恒豐投資ci案例介紹(存儲版)
【正文】 充分借鑒國內外先進的管理方法和經驗，迅速崛起為融房地產業(yè)、商業(yè)貿易、酒店娛樂業(yè)、工業(yè)為一體的多元化、外向型企業(yè)。世界上每一個著名的大企業(yè)都有著自己鮮明的經營理念，這也是他們的成功之道。企業(yè)技術、生產、營銷、管理、人才資源、財務、信息、才、物、產、供、經營管理的主要內容,.,就應該有什么樣的企業(yè)管理組織,有什么樣的經營內容,就應有什么樣的管理組織.企業(yè)組織結構有各種各樣的形式:有直線管理制、即上下級成直線的責權關系的組織結構。.13 / 13。、生產地區(qū)多樣,資源的綜合利用,它可以分散事業(yè)風險.恒豐經營事業(yè)的發(fā)展,應該屬于后一種.經營項目涉及酒店娛樂業(yè)、房地產業(yè)、工業(yè)、商業(yè)貿易等諸多行業(yè),與不斷融合外資,與境外公司達成合作從事國際貿易有關意向的產業(yè)投資,形成了“恒豐”規(guī)模經營、全面發(fā)展及今后向金融證券業(yè)和軟件進行投資運作的堅實基礎.高科技、高投入、高服務、高效益,是恒豐經營的基本精神.恒豐人將牢固樹立這一基本精神,向社會提供品質卓越、創(chuàng)意獨特、配合親切、應用及時、精研技術、追求效率、執(zhí)著品質的服務.恒豐經營的目標,不在于它擁有多少財富,享有一流的生活,這也是恒豐經營的力量之源.未來,恒豐將在以高新工業(yè)科技產業(yè)和高檔娛樂服務業(yè)為主體的經營體系中,繼續(xù)擴展相關產業(yè),使恒豐事業(yè)日趨專業(yè)化、系統(tǒng)化、整體化與國際化.2. 競爭戰(zhàn)略A. 在認清并確認了恒豐的事業(yè)領域后,必須要了解有哪些同類產品或者替代產品,、價格、包裝,處在優(yōu)勢地位,或追趕優(yōu)勢產品.B. 在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭中,恒豐必須隨時掌握對方競爭企業(yè)的產品、技術、資金、設備、管理、人員素質、原材料供應、產品銷售、發(fā)展戰(zhàn)略等等, 真正做到知已知彼,并制訂相應的競爭對策.3. 營銷競爭 恒豐人應該牢記,企業(yè)無論怎樣樹立形象,開發(fā)產品、提高技術,改善裝璜,捐助慈善事業(yè),支持當?shù)亟ㄔO,但最終目的只有一個,就是銷售自己的商品和服務,營銷也是企業(yè)經營戰(zhàn)略的一部分,恒豐必須制定好自己的營銷戰(zhàn)略.營銷戰(zhàn)略包括銷售調查、預測、分析。CI是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、經營理念、管理政策、公共關系、產銷戰(zhàn)略、廣告運作、服務品質和文化模式的統(tǒng)一性、代表性與權威性的法則，是這個法則的視化的交流和識別體系。CI 案 例 介 紹為把CI策劃、CI管理的風氣發(fā)揚光大，為加速我國廣大企業(yè)跟上形勢，與國際接軌，同時也讓先進企業(yè)的形象有更多機會顯現(xiàn)于社會，以下特介紹一些企業(yè)有關CI策劃和管理的案例片段，以供讀者們參考。我們深信，CI系統(tǒng)的導入，并不僅僅是視識別系統(tǒng)的導入，而是新的前進動力的導入，是恒豐重新獲得能量的過程。不同的國別有不同的國家企業(yè)文化,不同的企業(yè)也有不同的企業(yè)文化.杰出而成功的公司,大都有強而有力的企業(yè)文化,它們?yōu)楸竟镜陌l(fā)展、,樹立了良好的企業(yè)形象.恒豐文化是所有恒豐人必須具備有共同的理念、價值觀、行為模式及溝通的語言.恒豐文化涵蓋著物質與精神,它由知識和訓練凝煉而成.1. 恒豐文化的
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