的完善性，知識和經驗的共享性，迅速提高員工的適崗能力。指標目的設立此項指標是為了強化各級組織的人力資源投入，從根本上對組織要素進行持續(xù)的改善。指標目的設立此目標是為了提高不同職位族的員工的計算機水平，最大限度地發(fā)揮軟件的使用效果。指標測度公布執(zhí)行的制度數量/應出臺的制度數量測度時間半年測度備 注指標名稱政令傳達的及時性指標詮釋反映了公司政令運行的效果，體現了組織運行的效率。指標測度(實際到崗時間制度規(guī)定應到崗的時間)/制度規(guī)定應到崗的時間測度時間季度或半年備 注指標名稱指導的前瞻性指標詮釋反映了組織人力資源結構的有效性，企業(yè)專業(yè)化管理的深度和廣度，深層次上體現了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。指標測度直線經理問卷評議測度時間半年或年度測度備 注準時性(制度規(guī)定的提供時間)占30%的權重指標名稱藥品損耗率指標詮釋反映了企業(yè)員工管理的水平，運營管理的規(guī)范性，最終體現為企業(yè)的利潤水平。指標目的設立此目標是為了保持信息庫所提供的信息及時，提高信息的利用率。指標名稱設備故障率指標詮釋反應企業(yè)對資源利用效率的關注，它需要設備的完好和人力資源的同期投入，才能確保較高的設備利用率和資源價值的快速轉化。指標目的設立此目標是為了測度專業(yè)族對銷售收入的貢獻，通過適度的控制人力成本的投入來實現最大的企業(yè)效益。指標測度品類商品的銷售收入/總銷售收入測度時間每月測度備 注企業(yè)管理者可以有意識的通過調節(jié)品類商品的銷售份額來改善收入結構指標名稱集中采購金額占總金額的比率指標詮釋反映了企業(yè)計劃管理的程度，采購管理的效率，最終體現企業(yè)的組織效率。指標名稱可行性報告的分析質量指標詮釋反映了企業(yè)員工的綜合素質，企業(yè)運作的基本規(guī)則，最終體現為企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。指標目的設立此項指標是為了促進部門對年度目標理解，提高組織以及組織成員對目標的關注程度，以及圍繞目標而改進效率，增加年度目標實施過程中的可控性，保證年度目標的實現。測度時間月度測度備 注指標名稱持續(xù)無故障時間指標詮釋反映了企業(yè)IT平臺建設與維護的水平，體現出企業(yè)對IT的依賴程度。指標目的設立此項指標是為了控制三年以上的應收帳款、積壓產品、物資和不良投資。指標測度流程制度建設的完善性和執(zhí)行性測度時間年度測度備 注指標名稱消費者滿意度指標詮釋反映了企業(yè)在消費者心中的地位，消費者的消費偏好，揭示了商戶選擇的標準，對經營模式創(chuàng)新具有指導性。指標測度問卷調查測度時間月度或季度測度備 注指標名稱客戶增長率指標詮釋反應企業(yè)市場營銷的核心能力，獲得和贏得客戶資源，并保持、提升客戶忠誠度的能力。指標測度(當期采購總金額/當期供應商數量上期采購總金額/上期供應商數量)/上期采購總金額/上期供應商數量測度時間月度或季度測度備 注指標名稱供應商滿意度指標詮釋反映了企業(yè)在商業(yè)活動中的信譽。指標測度累計銷售收入/當期銷售收入計劃測度時間月度或季度測度備 注未完成工式為1累計(實際銷售收入當期銷售收入計劃)/當期銷售收入計劃指標名稱系統(tǒng)人均毛利增長率指標詮釋反應系統(tǒng)組織的效率，同時也反應組織成員的行為效率，反應人力資源與組織效益的關系。指標測度（當期銷售收入上期銷售收入）/上期銷售收入測度時間月度或季度測度一次備 注指標名稱銷售費用率指標詮釋反映企業(yè)組織和市場執(zhí)行的效率，實際上是企業(yè)在市場銷售過程中投入和產出的效益關系。指標目的設立此目標是為了完善供應商渠道建設，降低資金占用率。指標目的設立此項指標是為了通過適度控制與約束費用，來改善和促進組織及組織成員提升組織產出。指標目的設立此目標是為了將成本費用控制在適度的范圍內，以支持業(yè)務的實現。指標名稱人均成本貢獻率指標詮釋反映了基于組織目標的最大費用支付能力，反映了組織以最低的代價取得最大的效益。指標測度(物業(yè)人員薪酬總額+維修費用+辦公費用+電費+水費+經營費用+采暖費)/建筑面積測度時間月度或季度測度備 注指標名稱費用利潤率 指標詮釋此項指標直接反映出企業(yè)為獲得利潤而付出的代價，它即反應企業(yè)的收益能力，又反應企業(yè)的管理、經營效率。指標測度銷售收入（凈額）/平均流動資產總額測度時間季度測度備 注指標名稱平均帳期 指標詮釋反映了供應商對企業(yè)的認可程度，最終體現為企業(yè)誠信的形象。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1