【正文】 制計劃》；《階段性施工進度控制計劃》；《月施工進度控制計劃》；《項目材料限價計劃》；《圖紙交付計劃》；《分包商進場計劃》；《樣品確認(rèn)計劃》；《甲供設(shè)備材料進場計劃》。，針對實際施工與計劃的偏差，及時平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。 國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件。：、真實，并與工程進展同步；、半成品試驗和評定合格；；、評定結(jié)果符合要求。對中間驗收中存在的問題，項目經(jīng)理部發(fā)出《整改通知單》要求承建單位落實，并驗證封閉。，并組織設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位進行竣工驗收。，即可進入驗收備案程序。第四章 工程管理部例會制度1. 目的 便于工程管理部例會程序化，提高會議效率。 工程管理部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。. 會議主要內(nèi)容： 簡單通報前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間項目質(zhì)量、進度、安全等情況； 提出前次協(xié)調(diào)會上尚未解決的問題； 提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。 對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進行返饋。 模糊不清。寫明辦事的期限、內(nèi)容。，包括施工技術(shù)方案、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄送我公司。，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。：崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時記錄。，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監(jiān)理單位每項每天1000元。做好沉降觀測等的復(fù)核工作。、中間驗收和竣工初驗，對存在問題要督促施工單位整改。施工期間未受處罰，待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元 保修階段。質(zhì)保金在保修期結(jié)束后返還。 質(zhì)保資料檢查、準(zhǔn)用證和進場檢驗報告；鋼筋、水泥、砂石等原材料質(zhì)量證明書、復(fù)試報告及準(zhǔn)用證；預(yù)制樁出廠合格證；商品混凝土質(zhì)量保證書和準(zhǔn)用證。，應(yīng)根據(jù)含水層土的類別及其滲透系數(shù)、要求降水深度、工程特點、施工設(shè)備條件和施工工期等因素進行技術(shù)經(jīng)濟比較，選用適當(dāng)?shù)木c裝置。必要時可適當(dāng)放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐。、煤氣管道安裝檢查分段打壓無滲漏后，管溝墻間加固后再進行。部分室外回填土在雨后可查看有無沉陷,若有較大量的沉降,必須重新補填夯實。 設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計檢查詳細(xì)查看設(shè)計圖紙說明和施工組織設(shè)計，明確建筑抗震設(shè)防等級、砌體施工質(zhì)量控制等級、砌體材料和粘結(jié)材料的強度等級、砌塊排列要求、圈梁、構(gòu)造柱的設(shè)置部位及要求等。，墻體不應(yīng)使用實心粘土磚，非承重墻體禁止使用粘土磚。，接頭可以采用綁扎，其搭接長度宜為35倍鋼筋直徑。，應(yīng)先清除模板內(nèi)的雜物，先注入適量同配比水泥砂漿，振搗時，振搗器應(yīng)避免觸碰墻，嚴(yán)禁通過磚墻傳振。、水箱等不得使用多孔磚。3. 職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)砌體結(jié)構(gòu)工程的中間檢查和隱蔽驗收；竣工驗收由工程管理部組織，相關(guān)部門參與。如必須分段填夯實，交接處應(yīng)填成踏步槎，上下層錯縫距離不小于1m。，簡單測試方法：手攥成團，落地開花。項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1表面標(biāo)高0 50用水準(zhǔn)儀檢查2長度、寬度（結(jié)構(gòu)永久占用）0由設(shè)計中心線向兩邊量，用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查3邊坡偏陡不允許坡度尺檢查3..5雨冬期施工，必須開挖工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。、地質(zhì)條件復(fù)雜，有可能發(fā)生滑坡、坍塌的地段挖方時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計單位確定的方案進行排水。 設(shè)計文件、施工方案檢查、圖紙會審資料和施工組織設(shè)計，明確地基加固范圍、加固方法、支護方案、檢驗要求及施工順序和要求等?！对O(shè)計施工圖》、現(xiàn)行的驗收檢查規(guī)范 現(xiàn)場質(zhì)保體系檢查、樁基施工等單位的專用資質(zhì)情況。，將以監(jiān)理費用的3％作為質(zhì)保金。、設(shè)計單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施。，對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認(rèn)可方為有效。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。，詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單位必須無條件退場，并承擔(dān)由此造成的一切損失。 《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。7. 公司所有正式文件對外均由項目秘書負(fù)責(zé)，行政方面不論郵件還是文本均要從項目秘書處對外接口或抄送給項目秘書，技術(shù)方面的文件可以不通過項目秘書直接對外。 編號不連續(xù)。 先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。 專題會議的分類： 常規(guī)性專題會議：基礎(chǔ)驗槽專題會、圖紙會審等； 非常規(guī)性專題會議：為解決工程管理部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。 召開地點，公司小會議室或項目會議室。 參加人員為工程管理部全體成員。 工程項目在結(jié)束時，各項目應(yīng)將施工過程中的重要文件、數(shù)據(jù)以及具有參考價值的資料，歸納、整理、附上移交文件清單，交于工程管理部檔案管理員處。驗收不通過，工程不得投入使用?？⒐蟾娼?jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗收。，及時組織工程管理部、設(shè)計部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承建單位進行中間驗收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收進行監(jiān)督。分部工程的中間檢查和隱蔽驗收由工程管理部負(fù)責(zé)；工程中間驗收和工程竣工驗收由工程管理部及其他相關(guān)部門配合實施工作。 