管理學(xué)的模擬試卷(存儲版)
【正文】 ，而是應(yīng)該考慮其他合適的組織結(jié)構(gòu)形式? B. 權(quán)責(zé)對等原則 D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則案例三土星電腦公司和美國硅谷的許多高科技公司一樣打以火箭般的速度發(fā)展，但也面臨著來自東海岸大公可的激烈競爭。你們應(yīng)該忘掉過去那一套，從今以后，就是我和你們一起干了。研究部主任這樣認(rèn)為：“我不喜歡這里的一切，但我不想馬上走，開發(fā)電腦打敗IBM對我來說太有挑戰(zhàn)性了。以前，他每天都到首席執(zhí)行官的辦公室去抱怨和指責(zé)其他部門。人們對他形成了這樣的評價：瓊斯不是那種對這里情況很了解的人，但他確實領(lǐng)我們上了軌道。然而，對生產(chǎn)和采購部門，他仍然勒緊韁繩?！杯偹箤羝战鹚沟膽B(tài)度卻令人不解。在這些面臨著挑戰(zhàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域，土星公司一直沒能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。西裝革履的瓊斯眼睛瞪著那個遲到的人，對大家說：“我再說一次，本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時開始，你們中間誰做不到，今天下午5點之前向我遞交辭職報告?？偛脤τ谧约禾幱谶@種情況感到憂慮。隨著公司發(fā)展，公司已把其產(chǎn)品系列擴大，從商用計算機擴展到電動打字機、復(fù)印機、電影攝影機和放映機、機床控制設(shè)備等。然后，司機從駕駛室 出溜到地面上，右臂夾著文件夾，左手拿著包裹，右手拿著車鑰匙。( )，其激勵的作用越大。 此時，有資料證實，該產(chǎn)品可以通過完全不同的其他途徑加以合成，而投資只是原來的幾分之一。最近，公司發(fā)現(xiàn)銷售人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。，以至于無法對銷售隊伍實行有效的管理。A、營銷 B、消費 C、計劃 D、經(jīng)濟預(yù)測？ ，P階段是 ，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 （ ）。 （ ）：在現(xiàn)實中不存在一成不變、普遍適用的理想化的管理理論和方法，采用什么樣的管理理論、方法及技術(shù)取決于組織環(huán)境。讓我們以送貨司機的工作為例，介紹一下他們的管理風(fēng)格。這種刻板的時間表是不是看起來有點繁瑣？也許是，它真能帶來高效率嗎？毫無疑問！生產(chǎn)率專家公認(rèn)，UPS是世界上效率最高的公司之一。2. 該理論在管理學(xué)發(fā)展歷史上有何意義和局限性？ 案例二宏科是一家成立于1985年的計算機和設(shè)備公司，由于其最佳而又新穎的產(chǎn)品、富有想象力的銷售方法和為公司客戶提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已經(jīng)發(fā)展為國內(nèi)該經(jīng)營領(lǐng)域的前列企業(yè)，銷售額逐年上升,利潤率也比較高。因此，1997年，總裁將公司分為15個在國內(nèi)和海外的各自獨立經(jīng)營的分公司，每個分公司對利潤負有全部的責(zé)任。公司
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