【正文】 工技術(shù)資料，并配發(fā)該工程項目部各職能人員及施工隊。，對安全隱患督促相關(guān)部門按“三定”原則整改。、材料管理，全力支持工具材料員的工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，確保正常施工。，刻苦鉆研業(yè)務技術(shù)，提高技術(shù)水平。，及時領(lǐng)取施工圖紙自審，并提出工程材料加工任務單、限額領(lǐng)料卡報送公司有關(guān)部門，做好開工前的材料準備工作。，探討新工藝，新技術(shù)，具體負責本項目“三創(chuàng)新”工作，以降低生產(chǎn)成本。，協(xié)作項目經(jīng)理做好安全工作的布置、檢查、總結(jié)。、材料的租賃、提貨、送貨及運輸。，并確保采購的物料符合安全使用要求。二十四、 項目文明施工管理制度為進一步加強精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)文明施工項目。、場地清理及時、物料擺放有序。，及時解決現(xiàn)場存在問題。項目維修人員維修保養(yǎng)后，及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。如有違反罰款200元。：設(shè)備安全裝置不齊全、設(shè)備帶病運行、維修不及時、未定期檢查設(shè)備運行情況、未認真填寫設(shè)備維護、保養(yǎng)記錄，罰款100—200元。每發(fā)現(xiàn)一次臟亂處罰責任人50100元，每發(fā)現(xiàn)一人亂扔雜物、垃圾，處罰50100元。配備防暑降溫藥品，向一線工作人員發(fā)放部分防暑降溫食品。為保證交叉施工中人員、設(shè)備的安全，制定安全措施如下：。，安全、環(huán)境管理體系文件和管理目標。，必須先交底，并完善安全措施（設(shè)施），具備安全文明施工條件后再開工。，積極推廣應用現(xiàn)代安全管理方法和安全技術(shù)新成果，提高安全管理水平。，應具備必要的電氣理論知識及操作技術(shù)，經(jīng)考試合格并取得電工證。，提高施工人員防火意識和知識，增強施工人員對火災的警惕性。、倉庫等地點要有“嚴禁煙火”、“禁止吸煙”的安全警示標志，配備滅火器。，遇有急轉(zhuǎn)彎、坑洼等處，應減速慢行。在防火重點區(qū)域動火操作時，必須執(zhí)行動火操作票制度。 消防工作小組負責工作票的發(fā)放、管理和歸檔，并對動火作業(yè)進行監(jiān)督、檢查，對特別危險部位的動火作業(yè)，消防小組成員應到現(xiàn)場監(jiān)督。 動火的基本要求： 經(jīng)批準的動火作業(yè)，各級有關(guān)人員必須做到動火前“十二不”、動火中“四要”、動火后“一清”。 外單位來施工現(xiàn)場進行動火作業(yè)時，應由負責該項工作的人員，負責辦理動火工作票。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。 值班警衛(wèi)人員應強化消防意識，在職工下班后對現(xiàn)場進行巡視時，發(fā)現(xiàn)火災隱患及時清除。 動火間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。 動火工作票不得代替安全工作票。三十一、 施工現(xiàn)場重點防火部位動火作業(yè)票制度為加強施工現(xiàn)場的消防工作，避免發(fā)生火災事故，保障人身和設(shè)備安全，根據(jù)集團公司[2001]196號文件《基建、生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)管理規(guī)定》的要求，和施工現(xiàn)場的實際情況。不違章行車、不野蠻駕駛。，嚴禁超負荷使用，以免因此造成的火災事故發(fā)生。電纜接頭要用防水膠布纏好，嚴禁將導線直接插入插座內(nèi)使用。，與經(jīng)濟效益掛鉤管理，做到有獎有罰，獎罰分明，養(yǎng)成良好的遵章守紀風氣。每天堅持進行班前會活動，做到“三交”、“三查”。、主變、濾油區(qū)進行交叉動火作業(yè)時，必須執(zhí)行動火作業(yè)票制度，提出安全措施；必要時應有人監(jiān)護。將不定期進行檢 各施工隊要積極配合工作，搞好項目的安全文明施工，努力確保“無違章項目”目標的實現(xiàn)。“四防”：：合理安排工作時間，保證人員休息。北側(cè)生活區(qū)由小食堂人員負責清掃。：分項工程施工前未對施工人員進行安全交底、交底未簽字，處罰管理人員200—500元。違者罰款500元。，非操作人員不得操作機械設(shè)備。，施工圖紙資料。、明確。，掌握各種氣候、路況下的安全操作。