【正文】 執(zhí)行。當(dāng)然，這也并不是說(shuō)具備了這個(gè)條件就可以成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理者角色，與此相適應(yīng)，作為戰(zhàn)略管理者對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)提出了更高的要求?！皠偤梦覍W(xué)了管理，做過管理，有過財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，放棄一家企業(yè)而為多家企業(yè)服務(wù)，定位于企業(yè)的高參，我覺得十分有意義，即便辛苦也覺得值！現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng), 越來(lái)越要求我們細(xì)分市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外資企業(yè)的咨詢市場(chǎng)大都被‘四大’瓜分，那么國(guó)內(nèi)企業(yè)是不是也要求助于‘四大’呢？如果我們能夠拿出比‘四大’令人信服的財(cái)務(wù)管理方案，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，就更會(huì)樂在其中！”韓向東談起財(cái)務(wù)咨詢興致很濃。讓“游牧”企業(yè)精耕細(xì)作而全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行管理控制、保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法被廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)的目標(biāo)層層分解、落實(shí)到各級(jí)部門直至每個(gè)人，使公司上下目標(biāo)一致，全面預(yù)算管理是最主要的手段，同時(shí)預(yù)算管理也是企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用控制的重要手段?！币_(dá)到這兩點(diǎn)要求，如果沒有信息化的手段，僅靠手工進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算管理，工作非常煩瑣，工作量也非常大，導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下。如此煩瑣的預(yù)算流程，要是沒有資源共享的平臺(tái)，工作量之大是不可想象的。我跟會(huì)計(jì)處長(zhǎng)也不熟，也沒有別的什么經(jīng)驗(yàn)，換工作是不可能的。作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，一定要知道企業(yè)是怎么經(jīng)營(yíng)的。善于思考，在短時(shí)間內(nèi)悟出深刻道理，在參加沙龍堵車的兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，總結(jié)出做合格的CFO———前程漫漫目標(biāo)在胸 要成為一名CFO，對(duì)人生來(lái)講，確實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。一個(gè)真正的職業(yè)人，要從財(cái)務(wù)信息里，把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況搞清楚。同時(shí)，還要有相應(yīng)的承壓能力和積極向上的態(tài)度。畢業(yè)之后既拿到迪肯大學(xué)的MPA，又通過全球考試拿到澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格。總之，要想修得正果取得真經(jīng)，就要做好吃苦的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)真的很苦，然而苦盡甘來(lái)后，其中滋味難以表述。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，企業(yè)哪有時(shí)間讓你邊做邊摸索。這種情況下怎么能夠去堅(jiān)持下去，怎么做，最重要的一點(diǎn)就是自信。我們創(chuàng)建這個(gè)制度的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是想通過這樣一個(gè)制度，能夠了解每一位員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)和自身目標(biāo)的差距在哪里，有沒有做到最好的統(tǒng)一。什么是基本素質(zhì)呢？首先是正直、誠(chéng)信，第二，獨(dú)立思考。第七，長(zhǎng)期的不斷的努力，不要注重眼前的利益。 具備了這些素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，很重要的一條就是要學(xué)會(huì)把自己的意志轉(zhuǎn)化為組織的意志，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為組織的行為。 CFO進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn) 我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是從財(cái)務(wù)經(jīng)理的角度出發(fā)，重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)分析的習(xí)慣?