【正文】 　　　齊國有一個喜歡打獵的人，花費許多時間去打獵，結(jié)果卻是一無所獲，回家之后覺得愧對家人，出門又覺得對不起鄰里好友，他仔細琢磨為何自己老是獵不到獵物，最后才明白是因為獵狗不好，可是因為家窮沒辦法得到好的獵狗，于是他想回到自己田里努力耕種，有收獲之后便可買一只好的獵犬，等到有一只好獵犬時，便容易捕獲野獸，達成自己成為一個好獵人的心愿?！　【鸵驗檫@樣，大臣汲黯向漢武帝參了一本，批評公孫弘位列三公，有相當可觀的俸祿，卻只蓋普通棉被，實質(zhì)上是使詐以沽名釣譽，目的是為了騙取儉樸清廉的美名?！　　」珜O弘面對汲黯的指責和漢武帝的詢問，一句也不辯解，并全都承認，這是何等的一種智慧呀！汲黯指責他“使詐以沽名釣譽”，無論他如何辯解，旁觀者都已先入為主地認為他也許在繼續(xù)“使詐”。　　　以退為進，這是一種大智慧?！　　∽鲬?zhàn)如治水一樣，須避開強敵的鋒頭，就如疏導水流；對弱敵進攻其弱點，就如筑堤堵流?！甭斆鞯臎Q策者總是會考慮周全，慎重地做攻守決定。于是默不作聲地替老人穿上了鞋。讓別人的攻擊因為沒有著力點而不能發(fā)揮作用，反之自己只需輕輕一擊就可以令競爭對手受到重創(chuàng)，這才是真正的經(jīng)營、管理高手應(yīng)該做的事情。3拾雞者曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道。等到雨水一多，渠水上進，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。　　　有的企業(yè)可能因為行業(yè)的原因，員工的素質(zhì)都不太高，遇到這種情況即使你說明了利害他還是會為了自己的利益偷偷地去做一些損公肥私的事情，怎么辦？嚴格有效地監(jiān)督控制機制的建立就顯得非常重要了。第三者在對峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對敵的友軍。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調(diào)停，戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關(guān)系中的主導地位。　　something4會議成本分析制日本太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本制度。會議是一個企業(yè)統(tǒng)一思想，整頓形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可如果把更多的時間花在喊口號上，職工們還有時間去做自己的工作嗎？會是要開的，一周開一次例會就差不多了?！薄　　∥耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀俊薄　　”怡o答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。彌補得好，當然是聲名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，為時已晚。下面的人則手腳飛快地把它們不斷地撿到竹筐里，同時還不忘高聲大嗓地和樹上的人拉著家常?！　　》g解釋了半天，柿農(nóng)才似懂非懂地點點頭，同意讓他們走。4選擇越多越好？有選擇好，選擇愈多愈好，這幾乎成了人們生活中的常識?！　　√嗟臇|西容易讓人游移不定，拿不準主意，同理，對于管理者，太多的意見也會混淆視聽。結(jié)果，后一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃，對自己的選擇有點后悔。但是最近由美國哥倫比亞大學、斯坦福大學共同進行的研究表明：選項愈多反而可能造成負面結(jié)果。結(jié)果顯示有24種口味的攤位吸引的顧客較多：242位經(jīng)過的客人中，60%會停下試吃；而260個經(jīng)過6種口味的攤位的客人中，停下試吃的只有40%。在企業(yè)的投資構(gòu)成中，我們的決策者是像文中的柿農(nóng)一樣只看到眼前的比較直接的“小利益”還是能把眼光放長遠一些，發(fā)現(xiàn)更大，但可能比較隱蔽的“大利益”呢？這可是個很大的學問?！泵绹寺柭柤?攤開雙手笑了。下面的一個人就從草叢里把柿子找了出來，撿到一個竹筐里。”　　　文王連連點頭稱道：“你說得好極了?！　　」居辛诉@樣的人，還愁打不下一片好江山嗎？　　　許多人做事，通常會因為中途的插曲而忘記最原始的目的?！　　∪绾喂?jié)約時間，以最大限度地提高企業(yè)工作效率并節(jié)約成本是擺在各企業(yè)管理者面前的一個不容忽視的問題，很多企業(yè)，特別是國企，時常會把時間和精力浪費在無休止、無意義的會議上。outinvolved　　韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量?！　　∫粋€沒有制度的企業(yè)只是一個貨堆。　　　這是一個有趣的故事，但是故事背后的寓意卻值得我們做管理者的深思。決堤一定修堤嗎？春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北水渠?！　　W習射箭必須先練眼力，基礎(chǔ)的動作扎實了，應(yīng)用就可以千變?nèi)f化；企業(yè)的經(jīng)營也是一樣，基本的人事、財務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，那么后續(xù)就可以鴻圖大展了。張良正是在不斷禮讓的過程中，磨礪了意志，增長了智慧，最終成為“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的杰出的軍事家、政治家。張良覺得很驚訝，心想：你算老幾呀？敢讓我?guī)湍銚煨樱繌埩忌踔料氚纬鋈^揍對方，但見他年老體衰，而自己卻年輕力壯，便克制住自己的怒氣，到橋下幫他撿回了鞋子。　　　　　不辯自明，一種極好的公關(guān)技巧。