【正文】 教研組長 落實教學計劃，研討教學課題 教研組長 班主任會 當周主班 每周 1 次 教學副園長 本周教育教學工作 當周主班 班會 班級全體教師 每周 1 次 班主任 本周班級工作交流與安排 班級教師 三 、 會議準備 ： .1 會議通知 ： 已列 入會議計劃表的會議，無 特殊情況 ，不再另行通知 ， 會議通知一般應提前一天以上，通知對象為與會人、會務 準備 部門 。 講究禮貌，尊 重主持人及發(fā)言人，不得隨意吃東西、聊天、說笑、打瞌睡。 （送出去培訓） 第二條 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。 （ 二 ） 、培訓機構與職責 本院的培訓工作實行有院長歸口管理，各部門配合實施 的原則。學員遲到 /早退視同上班遲到 /早退。培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整 培訓的考核一般就下列幾種情況進行： A 現(xiàn)場操作； B 書面答卷 C 書面測試等。管理職責如下： A、 定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料； B、 期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性； C、 做好培訓檔案的保密工作。 二） 辭職 試用期員工在試用期內(nèi)提出辭職，應提前 5 個工作日以書面形式通知機構，經(jīng)部門主管、人力資源部審核批準后，方可辦理離職手續(xù)。 ） 內(nèi)部調動應遵循如下原則： 調動員工在原崗位盡忠職守，遵守本院 的各項規(guī)章制度； 新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮； 內(nèi)部調動的種類 ： 員工個人申請內(nèi)部調動。 交接程序 ： 人力資源 （行政） 部指定人員填寫《交接清單》交移交人； 移交人按《交接清單》所列內(nèi)容進行工作交接，經(jīng) 各 部門負責人或指定人簽字確認； 移交人持《交接清單》到相關部門辦理交接； 員工交接完畢，將《交接清單》交回人力 資源 （行政）部，根據(jù)移交人、接交人、監(jiān)交人簽字確認的《交接清單》，人力資源 （行政） 部公布員工離職通知， 通知財務處 并辦理相關手續(xù)。 《人事面談記錄表》必須客觀真實反映談話對象的主觀意思，不得進行修飾和掩蓋。（包括 崗位職責落實好，班級人員遵守各項制度。 班級每月出勤率超出標準 1 個百分點班級教師加分 1分。 不認真執(zhí)行本院一日工作流程，如不按時組織活動、起床、提飯、進餐等，根據(jù)情節(jié)扣除 5 元 50 元。 1本院職工凡不認真落實崗位職責、流程，出現(xiàn)問題不及時處理扣除個人崗位津貼 10 元以上不等。 當幼兒發(fā)生意外時，如在場沒有本班教師或教師不知去向者，本班班主任罰款 50 元，責任教師根 據(jù)事故情況、個人工作態(tài)度及狀態(tài)罰款 100— 300 元不等。 幼兒發(fā)生事故不來園，班主任教師要 及時打電話詢問，并和責任人一起到家慰問幼兒（慰問費幼兒 承擔 70%,責任人承擔 3%）。 上班未按時打卡者、忘記打卡者按未出勤計算。如未填寫出差、公干假單、按曠工處理。違者罰款 5 元。 三、請假流程程序 （一）請假教師只要超過 1 分鐘，視為正式請假，也視為 1 次。每日請假及調配記錄負責人李新蘭于月底 30 日將本月請假員進行統(tǒng)計并上報考勤主管露絲。 (四 )、教職工病假一天按工資 60%發(fā)放（即扣除 60%）；事假按100%發(fā)放、礦工按事假 300%發(fā)放、礦工 3 倍按時間 600%發(fā)放。 （二）、公休每年結轉一次。 （二）、 在規(guī)定工作時間外，因本園工作需要或主管指定事項、緊急工作事宜、需要繼續(xù)工作者稱為加班。 一、 教職工 培訓管理 規(guī)定 第一條 本院教職工 培訓，其一是對新招聘的 教師 進行崗前培訓，其二是對老 教師 進行在職培訓。 4． 新教師 須學習 本院 及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉 家長、幼兒 心理，學會業(yè)務知識和操作技能。 在崗培訓，根據(jù)幼兒園的工作需要，在工作期間安排的培訓。 本院 各部門應與每學期開學前 制訂出各部門 本部學期 /年度培訓計劃 ，經(jīng)部門主管審批后實施。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向人力資源部申明原因，并補辦培訓請假手續(xù)。 員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。 二） 培訓檔案包括以下內(nèi)容： 培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等； 培訓師的聘任、考核資料和相關培訓教材、教案等； 參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。 培訓考核由培訓師設置考題，行政部門 組織、督導、協(xié)調，參訓部門具體實施，人力資源部派人監(jiān)考。學員遲到 /早退視同上班遲到 /早退。 三、歡樂童年保育院師資 培訓中的主要職責 本院培訓體系的建立，培訓制度的制訂 與修訂 ； 本院培訓計劃的制訂與組織實施 ； 對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核 ； 培訓教材、教具的購置、保管 ； 培訓所需儀器設備的申購，保管 ； 培訓教材的組織編寫及相關教學資的制作分發(fā) 資 料 ； 四、歡樂童年保育院師資培訓中的內(nèi)容及程序 新教師崗前培訓、教職工業(yè)務提升在崗培訓。 3．組織 教師 參觀學習，實地觀摩。 2．管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力 。如調查發(fā)現(xiàn)加班內(nèi)容、時間不符、有造假行為按曠工 3 倍處理。因后勤崗位特殊性，故自 20xx 年 8 月之前后勤員工結余公休作廢。 七、公休 （一）、擔任院長一職一年以上者享受每年公休 4 周、擔任后勤主管一年以上者享受每年公休 3 周、擔任教研組長滿 1 年著可享受公休 12 天、滿二年以上教師可享受每年公休二周。 →請假者要頂 替公休需寫公休假條交院長處審核簽字后交后勤行政主管朵 蕾處。 （二）每月 30 日考勤主管朵蕾負責下載當月打卡記錄 2 份，一份交院長劉曉琴備案、 1 份自己保存方便教師查詢。 （八）各崗位請假員工如請假、院內(nèi)因人員緊張沒有調配為正常編制者者進行加給半天每人 10 元。違者從當月工資中扣除 1020 元。 （四） .員工因公外出、公干、公差出差、在崗臨時請假在 30分鐘小時之內(nèi)只需再門衛(wèi)登記記錄。超過 5 分鐘按照實際超出具體時間扣除。 幼兒發(fā)生事故，由于班主任工作安排欠妥當，班主任罰款100300 元不等。 1請假工作不交接 1 次罰款 5 元，造成嚴重后果根據(jù)情節(jié)返款 50200 元。 老師上課時間無故遲到、胡湊合者，不上課者，一次罰款 510 元。 （二）工作紀律懲罰辦法 上班時間、幼兒戶外平臺活動時，工作時間精力不集中，紀律松弛，做私事、閑談等，值班時不在寢室、串崗，睡幼兒床等，出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象一次扣 1050 元 不關心幼兒冷暖，午睡前不脫掉外衣，值 班者不給幼兒蓋好被子，幼兒有病不及時發(fā)現(xiàn)反饋，不按時給幼兒服藥，幼兒尿床、尿褲不及時處理，交接班有關事宜交接不清，有上述情況者，每項扣 5— 50 元。 （四）安全獎：班主任每人每月 50 元，助理教師按 50%計發(fā)。 獎懲制度 一、獎勵項目： （一）月獎：每月根據(jù)本院工作內(nèi)容及考核對超出考核分的給予相應考核工資超 出比值獎