辦公室管理形成性考核冊(存儲(chǔ)版)
【正文】 4)有無停車場(5)寄發(fā)請柬(6)席次的排列辦公室管理作業(yè)4 簡要闡述社交話題的選擇原則。 財(cái)物管理。 公司紀(jì)念日25日（星期三）怎樣妥善處理上司拒絕接見的來訪者的來訪？（1）上司正在開會(huì)時(shí)； （2）上司繁忙時(shí)； （3）上司即將外出時(shí)； （4）遠(yuǎn)道來訪或有重要事情的來訪時(shí)。（2）打電話應(yīng)將重點(diǎn)部分在掛電話之前再確認(rèn)一遍；接電話則沒有這一步。 f, c g$ y } u0 W （3）注意傾聽，用心判斷指示的用意； 7．分工方法與合作方法。題的例子請同學(xué)們見教材第28頁。 其次，說明三個(gè)步驟之間的關(guān)系。簡要闡述文員工作的三個(gè)步驟，相互關(guān)系如何、文員工作分為三個(gè)步驟：計(jì)劃、實(shí)施和檢查。 （4）圓珠筆； 以速記記下上司交待的事項(xiàng)； [日常事務(wù)] （11）（7） 記錄上司指令及會(huì)談、會(huì)議內(nèi)容。 打印文稿及表格（3） 按上司的口頭或書面指示完成信函。辦公室管理形成性考核冊作業(yè)一將辦公室實(shí)務(wù)工作的簡要內(nèi)容填入下列表格，內(nèi)容基本相同的填在一行中。（4） 協(xié)助上司準(zhǔn)備書面的財(cái)務(wù)報(bào)告、研究報(bào)告。 [接待工作] 以電話往來維持和外界的良好公共關(guān)系。 [辦公室管理] （3）鉛筆； （11）其他，如標(biāo)簽紙、直尺、三角尺、透明膠帶、粘膠帶、繩帶、圖釘、橡皮筋、大頭針、紙夾等。按照“優(yōu)先。 6．變通方法和擋駕方法； （2）備好記錄本，記錄下指示要點(diǎn)； 我曾經(jīng)經(jīng)歷過一件事情，使我充分認(rèn)識(shí)到，在受意時(shí)，充分做好記錄的重要性。 從這個(gè)事情中，我體會(huì)到了在受意時(shí)，做好記錄的重要性。 s5 h0 N) _（4）都應(yīng)簡明扼要表達(dá)自己的意思。如果上司外出不止一地，在郵包上編號就顯得尤為重要了；如果上司正在度假，并且不讓秘書轉(zhuǎn)交郵件時(shí)，可以把需要上司親自處理的郵件先保存下來，并在對發(fā)件人回復(fù)的信中告訴對方何時(shí)可以得到回復(fù).把積壓的郵件分別裝入紙袋，標(biāo)上“需要簽字的郵件”、“需要某某處理的郵件”、“需要閱讀的郵件”、“報(bào)告”、和“一般閱讀材料”(上司可能想讀的各種各樣的廣告出版物)。 ?。?）純私人性請求時(shí)——遇到這種情形，就把它當(dāng)作上司利用文秘人員是下屬同事的 關(guān)系來協(xié)助他解決私人的事務(wù)。 舉辦一般規(guī)模的宴會(huì)，需要做哪些工作，請列出相關(guān)要點(diǎn)，并選擇其中某一項(xiàng)工作，做出較為具體的說明。如個(gè)人的特殊的生活習(xí)慣、宗教信仰和政治觀點(diǎn)的分歧等。 落款章、騎縫章、更正章的使用范圍： ?。?）落款章加蓋于文書作者的落款處，用來表明作者的法定性和文件的有效性。 按問題特征立卷的含義： 將反映同一問題的文書組成案卷，這種方法能反映對某一方面或某一具體問題的相互聯(lián) 系和處理情況，運(yùn)用最廣泛。收文處理的程序：簽收和拆封——登記——分送——擬辦——批辦——承辦
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