應急救援預案編制方法(存儲版)
【正文】 指揮協(xié)調中心硬配置1）、計算機管理系統(tǒng)2）、應急動力系統(tǒng)3）、車載電話或移動電話4）、傳真機5）、無線電6）、收錄機7）、掃描儀8）、投影儀9）、電視或監(jiān)控錄像機10）、鐘表或其他記時儀器11）、用于書寫的工具和材料指揮協(xié)調中心運作問題1）、位置應設在安全區(qū)內，但不能離危險區(qū)太遠2）、培訓管理者和后備人員3）、配備后備應急管理者4）、現(xiàn)場應急管理者在接到通知后，必須在最短時間內到達事故現(xiàn)場，直接進入緊急運作中心并與事故指揮者相聯(lián)系，協(xié)調對事故的應急（二）、現(xiàn)場處理中心現(xiàn)場處理中心設計要求1）、移動性強2）、配備有先進的通訊工具，監(jiān)視系統(tǒng)以及事故記錄設備3）、擁有充足的動力供應4）、指揮中心應該有明顯的標志5）、裝備有事故現(xiàn)場應急所需的參考資料6）、指揮中心應該處于事故現(xiàn)場的緩沖區(qū)內，并保證所處位置易于發(fā)布指揮命令且不會受到事故的影響7）、實現(xiàn)處理中心的模塊化設計8）、使用統(tǒng)一術語9）、明確每個人的角色、責任、義務等，所有的應急任務都應該統(tǒng)一分配10）、指揮中心的指揮職位應該樹定而人員不是固定的11）、事故指揮中心的所有人員都必須接受定期培訓，保證每個職位至少有一個接受過培訓的后備人員現(xiàn)場處理中心現(xiàn)場工作程序1）、事故初始評估2）、危險物質的現(xiàn)場探查3）、事故控制區(qū)域的建立4）、實施應急行動5）、事故現(xiàn)場的凈化和恢復（三）、支持保障中心技術支持醫(yī)療支持法律支持（四）、媒體中心媒體中心職責1）、組織趕赴事故現(xiàn)場的媒體進入媒體中心進行有序的工作2）、防止因媒體的干擾而引起現(xiàn)場應急的混亂3）、接受新聞媒體采訪4）、召開新聞發(fā)布會5）、刊登啟示等媒體中心設計1）、媒體中心的位置和規(guī)模2）、媒體中心的配置媒體中心工作原則1）、保證所發(fā)布的事故信息準確性和信息來源的可靠性2）、預備好相關材料：事故的性質及可能造成的影響；泄露物品是否有毒以及泄露量；公眾應采取的防護及預防措施；事故中的人員傷亡情況；事故現(xiàn)場的應急救援工作具體情形和將持續(xù)的時間（五）、信息管理中心信息管理中心設計要求1）、先進的信息管理技術2）、完善的信息管理設備3）、專業(yè)的信息管理人員4）強調信息的及時性、有效性和可靠性第四講 應急預案的編制技術一、編制步驟（一）資料收集（二）危險源辨識及風險評價二、應急預案的文件體系（一）四級體系：預案（手冊，綜合性描述）1)、對緊急情況的管理政策2）、預案的目標3）、應急組織4）、責任：由一系列為實現(xiàn)緊急管理政策和預案目標而制定的緊急情況管理程序組成，包括對緊急情況的應急準備、現(xiàn)場應急、恢復的程序以及訓練程序，事故后果評價程序等。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。依據(jù)：風險評估、危險源辨識1)事故類型(如容器爆炸、管道破裂、安全閥失靈、火災等)；
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