；矩?cái)務(wù)分析方法一般包括：比較（率）法和因素分析法。2005年李寧公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了30%以上，而凈利潤(rùn)更是增長(zhǎng)了53%。李寧下面20多家子公司的管理者在銷售方面做的還不錯(cuò)，但卻很少把精力放在提升運(yùn)營(yíng)效率的精細(xì)化管理上面。此前李寧一直堅(jiān)持建立自營(yíng)渠道，目前其渠道體系中30%為自營(yíng)渠道。對(duì)于銷售部。為此，李寧公司專門調(diào)整了各部門經(jīng)理的KPI考核指標(biāo)：各銷售和運(yùn)營(yíng)部門不能夠僅僅關(guān)注賣出了多少產(chǎn)品，還要關(guān)心庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是否符合工作小組的要求。挑剔的國(guó)際市場(chǎng)投資者提出質(zhì)疑：為什么耐克、銳步等國(guó)際知名品牌的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)能夠達(dá)到70天，而李寧的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)卻要124天？這就相當(dāng)于營(yíng)業(yè)規(guī)模是李寧50倍的耐克倉(cāng)庫(kù)中的商品已經(jīng)清空了將近兩次，而李寧的倉(cāng)庫(kù)第一次還沒有清理完畢，這直接反映了李寧在運(yùn)營(yíng)能力上與跨國(guó)公司巨頭們的巨大差距。 總之，CFO由于其職能的原因，重視財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的綜合性，側(cè)重于企業(yè)資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)分析，這和一般的財(cái)務(wù)經(jīng)理利用財(cái)務(wù)分析來(lái)尋找企業(yè)內(nèi)部管理缺陷是不一樣的?？梢哉f(shuō)，CFO使用財(cái)務(wù)分析時(shí)不是以“利潤(rùn)”為中心，而是以“現(xiàn)金流量”為中心。財(cái)務(wù)分析在我國(guó)并不是一個(gè)新生事物，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)就有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的傳統(tǒng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財(cái)務(wù)分析已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。法律知識(shí)是我們實(shí)現(xiàn)成功的一個(gè)很重要的方面。第五，勇于創(chuàng)新。 在這里談話，我有很強(qiáng)烈的感覺，好像我十多年的工作，都在為這場(chǎng)演講做準(zhǔn)備。關(guān)于什么呢？關(guān)于這個(gè)員工這個(gè)月營(yíng)銷業(yè)績(jī)?nèi)绾?，這一年到現(xiàn)在你的營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)趺礃?，簽約簽了多少，到款多少，哪些合同沒有完成，它們是什么，為什么沒有完成。 通過一家獵頭公司的介紹，我來(lái)到英才雜志社。人才與英才的區(qū)別———人才是一個(gè)成功的個(gè)體，英才是領(lǐng)導(dǎo)人才這個(gè)群體走向成功的人。 我曾在普華永道工作將近9年。 從參加工作起，我就已經(jīng)感覺到自己的知識(shí)不夠，所以一直在網(wǎng)羅著各種知識(shí)。一個(gè)好的CFO不光要能讀懂報(bào)表，而且要從公司整個(gè)高度去看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，看待這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)，以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值，為股東的價(jià)值增值。如果在這方面知識(shí)欠缺，今后在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)遇到問題。而EXCEL是最能把這種邏輯思維表達(dá)清楚的。中外雙方會(huì)計(jì)上不同的認(rèn)可，在中間怎么去處理，怎么去解決，這對(duì)我來(lái)講，不僅是會(huì)計(jì)專業(yè)上的一個(gè)鍛煉，同時(shí)也是對(duì)我在人際交往上的一個(gè)鍛煉。不斷跳槽不斷升遷，吸引別人眼球的，不只是他那張?zhí)焐\(chéng)信的臉，尤其讓人賞心悅目的是———基礎(chǔ)性工作不要忽視 要成為一名好的財(cái)務(wù)總監(jiān)，大家千萬(wàn)不要鄙視最初級(jí)的出納或者是會(huì)計(jì)記賬工作。所以，預(yù)算編制過程中公司的上下級(jí)及部門之間的數(shù)據(jù)交換量和交換頻率比較高。眾所周知，全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果的事前模擬，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)提升管理水平的重要工具。