彌勒金辰時代廣場招商提案(存儲版)
【正文】 ，匯聚萬千人流、資金流、信息流，將成為新彌勒的真正核心商業(yè)區(qū)。彌勒金辰時代廣場招商策劃略案彌勒縣城市商業(yè)功能配套中心。（二）招商定位作為彌勒唯一高檔的shopping mall,我們重點吸納具有品牌知名度、經(jīng)營正規(guī)、運營良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費需求。截止到2014年7月底，商家抽簽定位簽訂合同，商家全面入場裝修，為開街做準(zhǔn)備。（2）小商鋪一年一付，第一年多交一個月作為運營保證金，合同期最后一年沖抵在租金之內(nèi)。招商人員提成核算：完成任務(wù)：提取招商傭金的25%，超額完成任務(wù)，單月傭金5%進行獎勵；未完成任務(wù)：提取招商傭金的的10%，.招商主管提成核算：完成任務(wù)：提取招商傭金的15%，超額完成任務(wù)，單月傭金2%進行獎勵；未完成任務(wù)：提取招商傭金的的8%，.其中其他團隊服務(wù)人員按照招商任務(wù)量進行核準(zhǔn)，整體項目招商量完成，提出招商傭金的7%進行對先進團隊和先進個人進行獎勵，3%作為每月活動經(jīng)費；招商傭金整體劃撥招商部，統(tǒng)一按照招商制度規(guī)定進行發(fā)放和獎勵；招商總監(jiān)提成核算：招商傭金的50%招商人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支精悍的招商團隊再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。 招商技巧的培訓(xùn)，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團隊成員的招商能力。 團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)。建立一系列的管理制度。第四部分 付款方式及運營 付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況
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