【摘要】2d32a6f909114dcb4bccc0a46ca6e3b0第1頁共29XX實(shí)業(yè)有限公司車輛管理辦法一、行政部管理的公司車輛管理辦法(一)車輛使用調(diào)度管理1、行政部管理的公司車輛(以下簡(jiǎn)稱行政部車輛)調(diào)度應(yīng)按工作的輕重緩急、部門申請(qǐng)時(shí)間先后合理安排,在調(diào)度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“市場(chǎng)優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先、先遞單優(yōu)先
2024-11-13 06:27
【摘要】第1頁共7頁海馬鄭州〔2020〕74號(hào)簽發(fā)人:孫忠春存貨盤點(diǎn)管理辦法(試行)一、目的為加強(qiáng)公司存貨管理,規(guī)范存貨盤點(diǎn)工作,明確管理人員職責(zé),保證存貨安全和完整,合理有效地利用各種資源,制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于對(duì)一級(jí)庫、二級(jí)庫及生產(chǎn)現(xiàn)
2024-11-13 02:31
【摘要】********小額貸款有限公司信貸管理辦法第一章總則 2第二章基本制度 2第三章客戶對(duì)象與基本條件 4第四章信貸業(yè)務(wù)受理 5第五章貸前調(diào)查評(píng)價(jià) 8第六章信貸業(yè)務(wù)審查 11第七章授信評(píng)級(jí) 13第八章信貸業(yè)務(wù)審批 14第九章貸款發(fā)放 15第十章貸后管理 16第十一章不良貸款管理
2025-04-17 05:59
【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信有限公司集中采購產(chǎn)品投標(biāo)資格預(yù)審管理辦法要點(diǎn)介紹1.為進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)通信有限公司(以下簡(jiǎn)稱“有限公司”)集中采購工作,加強(qiáng)投標(biāo)資格審查力度、提高集中采購效率,充分調(diào)動(dòng)各省公司采購工作的積極性,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合中國(guó)移動(dòng)集中采購工作的實(shí)際情況,特制定本辦法。2.資格預(yù)審查程序是為了在招標(biāo)投標(biāo)過程中剔除資格條件不適合承擔(dān)或履行合同的潛在投標(biāo)人,而在投標(biāo)前對(duì)潛在
2025-04-12 05:15
【摘要】目標(biāo)管理辦法文件編碼Q/ZXSL/CAD/021文件版本文件頁碼第2頁共7頁四川置信商業(yè)旅業(yè)地產(chǎn)有限公司管理制度文件編號(hào):Q/ZXSL/CAD/021版本:生效日期:2014-**-**目標(biāo)管理辦法編制部門:綜合行政部編制:日期:2014年月日審核:
2025-08-22 16:29
【摘要】1XX有限公司分包商管理辦法總則第一條為了進(jìn)一步增強(qiáng)XX有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的分包商管理工作,保證工程質(zhì)量和安全,提高公司總承包管理和資源整合能力。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司勞務(wù)分包管理暫行規(guī)定》和《中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司勞務(wù)分包商資格管理辦法(試行)》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際
2024-11-12 16:14
【摘要】tw有限公司培訓(xùn)管理辦法0培訓(xùn)管理辦法有限公司目錄第一章總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓(xùn)分類 2 2 3 3 3
2025-07-21 17:07
【摘要】XX實(shí)業(yè)有限公司車輛管理辦法一、行政部管理的公司車輛管理辦法(一)車輛使用調(diào)度管理1、行政部管理的公司車輛(以下簡(jiǎn)稱行政部車輛)調(diào)度應(yīng)按工作的輕重緩急、部門申請(qǐng)時(shí)間先后合理安排,在調(diào)度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“市場(chǎng)優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先、先遞單優(yōu)先、一車多辦事”的派車原則,實(shí)行嚴(yán)格管理與靈活調(diào)度相結(jié)合的管理機(jī)制;行政部車輛原則上僅服務(wù)管理平臺(tái),別克商務(wù)車(贛M73682)可派至各事業(yè)部服務(wù),但僅負(fù)責(zé)高級(jí)
2025-04-09 00:58
【摘要】21/23臨化有限公司培訓(xùn)管理辦法xx公司二○○二年九月目錄§1總則 1§2培訓(xùn)組織管理 2§3培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 3§4培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 4§5培訓(xùn)組織實(shí)施 7§6培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 8
2025-04-08 08:03
【摘要】業(yè)務(wù)管理手冊(cè)為規(guī)范公司管理,合理有效營(yíng)運(yùn)資金,防范貸款風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《貸款通則》等法律法規(guī)以及典當(dāng)公司有關(guān)政策規(guī)定,特制定本制度。一、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部/財(cái)務(wù)部受理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部收集資信資料財(cái)務(wù)部/業(yè)務(wù)部審當(dāng)副總復(fù)核總經(jīng)理復(fù)核/審批業(yè)務(wù)部辦理手續(xù)財(cái)務(wù)部放款資料存檔貸審會(huì)審批二、
2025-04-16 05:31
【摘要】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特
2025-04-12 00:12
【摘要】1附件:某集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)某集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)所屬單位工程建設(shè)管理,明確管理職責(zé)與權(quán)限,理順管理關(guān)系,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬單位新建、擴(kuò)建、改建工程建設(shè)
2025-05-14 02:29
【摘要】215。215。215。商品混凝土有限公司車隊(duì)管理(暫行)辦法第一章總則為保障汽車行駛安全,預(yù)防交通事故、降低汽車的使用成本,提高汽車的使用效率。使車輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),結(jié)合公司及215。215。215。交通地域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),特制定本管理辦法。。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,泵車班、罐車班。(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管
2025-05-13 22:06
【摘要】d41a0ed7440ccb60c188859687142079第1頁共28頁XX實(shí)業(yè)有限公司車輛管理辦法一、行政部管理的公司車輛管理辦法(一)車輛使用調(diào)度管理1、行政部管理的公司車輛(以下簡(jiǎn)稱行政部車輛)調(diào)度應(yīng)按工作的輕重緩急、部門申請(qǐng)時(shí)間先后合理安排,在調(diào)度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“市場(chǎng)優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先、先
2025-07-23 17:30
【摘要】中煤平朔集團(tuán)有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)中煤平朔集團(tuán)有限公司和平朔煤炭工業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱“平朔公司”)的合同管理工作,保證平朔公司合同管理制度化、規(guī)范化,完善平朔公司合同管理制度,促進(jìn)平朔公司合同管理信息化,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,防范法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)出資人利益和平朔公司的合法權(quán)益,促進(jìn)平朔公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共
2025-04-12 22:18