好的企業(yè)一定有良好的財(cái)務(wù)管理，不好的企業(yè)絕對(duì)沒有好的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金的運(yùn)用，一個(gè)企業(yè)資金關(guān)鍵在于用在刀刃上，如果將集團(tuán)下屬的閑散資金整合起來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)的資金賬戶，就會(huì)避免資金的滯留，減少企業(yè)的腐敗。對(duì)此袁韓向東說(shuō)：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依靠?jī)?nèi)部管理的精細(xì)化程度，而管理會(huì)計(jì)工作的開展正是管理精細(xì)化的重要武器。如何讓老板、員工相互認(rèn)可，化解矛盾，讓企業(yè)輕裝上陣，向著健康的軌道運(yùn)行，也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的樂趣所在。就其能夠掌握企業(yè)信息資源的潛力而言，由于財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)狀況的綜合反映，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理比其它部門經(jīng)理更全面綜合地掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況，其它部門經(jīng)理考慮更多的是本部門是否盈利，而財(cái)務(wù)經(jīng)理更多考慮的是企業(yè)整體是否盈利的問題。因此，從這點(diǎn)上講，財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要以股東價(jià)值最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)。這種情況，顯然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求不相適應(yīng)?！狵ate O39。不過商業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司FM （Jeff Burchill）表示，在進(jìn)行這種溝通時(shí)必須很小心。例如，IFF在西班牙的分公司一直有個(gè)表現(xiàn)亮眼的優(yōu)秀主管，多年來(lái)，該公司財(cái)務(wù)部一直想吸引此人到荷蘭工作，以掌管整個(gè)歐洲區(qū)的財(cái)務(wù)部門?！薄　〉獵DW的克萊恩說(shuō)，輪崗的長(zhǎng)遠(yuǎn)好處要大于短期痛苦?！　‘?dāng)然，如果現(xiàn)任CFO即將跳槽，就會(huì)立即啟動(dòng)繼任流程。　　誰(shuí)來(lái)接班 　　在一些規(guī)模較大的上市公司，首席執(zhí)行官繼任規(guī)劃工作一直是董事會(huì)討論的話題，也是一種“慘烈的競(jìng)爭(zhēng)”。 　　3. 判明高潛力的員工。埃斯波西托發(fā)現(xiàn)，擔(dān)任短期項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)特別有效的方法?！耙苍S準(zhǔn)備工作極其復(fù)雜，”加蒂說(shuō)，“但聽眾需要了解的或許只是標(biāo)題而已。據(jù)他描述，在他旁聽的一次電話會(huì)議上，公司的高管在回答某些問題時(shí)顯得過于躊躇，結(jié)果該公司不久后就被分析師評(píng)價(jià)為趨于疲弱。這種情況下，CFO的技能就顯得相當(dāng)重要。斯特凡也避免了效率的瓶頸，他的做法是保證所有文件的快速處理——通常當(dāng)天就會(huì)回復(fù)。法律事務(wù)任何公司都對(duì)法律訴訟避之不及，但這在美國(guó)企業(yè)界卻也始終揮之不去。洞察分毫CFO的獨(dú)特地位可以使他了解到公司方方面面的情況，但這并不能代替真正的洞察力。這就意味著要深入了解各種參考情況。她認(rèn)為遇到這種情形一定要保持耐心。首先要確定這種恐懼是什么，才能想辦法將其緩和?！薄≥o佐上司每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何讓老板高興是任何胸懷抱負(fù)的財(cái)務(wù)主管都必須掌握的技能。這個(gè)建議在過去的兩年中使發(fā)出的數(shù)據(jù)量減少了40%。這些非專業(yè)性的技能掌握起來(lái)可絕非易事，不僅要有千里眼和順風(fēng)耳的神通，還要能像超人一樣逆轉(zhuǎn)時(shí)光。用CEO的腦子思考能躋身于被媒體稱作“黃埔一期”的首期全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班，秦正余自然高興萬(wàn)分；在聆聽了財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍講授的第一堂課“鐵肩擔(dān)道義，妙手著華章”后，更是豪情滿懷。當(dāng)然，這種探索不是沖動(dòng)，不是盲動(dòng)，而是要系統(tǒng)策劃的基礎(chǔ)上，嘗試新的管理方法與管理理念。 　第三，本著對(duì)外資銀行的了解和對(duì)人民幣升值的預(yù)期，調(diào)整貸款銀行結(jié)構(gòu)。秦當(dāng)時(shí)測(cè)算，公司平均貸款利率是基準(zhǔn)利率上浮10%，在評(píng)估資金市場(chǎng)的供需情況以及紫江的還貸能力后，他認(rèn)為貸款利率調(diào)整到基準(zhǔn)利率下浮10%是完全有可能的。