既然眾人有了這樣的心態(tài)，那么公孫弘就用不著去辯解沽名釣譽了，因為這不是什么政治野心，對皇帝構(gòu)不成威脅，對同僚構(gòu)不成傷害，只是個人對清名的一種癖好，無傷大雅。如果不是汲黯忠心耿耿，陛下怎么會聽到對我的這種批評呢？”漢武帝聽了公孫弘的這一番話，反倒覺得他為人謙讓，就更加尊重他了。3不辯而明很多企業(yè)，員工每天辛苦忙到晚，領(lǐng)導者也是天天加班又加班，可惜效益就是上不去？為什么？基礎(chǔ)建設(shè)沒打好，員工技能低，管理制度不完善等等，都可能是根源所在?！　　∪欢瑢O冕的警告并沒有引起人們的重視。the　　　Burn 3捕鼠之貓在自己處于不利地位的時候，采用瓦解對方士氣，破壞對手團結(jié)確實是一招妙棋。我將俘虜放歸，用的是離間計，使韓樓對他們疑心，舉棋不定，這樣我軍便能趁機攻克敵城。結(jié)果A企業(yè)的人在考察之后，向公司報告說：“那里人口稀少，房產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會渺茫，房子修好了也沒有人來住?！　　盐帐袌龅念I(lǐng)導者是優(yōu)秀的領(lǐng)導者，但能夠創(chuàng)造市場機會的領(lǐng)導者更是杰出的人才！　　　這時曹瑋才告訴部下：“我扔下牛羊，吐蕃軍隊就不會殺回馬槍而消耗體力，這一去一來的，畢竟有百里之遙啊!我如下令與遠道殺來的吐蕃軍隊立刻交戰(zhàn)，他們會挾奔襲而來的一股銳氣拼死一戰(zhàn)，雙方勝負難定；只有讓他們在長途行軍疲勞后稍微休息，腿腳麻痹、銳氣盡失后再開戰(zhàn)，才能一舉將其消滅。吐蕃軍隊狼狽逃竄了幾十里，聽探子報告說，曹瑋舍不得扔下牛羊，致使部隊亂哄哄地不成隊形，便掉頭趕回來，準備襲擊曹瑋的部隊。你必須控制這些情緒，不要讓情緒來控制你。　　可是不對?。馕厄_不了黑子。黑子遲疑地盯著訓導員，轉(zhuǎn)回身去花更長時間去嗅辨。黑子興奮地望向訓導員，等待著嘉獎。　　　作戰(zhàn)之計已定便執(zhí)行，決定發(fā)兵便馬上行動；將帥不需懷疑計劃，士兵也不需亂想心疑。　　　做人難，做個優(yōu)秀的管理人才更難。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。2令出必行2諸葛亮揮淚斬馬謖這個工廠實行“一日廠長制”后，大部分干過“廠長”的職工，工廠的向心力增強。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍?！　　∮辛思彝サ臏嘏?，員工自然就能一心一意撲在工作上，由于這個家是公司“玉成”的，員工對公司就不僅是感恩了，而是油然而生一種“魚水之情”。　　　日本日立公司有一名叫田中的工程師，他為日立公司工作近12年了，對他來說，公司就是他的家，因為甚至連他美滿的婚姻都是公司為他解決的。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。 2索尼的內(nèi)部跳槽不過，這樣也不是個長期辦法，老板也沒有這么多精力去跟員工玩游擊戰(zhàn)，主要還是制度的確立。　　　一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評分，分別為8888分。　　　單打獨斗、個人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會是越來越不可取了，反而團隊的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認同?！　　《麻LH(領(lǐng)導層的權(quán)威)的看法：，是我們企業(yè)的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤；，公司正要依靠這樣一些技術(shù)尖子來發(fā)展，調(diào)走他會影響到公司技術(shù)工作；，但技術(shù)業(yè)務(wù)不太熟，需要A幫助，增選A進董事會不合適，若他作為董事兼技術(shù)總負責，而不是董事的新任經(jīng)理在領(lǐng)導工作中會有難度；，會產(chǎn)生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化；，由我兼任。董事會決定將其撤換掉，但處理方法不當會挫傷A,并對其各方面產(chǎn)生負面影響。由于樂隊指揮者的指揮才能不同，樂隊也會作出不同的反響：或者演奏得雜亂無章，或者表現(xiàn)出激情與才華。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步?！　　∫荒赀^去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。 1三只鸚鵡現(xiàn)在大炮的自動化和機械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，而馬車拉炮也早就不存在了，但操練條例沒有及時調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。企業(yè)若想要繼續(xù)馳騁“商場”，靠單打獨斗顯然不行了。鄰縣上了一家，老本都搭了進去?！　　≈匾氖悄愕奶嶙h和決策是對的，只要真理在握，就應(yīng)堅決地貫徹下去。既然自己是對的，那還有什么猶豫的呢？林肯在仔細聽取其他六個人的意見后，仍感到自己是正確的。黃炳命手下付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進木桶就走?！遍L孫皇后憑著自己的端莊品性，無言地影響和感化了整個后宮的氣氛，使唐太宗不受后宮是非的干擾，能專心致志料理軍國大事，難怪唐太宗對她十分敬服呢！雖然長孫皇后出身顯貴之家，又貴為皇后，但她卻一直遵奉著節(jié)儉簡樸的生活方式，衣服用品都不講求豪奢華美，飲食宴慶也從不鋪張，因而也帶動了后宮之中的樸實風尚，恰好為唐太宗勵精圖治的治國政策的施行作出了榜樣。柔能制剛，弱能制強。　　　