緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施(存儲版)
【正文】 市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風險管理至關(guān)重要。本工程項目風險存在的可能性劃分，項目風險主要有以下幾個方面：技術(shù)風險、管理風險、過程控制風險、質(zhì)量風險、職業(yè)安全風險、市場風險、法律法規(guī)、環(huán)境風險、業(yè)主及利益相關(guān)者。大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，預(yù)防措施如下：1）我單位在與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統(tǒng)一的管理。四、夏季防暑降溫措施為了確保工程順利進行，保證施工人員的身心健康，在暑季施工特制定措施如下。2施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案為進一步搞好施工現(xiàn)場安全管理和安全保護工作，確保施工安全，盡量減少在突發(fā)事故時造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失，特制定本預(yù)案：（1）事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應(yīng)急小組成員一定要穩(wěn)定情緒，沉著應(yīng)戰(zhàn)。6）將消防車帶進現(xiàn)場，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置，協(xié)助消防官兵投入搶救工作。2施工現(xiàn)場消防預(yù)案假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災(zāi)損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何單位和個人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶救！同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領(lǐng)導(dǎo)。6）臨時用電、臨水設(shè)專人管理，隨時解決用電用水問題。7）負責本項目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施；第一節(jié) 組織準備一、組織準備1成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負責處理緊急情況和突發(fā)事件。6）負責對本項目工作人員、施工人員（含分包人員）進行應(yīng)急知識的宣傳和教育工作。5）施工現(xiàn)場白天有專職安全員負責檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。14）節(jié)假日要單獨制定應(yīng)急措施，派專人負責值班，隨時應(yīng)付緊急事故發(fā)生。5）報警以后，項目經(jīng)理立即指派兩名人員，到進場必經(jīng)道路指揮交通，迎接消防車輛。大風大雨天氣電焊不得露天作業(yè)，各類機械無防雨防砸棚不得使用。
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