當(dāng)時(shí)，紫江股權(quán)結(jié)構(gòu)以民營(yíng)和外資為主，公司董事會(huì)與總經(jīng)理對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解與把握，從而提供了秦正余實(shí)踐的良好平臺(tái)；而企業(yè)在快速發(fā)展中也需要高層次的職業(yè)經(jīng)理人加盟來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。這樣，秦正余在教書方面得到充分發(fā)揮與鍛煉，在這過程中，不僅僅提升了自己的表達(dá)與溝通能力，更對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)得以系統(tǒng)梳理、深化拓展。雖行事低調(diào)，但考慮到訪談是為了讓人們更多地了解“準(zhǔn)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才”培訓(xùn)班的一些情況，同時(shí)也給廣大財(cái)會(huì)人員提供一些職業(yè)發(fā)展方面的借鑒，作為首期高會(huì)培訓(xùn)班的班長(zhǎng)，秦正余欣然接受了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)站的采訪邀請(qǐng)。精彩的口頭描述會(huì)幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但要做到這點(diǎn)需要純熟的溝通技巧。 2）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力。向其他人學(xué)習(xí)，支持其他人共同解決具體的問題會(huì)有助于你獲得同事的支持和尊敬。 在你被認(rèn)為是一名高效的隊(duì)友，而且你的領(lǐng)導(dǎo)能力開始萌發(fā)之后，你可能被推舉作為財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。 為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，她就需要和營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行合作。哈佛商業(yè)評(píng)論曾經(jīng)報(bào)道過，Merck amp。領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該講求效用，而不僅僅是效率。 所有的領(lǐng)導(dǎo)人，不管是政治的、商業(yè)的還是普通民眾的，都很善于向別人生動(dòng)地描繪景象。 很不幸的是，那和真實(shí)情況差得遠(yuǎn)呢。 從一名財(cái)務(wù)專業(yè)人員轉(zhuǎn)變成一位真正的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人需要巨大的進(jìn)步和改變這通常都不能從大學(xué)的教育，甚至以后的晉升中得到?；蛟S，你可能剛剛從一個(gè)著名的商學(xué)院畢業(yè)。管理方法沒有好壞之分，關(guān)鍵是是否適合你，適合環(huán)境。這使你不斷關(guān)注新事物，使你去想，這件事應(yīng)該怎么去做。其實(shí)做很多事情，看你是不是用心。怎么帶著這伙人，不斷促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)能力是什么，是在既有的基礎(chǔ)上，去鼓動(dòng)你周圍的人，發(fā)揮他的潛能，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。不能太固執(zhí)，要顧全大局，要有靈活性。伙伴意味著你們的利益是一致的，目標(biāo)是一致的，共同承擔(dān)受托責(zé)任，是我們一起努力的方向。當(dāng)初我們做評(píng)價(jià)體系時(shí)特別考慮這一點(diǎn)，目的是要逼著經(jīng)理們研究市場(chǎng)，而不是被預(yù)算框死?；氐角懊?，我們實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。當(dāng)時(shí)我們?cè)诟銘?zhàn)略管理會(huì)計(jì)研討時(shí)，內(nèi)部有80多人參加，反響熱烈。當(dāng)時(shí)集團(tuán)寧總提出了這個(gè)6S框架，評(píng)價(jià)體系由我來(lái)組織設(shè)計(jì)，其中就引進(jìn)了BSC理念。但說(shuō)到底，多元化成功的基礎(chǔ)還是專業(yè)化。還有就是文化，文化雖然是個(gè)軟資源，但需要文化來(lái)溝通、協(xié)調(diào)?？偨Y(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)，除了我們集團(tuán)內(nèi)部地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒以外，一是以客戶為導(dǎo)向，我們?cè)谧鲋跋日猩蹋鶕?jù)客戶要求來(lái)設(shè)計(jì)，免得客戶進(jìn)來(lái)后再做改動(dòng)；二是我們的各種零售業(yè)務(wù)發(fā)揮了很大的協(xié)同作用，我們有萬(wàn)家超市、最后就是多元化的協(xié)同效應(yīng)了，多元化公司揚(yáng)長(zhǎng)避短的核心就是在公司中怎么找到多元化的好處，也就是集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。