在企業(yè)管理中，這一招也是非常有用的。江彬素有謀反之心，他率領(lǐng)的將士，都是西北地區(qū)的壯漢，身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。如同那位作家，報紙沒辦好，即浪費了自己的時間，也為報紙帶來了不必要的經(jīng)濟負擔。于是，作家繼續(xù)拿起他的筆寫小說。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導人要力爭擺脫這種以貌取人的傳統(tǒng)方式，對人才的甄別，應(yīng)從本質(zhì)上去認識。而能干、謙遜，但長相平凡的員工，卻讓其干粗活，工資也低。審慎選擇適當人選是非常重要的，而這必須靠平日不斷地觀察，留意每個人的發(fā)展動態(tài)。世間并沒有一成不變的準則。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人說：“家里有兩只雁，一只會叫，一只不會叫，將那一只不會叫的雁殺了來招待我們的客人?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢專瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩?，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。“路遙知馬力，日久見人心”，一個員工的價值高低絕不能憑我們管理者一時的觀察或是只看他表面的現(xiàn)象。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他居然把牡丹當草給割了?！　∮帽鵁o固定方式，如水無固定流向，能依敵情變化而取勝的，就是用兵如神了。一個團隊總是需要各式各樣的人才。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。　　《淮南子道應(yīng)訓》記載，楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。誠然，龍永圖是位卓越的領(lǐng)導，因為他非常清楚什么時候什么人最適合什么工作，什么時候該用什么人，什么時候不該用什么人，這一點，是常人所無法望其項背的?！　∶看锡堄缊D回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書?！　　∥磥砥髽I(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運作，必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團隊。向皇上報告國家公務(wù)，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。人才就是效率，人才就是財富?！稇?zhàn)國策?燕策一》記載：燕國國君燕昭王(公元前311前279年)一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。　　如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。　　后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經(jīng)死了。　　　燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。杰出的領(lǐng)導者應(yīng)善于識別和運用人才。在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。他是一個大大咧咧的人，從來不會照顧人。無論怎么罵，他5分鐘以后又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個說法不太對?！　〗粦?zhàn)三次，楚軍三次敗北。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了，子發(fā)照樣派人送還。大多數(shù)的同仁都很興奮，因為單位里調(diào)來了一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)。年終聚餐時，新主管在酒后致辭：相信大家對我新上任后的表現(xiàn)和后來的開刀闊斧，一定感到不解。駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。 古木與雁莊子的學生聽了很疑惑，向莊子問道：“老師，山里的巨木因為無用而保存了下來，家里養(yǎng)的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該采取什么樣的態(tài)度來對待這繁雜無序的社會呢？”一個對其他企業(yè)相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。 逆旅二妻　　恃才傲物，不守規(guī)矩的“特殊”員工，會影響企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。老板在用人上同樣會遇上像作家這樣的人才，他們的確是那類很優(yōu)秀很出眾的人才，只是由于他們對某些事務(wù)或某類工作不熟悉，操作起來不僅顯得吃力，也顯得被動?！　　逃詈徒蛳嗉s，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武?！　　∪魏稳说牟缓献鲬B(tài)度都是有原因的，或者是因為待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不勻，或者是在對員工的各項政策上有所誤解，而這些都是與你這個作決策的管理者有關(guān)。唐太宗大治天下，盛極一時，除了依靠他手下的一大批謀臣武將外，也與他賢淑溫良的妻子長孫皇后的輔佐是分不開的。長孫