信息系統(tǒng)項目管理案例分析(項目成本管理)(存儲版)
【正文】 完整?？梢酝ㄟ^約當(dāng)系數(shù)法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法來糾偏。凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法雖然考慮了貨幣的時間價值，但沒有揭示方案自身可以達到的具體的報酬率是多少。如果兩個方案是相互排斥的，那么應(yīng)根據(jù)凈現(xiàn)值法來決定取舍；如果兩個方案是相互獨立的，則應(yīng)采用現(xiàn)值指數(shù)或內(nèi)含報酬率作為決策指標(biāo)。具有最高正凈現(xiàn)值的方案就是最佳投資方案。，本題中是56707，在計算時要用56707的絕對值，也就是56707進行計算。應(yīng)采取的措施：提高效率，例如用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；采用趕工、快速跟進等方式追趕進度；同時加強成本監(jiān)控。PV=項目總費用*65%=5300*65%=3445美元AC=各項工作的實際費用之和=280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=3800美元CV=EVAC=36303800=170 小于0，費用超支SV=EVPV=36303445=85 大于0，進度超前【問題3】（12分）（1） 假設(shè)項目目前的執(zhí)行情況可以反映項目未來的變化，請估計項目完成時的總成本(EAC)。通過項目組的調(diào)查分析，得出如下趕工費用表：工作代號最初歷時（天）經(jīng)過最大趕工后的歷時（天）節(jié)省的時間（天）總共增加的趕工費（千元）A106416B5412C3212張工認為，工期優(yōu)化不一定是使工期壓縮到最短，在項目總工期允許的范圍內(nèi)，在趕工費用允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)縮短工期還是可以的。經(jīng)過專家分析，共有如下4種方式可以選擇。因此，選擇建設(shè)方式的最佳決策是購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品。需要找的數(shù)字有3項。案例八真題：某項目各年凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期為（ ）年。企業(yè)自行從頭開發(fā)所需成本=38*+45*=復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造所需成本=*+(31*+49*)*=購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品所需成本=21*+30*=承包給專業(yè)公司開發(fā)所需成本=35*+50*=41萬元【問題2】（5分）請問根據(jù)成本最小化原則，哪種方式是最佳決策？為什么？成本最小化原則是指當(dāng)一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收益難以確定時，應(yīng)考慮在達到既定目標(biāo)的前提下，如何使投入的成本最小化。選擇第4個工期優(yōu)化方案，即工作A用8天，B用5天，C用3天經(jīng)過分析計算：方案1壓縮了3天，滿足了要求工期，節(jié)約了1000元費用方案2不滿足要求工期，增加了2000元費用方案3壓縮了4天，滿足了要求工期，費用沒有變化方案4壓縮了2天，滿足了要求工期，節(jié)約了2000元費用案例七閱讀以下關(guān)于項目投資成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。他得出如下一張雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：7134256A，10B,5C，3D,4E,5F,6G,6H,6在上圖中，數(shù)字為工作歷時的天數(shù)。項目經(jīng)過一段時間實施之后，現(xiàn)在進入第5周，在第5周初，項目經(jīng)理小王對前四周的實施情況進行了總結(jié)，有關(guān)項目各項目工作在前四周的執(zhí)行情況也匯總在下表：工作代號預(yù)算費用（美元）實際完成的百分比AC(美元)EV(美元)A250100%280B300100%300C150100%140D300100%340E150100%180F3500%0G900100%920H250100%250I70050%400J550100%550K350100%340L40020%100M2000%0N4500%0總費用5300【問題1】（8分）計算前4周各項工作的掙值，并計算出項目在第四周末的掙值，填入表中。PV=64, AC=68, EV=54,CV=EVAC=5468=14萬元SV=EVPV=5464=10萬元CPI=EV/AC=54/68=SPI=EV/PV=54/64=SV和CV均小于0，表明目前項目拖期，并且超支。根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，該項目的投資回收期為 年。凈現(xiàn)值分析：在貼現(xiàn)了所有的成本和收益之后，貼現(xiàn)后的收益與成本之和就等于凈現(xiàn)值。即使項目凈現(xiàn)值等于0時的折現(xiàn)率。具體來說，就是把某投資項目投產(chǎn)后的現(xiàn)金流量，按照預(yù)定的投資報酬率折算到該項目開始建設(shè)的當(dāng)年，以確定折現(xiàn)后的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)值，然后相除。（1）凈現(xiàn)值法的缺陷和糾偏方法：凈現(xiàn)值法是一種動態(tài)評估法，它的缺陷主要是受人為因素的影響。此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入2000萬元。后悔值準(zhǔn)則：也稱大中取小
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1