蔣偉（以下簡(jiǎn)稱“偉”）：華潤(rùn)的多元化是歷史形成的，我們是在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，而不是消極對(duì)待多元化。 現(xiàn)為集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)策劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及監(jiān)控、稅務(wù)安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資項(xiàng)目的可行性研究和參與制定投資決策等。在2000年獲委任為華潤(rùn)集團(tuán)董事，并在2002年獲委任為華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，擁有逾十五年國(guó)際金融及企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。聽著蔣偉先生東西方、國(guó)內(nèi)外最新財(cái)務(wù)和管理方法的談?wù)摚藗儾浑y理解他為什么能從一名普通的集團(tuán)財(cái)務(wù)人員走到現(xiàn)在具有800多億資產(chǎn)的華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置。講得具體一點(diǎn)，對(duì)于華潤(rùn)來(lái)說(shuō)，首先，多元化只是集團(tuán)的一個(gè)整體框架，雖然復(fù)雜一點(diǎn)，但仍就是外在的表象，我們對(duì)下屬公司是絕對(duì)要求專業(yè)化管理的，而且定位為利潤(rùn)中心，是沒有投資決策權(quán)的，只有集團(tuán)才是唯一的投資中心；其次，我們致力于嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度、科學(xué)分析與評(píng)估資產(chǎn)、堅(jiān)持以合理的價(jià)格并購(gòu)資產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整甚至出售現(xiàn)有資產(chǎn)以保持資產(chǎn)組合質(zhì)量，這樣的控股公司財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)始終追求的；再次，文化上鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神的業(yè)績(jī)文化，人員上培育、組合最佳管理團(tuán)隊(duì)，評(píng)價(jià)上目標(biāo)清晰、獎(jiǎng)懲分明，管理上資源配置、組合管理等，通過這些戰(zhàn)略導(dǎo)向的權(quán)責(zé)定位幫助我們逐步理清了集團(tuán)管理方向。第一期12萬(wàn)平方米，還沒開業(yè)，樓還沒蓋完，但現(xiàn)在已經(jīng)租出去80%，當(dāng)年的回報(bào)可以超過10%。當(dāng)然，多元化公司發(fā)揮協(xié)同作用，要靠評(píng)價(jià)體系來(lái)推動(dòng)，或者說(shuō)是用經(jīng)濟(jì)杠桿而不是簡(jiǎn)單的行政命令。新：進(jìn)行多元化發(fā)展是華潤(rùn)集團(tuán)有意采取的戰(zhàn)略嗎？無(wú)論是專業(yè)化的公司，還是多元化的公司，一定要看TSR，可持續(xù)的總體股東回報(bào)是一切的根本。它涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，其目的是使華潤(rùn)的管理模式與業(yè)務(wù)種類繁多和資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況相適應(yīng)，由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與主要資產(chǎn)上來(lái)，由分別多元化管理，轉(zhuǎn)到各自專業(yè)化管理上來(lái)，并通過集團(tuán)多元化控股的整體架構(gòu)推進(jìn)利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理，從而逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。 從與平衡計(jì)分卡（BSC）的關(guān)系來(lái)講，一有6S，平衡計(jì)分卡的思想就有了。這個(gè)改起來(lái)其實(shí)很簡(jiǎn)單，實(shí)際后面已經(jīng)有一整套東西作基礎(chǔ)了?；旧鲜沁@樣一個(gè)思想。這樣經(jīng)理人就不會(huì)刻意降低預(yù)算指標(biāo)，真正重視過程管理，也就有可能避免企業(yè)的短期行為。還有風(fēng)險(xiǎn)的控制，你也可提供幫助。但你也是業(yè)務(wù)伙伴，參與戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行和檢討，與CEO是伙伴關(guān)系。有了這個(gè)基礎(chǔ)，你是助手，你是伙伴，你要協(xié)助和服從。蔣：CFO要具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是非常重要的。戰(zhàn)略規(guī)劃有個(gè)方向，財(cái)務(wù)發(fā)展也有個(gè)方向。蔣：一個(gè)是多讀書，還要有敏感性。可能每個(gè)人追求不一樣，我追求一種成就感。新：看來(lái)華潤(rùn)借鑒學(xué)習(xí)了很多西方先進(jìn)的管理方法，但環(huán)境不同，怎樣才能更好的結(jié)合？你可能已經(jīng)是一名