【正文】 電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，減少事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰2050元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。合同執(zhí)行時間自 年 月 日至 年 月 日止。2）乙方：①堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動。評分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)分為100分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分。獎勵與處罰實(shí)際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：①得分90分以上者為一等獎，獎勵項(xiàng)目部1000元。獎罰對象：①獎勵：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵，不按平均攤派。評標(biāo)應(yīng)本著公正合理、詳細(xì)、擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。工費(fèi)款支付辦法：分期付款乙方工隊(duì)進(jìn)入工地并全面開始施工的第 天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天 元標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項(xiàng)，以后每_____天按以上標(biāo)準(zhǔn)支付一次。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費(fèi)由甲方承擔(dān)；質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費(fèi)由乙方承擔(dān)。按期完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，不偷工減料。工費(fèi)結(jié)算： 鄭州裝酷網(wǎng)——專業(yè)的鄭州裝修公司排名工費(fèi)結(jié)算按合同工程量及合同單價(jià)執(zhí)行，合同外工程項(xiàng)目按合同已有單價(jià)執(zhí)行，有類似的單價(jià)按類似單價(jià)執(zhí)行，設(shè)有類似的單價(jià)按市場價(jià)執(zhí)行。二、甲方責(zé)任1）由甲方工地項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收及變更簽證等其它管理工作。工作服分包負(fù)責(zé)人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取。8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負(fù)責(zé)清理，費(fèi)用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊(duì)進(jìn)行平攤。16) 乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設(shè)施和工程半成品、成品進(jìn)行保護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等（材料由甲方供應(yīng)）。六、價(jià)款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價(jià)、工程量按現(xiàn)場實(shí)際計(jì)算”的計(jì)價(jià)方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費(fèi)，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場實(shí)際出勤人數(shù)支付生活費(fèi)（乙方需每天將當(dāng)天實(shí)際出勤人數(shù)報(bào)給甲方考勤員）。若工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)不到合格率100％。乙方進(jìn)場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項(xiàng)外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊(duì)繼續(xù)施工，應(yīng)付工費(fèi)均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。甲乙方應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收，過程中實(shí)行“三交接”驗(yàn)收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，若甲方驗(yàn)收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用或延誤工期由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。14) 乙方施工人員上廁所必須到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，并在每日工程例會上由層段負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。如因現(xiàn)場實(shí)際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報(bào)甲方予以簽字認(rèn)可。安全帽由分包負(fù)責(zé)人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成本15元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。工程質(zhì)量：本工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。免費(fèi)搬運(yùn)材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運(yùn)至指定位置，公司統(tǒng)一外運(yùn)）。甲方根據(jù)工程進(jìn)度，保證乙方所需材料及消耗品供應(yīng)。質(zhì)量等級：（優(yōu)良、合格）。第十三節(jié) 施工協(xié)議書甲方：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司乙方：甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達(dá)成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：單包人工費(fèi)工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項(xiàng)目單（附后）工費(fèi)總價(jià)款： （后附工費(fèi)報(bào)價(jià)清單）。組成投標(biāo)書的文件投標(biāo)價(jià)格 投標(biāo)人應(yīng)充分考慮招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款和本工程的實(shí)際，根據(jù)自身情況，自主報(bào)價(jià)。③發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。⑤隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分。考核施工現(xiàn)場：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場檢查。⑥負(fù)責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作。目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無”即工程項(xiàng)目無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。第八節(jié) 工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。六、治安保衛(wèi)管理進(jìn)入工地必須佩戴胸卡；上班時間，禁止隨便出入工地；凡來賓進(jìn)入時，一律在傳達(dá)室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對“物品放行單”的記載是否與實(shí)物相符；工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時的電話費(fèi)、二次采購的交通費(fèi)、采購人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。一、材料的驗(yàn)收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計(jì)劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法安全標(biāo)志牌安全色：紅：禁止； 藍(lán)：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；；；，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時上報(bào)；，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。工人自檢，互檢辦法，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。工作內(nèi)容和目標(biāo)：準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理；對市場進(jìn)行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實(shí)施；完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；對公司日常業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系；分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反饋給公司；協(xié)助市場部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同客戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績；1定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部工作；1積極配合其他部門人員工作。十六、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部直接上級：設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職工作：根據(jù)簽單設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求，完成全套設(shè)計(jì)方案的效果圖和施工圖。1積極配合各部門的工作。在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。任職資格: 本科以上學(xué)歷，具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上工程預(yù)決算管理經(jīng)驗(yàn)，做過大型工裝、家裝預(yù)決算工作，能獨(dú)立完成工程決預(yù)算。 任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。任職資格: 大專以上學(xué)歷，有承包或負(fù)責(zé)百萬以上工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立運(yùn)作中、大型裝飾項(xiàng)目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關(guān)資質(zhì)證書。三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司總經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降低成本。 專業(yè)資料分享 規(guī)章制度（2014試 行）第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)總監(jiān)總經(jīng)理股東大會工程部行政管理部采購部設(shè)計(jì)部 前臺財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部公司前期人員配置方案：設(shè)計(jì)部：23名 含平面設(shè)計(jì)員、效果圖設(shè)計(jì)員、施工制圖員、業(yè)務(wù)員工程部：23名 工程經(jīng)理（監(jiān)理）、施工員采購部：12名 采購員行政管理部：2名 含前臺文員1名，財(cái)務(wù)1名 完美DOC格式整理 第二節(jié) 崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：總經(jīng)理直接下級：副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、行政管理部、財(cái)務(wù)部本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。 在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作；任職資格:學(xué)歷及專業(yè)背景要求：建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；經(jīng)驗(yàn)及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷；具有豐富的家裝、工裝項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全盤操控能力，熟悉運(yùn)營流程，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目論證及市場定位，具有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。工作內(nèi)容和目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動力安排等各項(xiàng)施工管理工作；負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量；嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)辦法；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)；積極配合公司其他部門的工作。九、油漆工崗位說明書崗位名稱：油漆工隸屬部門：工程部直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 進(jìn)場后對所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工； 認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 在施工過程中注意保護(hù)好各工種成品，愛護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1施工中須著裝整潔，安全文明施工。積極培訓(xùn)人才，加強(qiáng)注冊造價(jià)師及預(yù)算員的系統(tǒng)培訓(xùn)，推動全員持證上崗；做好公司的保密工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作；1積極配合其他部門的工作。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。1做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。任職資格：大專以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；有一定的設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；能獨(dú)立完成整套3D效果圖及AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算。十八、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作： 全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。，并經(jīng)過工程部討論通過后，報(bào)公司副總審批。、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。材料員質(zhì)量責(zé)任制、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解