、保管工作，并確保采購的物品符合 安全使用要求。、材料的發(fā)放、調(diào)度工作，保障全部工器具、材料能夠準確、優(yōu)質(zhì)、及時到位。，并監(jiān)督執(zhí)行。、整理竣工圖紙。 以實事求是的科學態(tài)度，掌握施工生產(chǎn)規(guī)律，推廣應用新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量，降低工程成本。，采取得力措施，不斷提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益及施工隊管理水平?！叭环胚^”原則，輕傷事故，記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查處理工作。，掌握施工生產(chǎn)規(guī)律，推廣應用新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量，降低工程成本。，積極運用現(xiàn)代化管理方法，科學地組織、領(lǐng)導項目的生產(chǎn)，全面完成或超額完成生產(chǎn)任務?！绊椖抗芾砟繕素熑螘币?guī)定的任務。每個職工在生產(chǎn)施工中應合理使用，妥善保管，不得無故塤壞，轉(zhuǎn)讓或出售。，進行危險點分析，制定針對性防范措施。項目工程結(jié)束后交公司安監(jiān)部。9．3填寫好的安全工作票必須經(jīng)過安監(jiān)員審查、簽發(fā)。不按時進行安全活動、不認真執(zhí)行工作票制度技術(shù)交底制度的班隊發(fā)現(xiàn)一次，扣罰班隊200500 元。，在“查禁違章”和施工過程中發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時避免安全事故發(fā)生的人員，由所在班組出具書面材料，經(jīng)安監(jiān)小組審查屬實后，報分公司工程部審批，根據(jù)其貢獻大小給予1001000元的獎勵。八、 安全獎罰辦法為貫徹“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實，結(jié)合項目實際，特制定本辦法。 施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運行，使用運行中不得進行維修。機動車輛時速不得超過5公里。安全帽、安全帶要定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。四、 施工現(xiàn)場管理 參加施工的人員，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。 落實行政正職是第一安全責任者為核心的各級安全責任制，狠抓各級安全責任制落實考核，實行重獎重罰，切實做到一級抓一級，一級為一級負責，從班組抓起，夯實安全基礎(chǔ)管理工作 。. . . .. .安全管理制度 報審表表號：BDA49工程名稱： 定安南麗湖變電站升壓工程 編號：01致 福建宏閩電力工程 項目監(jiān)理部：我單位已完成了 安全管理制度 工作，現(xiàn)報上該工程報審表，請予以審查/驗收。根據(jù)施工和季節(jié)特點，不失時機地做好重大危險源的控制和預防，并做好安全工作階段性績效查評工作，及時采取有效措施，避免事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全的順利進行。 嚴格執(zhí)行事故的調(diào)查分析，統(tǒng)計及報告制度，及時反饋安全信息，對事故、未遂事故都要按“三不放過”原則處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓，把事故隱患消滅在萌芽之中。在帶電區(qū)附近作業(yè)、上下交叉作業(yè)、有危險的出入口等要設(shè)防護欄或其他隔離設(shè)施。 工地行駛的斗車，小推車的道路坡度不得大于3％。非專業(yè)人員和壯工嚴禁操作施工機械、電動工具。 夏季作業(yè)及時調(diào)整作息時間，高溫工作場所，加強通風和降溫措施，并保證作業(yè)人員的飲水供應。按月度安全文明檢查情況對安全文明管理、安全活動情況、安全技術(shù)交底、安全措施落實等情況進行評價，優(yōu)秀班隊人均獎勵50100元。處罰班隊長、班隊安全員100200元。9．2施工班應根據(jù)現(xiàn)場次日的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、施工人員的素質(zhì)狀況，提出有針對性的安全施工要求，由施工負責人填寫。9．7安