對在建項目每周例行檢查一次（特殊工序、重點部位）（不定期）； 對在建項目每月例行檢查一次。 進度計劃的實施。 檢查時間在建項目每月例行檢查一次。 職責(zé)由工程管理部管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。 經(jīng)濟性，結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟性能；性價比分析。 填表匯總報總經(jīng)理辦公室（由工程管理部長、成本部參加人員共同填寫）。 工程進度完成情況。 檢查時間對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢查次數(shù)）。，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行復(fù)驗，直至通過移交驗收。 文件資料管理工程管理部文件按公司《工程文件管理制度》進行管理，在完工后向公司檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。對于其中存在的問題以及工程管理部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報工程管理部核實。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 事后控制 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收。對于乙供材料，必須在施工合同或 限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)工程管理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標(biāo)識施工圖紙變更標(biāo)識。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程管理部也可以在征得設(shè)計同意后口頭指令施工單位進行變更，再由單位補充設(shè)計變更單?！秷D紙會審紀(jì)要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算文件。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。 進度管理 項目施工進度控制計劃管理工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項目施工進度控制計劃編制指引》完成總施工進度控制計劃的編制。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。，工程管理部須將施工圖報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機構(gòu)等部門審查。，消火栓按鈕除應(yīng)向消防控制發(fā)送信號外還應(yīng)直接起動消防水泵。插座回路分支線不小于4mm2。，如能保證最不利點消火栓和自動噴水滅火設(shè)備等的水量和水壓時，可不設(shè)消防水箱。當(dāng)必須敷設(shè)于下一層的套內(nèi)空間時，其清掃口應(yīng)設(shè)于本層，并應(yīng)進行夏季管道外壁結(jié)露驗算，采取相應(yīng)的防止結(jié)露的措施。，應(yīng)裝設(shè)止回閥。，已將梁上返，并在板面預(yù)留過水孔洞，使排水順暢，不影響其下層的室內(nèi)空間美觀。，樓梯的首跑平臺梁下凈高滿足規(guī)范要求（住宅不小于2000，正常通行）。廚衛(wèi)間的廚具、潔具選型及其定位尺寸明確，利于排煙、排氣、水暖管道的安裝。（尤其結(jié)構(gòu)梁上返時），上返邊梁防積水阻滯，頂層的雨棚具有排水排泄措施。熱水器是否懸掛在通風(fēng)處。公共走廊、套間式儲藏間洞口處管道保溫層或照明燈具下的凈高滿足正常通行要求，與相鄰建筑連通時的各向定位（水平尺寸、豎向高程）合適。時，；；地下室及其構(gòu)筑物（包括不限于地下室坡道、化糞池）外墻退距不小于5米；，管線與管線之間的距離；；；；(比如市政供水、水箱二次供水、變頻供水)、建筑紅線尺寸（含室外臺階）、樓間采光與視線間距（含落地陽臺及界外現(xiàn)有建筑的距離）、配套公建（垃圾中轉(zhuǎn)、公共廁所、生消水池、動力機房、消防控制、門衛(wèi)保安、物業(yè)管理、人防車庫）定位、消防通道寬度及其距離，滿足規(guī)劃和規(guī)范要求。.第2章 項目設(shè)計階段的管理1. 管理目標(biāo)確保項目的設(shè)計過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)設(shè)計單位履行合約義務(wù)，確保設(shè)計施工圖質(zhì)量。；將項目文件資料進行歸類編碼，并開列編制目錄。 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。，結(jié)合營銷管理部編制的《營銷方案及項目設(shè)計建議書》編制設(shè)計任務(wù)書。、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。 組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與招材成控部一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。 根據(jù)公司審定的《“溫江項目”開發(fā)建設(shè)計劃》和《擴初設(shè)計圖紙》編制項目施工總進度控制計劃。 2. 工程管理部各個成員，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,按照工作流程進行工作，以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。 成都鑫和祥貿(mào)易有限公司工程管理部 20171010目 錄第一章 工程管理部組織機構(gòu) 5第二章 工程管理部職責(zé) 6 6 7 9 9 10 10 11 12第二章 項目設(shè)計階段的管理 14 14 14 14 15第三章 項目施工過程的控制與管理 23 23 23 23 32 33 34 3文明施工檢查管理程序 369工程驗收管理程序 3710工程檔案管理程序 41第四章 工程管理部例會制度 42第五章 工程文件管理制度 45第六章 工程監(jiān)理管理要點 47第七章 分部分項工程檢查控制要點 52 52 53 54 55 56 64 72 80 90 100 111 115 120 12文明施工檢查要點 127第八章 住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn) 145第九章 業(yè)主裝修控制要點 150第一章 工程管理部組織機構(gòu)152 / 153董事長總經(jīng)理分管工程副總工程管理部長安裝配套工程師資料員土建工程師設(shè)計工程師第二章 工程管理部職責(zé). 工程技術(shù)管理 根據(jù)《開發(fā)項目可行性研究報告》、《“溫江項目”開發(fā)建設(shè)計劃》、《營銷方案及項目設(shè)計建議書》， 編制《工程管理管理制度》，報公司審批。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。 協(xié)助設(shè)計部及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。 詳細(xì)條款見總部財務(wù)部成本管理組有關(guān)規(guī)定。 竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和砼用量，提出優(yōu)化意見。 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系