【正文】 和社會效益實現(xiàn)更大的突破。 （三）由于公司目前從事的是園藝產(chǎn)業(yè)，但是在不久的將來公司將擴大經(jīng)營的范圍，將徐州市沃土農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司打造成為苗木欣賞、果品采摘、湖產(chǎn)品加工等徐州市沃土農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司 20 為一體的觀光型企業(yè)，因為投資現(xiàn)在的“沃土”就是投資明天的“希望”。（ 2）合資、 合作、股份制。 合理性和可實現(xiàn)性 未來的城市綠化的主導(dǎo)方向是 :多樹種、多層次、多色彩的 主體綠化，總的要求是 : 生態(tài)、環(huán)保、優(yōu)美、宜居。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。 培訓(xùn)部 —— 負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。 3）．公司團隊整體實力需要作進一步提升。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。 徐州市沃土農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司 15 第四章 公司經(jīng)營 公司業(yè)務(wù) 苗木的種植、培育， 銷售，技術(shù)的推廣，承接園林綠化工程等。 地域優(yōu)勢 在目前的北方市場，紅葉石楠是稀缺的綠化品種，市場的需求遠遠大于供給，主要是因為在育苗技術(shù)上存在瓶頸，我們已經(jīng)掌握了紅葉石楠的培育技術(shù)，并且成為徐州及周邊地區(qū)第一家利用基質(zhì)培育技術(shù)成 功育出紅葉石楠的苗圃。 競爭分析 —— SWOT 分析法 優(yōu)勢 技術(shù)上的優(yōu)勢：實現(xiàn)了蘇北地區(qū)無紡布基質(zhì)育苗的創(chuàng)新育苗方法 徐州市沃土農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司 13 徐州市沃土農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司采用先進的無紡布基質(zhì)育苗技術(shù)實施紅葉石楠的繁殖與培育。同時，出售部分成品紅葉石楠幼苗。10月前 ,行間畝撒施尿素或復(fù)合肥 5kg,輪換撒施 。扦插苗前期不需補充養(yǎng)分 ,當穗條開始生根后 (約 15d),噴施%尿素 ,生根完全后用 %復(fù)合肥澆施。 空氣修根。 剪制穗條 (5 月中旬 10 月中旬 )。切好的容器段人工擺放到育苗托盤上 ,每 m2 放 417只 ,120m2 插床可放網(wǎng)袋 5 萬只。在插床附近修建 2m 2m 2m 水池 ,水池略高于地面 10cm。 (3)紅葉石楠通過修剪，四季均可保證其葉色紅色亮麗，彌補了江浙一帶冬天缺少紅色系列樹木的不足，且其喜陽耐半蔭，具有較高的光線強弱適應(yīng)性。紅葉石楠也常常與同耐修剪的金森女貞、金邊黃楊等其他彩葉花灌木植物組合成各種圖案色塊種植，形成鮮明的對比，突出自 身鮮紅如火、艷麗的特性，展現(xiàn)自我的魅力。紅葉石楠有很強的適應(yīng)性，耐低溫，耐瘠薄，有一定的耐鹽堿性和耐干旱能力，葉石楠系薔薇科石楠屬園藝栽培品種，國內(nèi)引種主要以紅羅賓、紅唇、魯賓斯三大品系為主。在未來市場發(fā)展方面，我們公司在做好上述幾點客戶的前提下，要積極主動參與市政工程的招標和一些大型社區(qū)的綠化工程，這就需要我們不但要關(guān)注顯性的目標客戶，更要關(guān)注隱性的目標客戶。如何讓其了解到本地紅葉石楠苗的優(yōu)勢？那么只能在比較中，才能彰顯徐州本地紅葉石楠的優(yōu)勢。因為從南方運到這邊無形中提高了他們的運輸成本，從卸車后還要組織專人扦插，無形中提高了他們的用工成本。廣泛的應(yīng)用性，強大的適應(yīng)性，優(yōu)秀的觀賞性，使紅葉石楠的市場容量極大，可以估計它將會有廣闊的發(fā)展前景，發(fā)展?jié)摿薮蟆．斎唬搅嗣髂贽r(nóng)戶擁有紅葉石楠是賣是留的決定權(quán)，但是如果想賣，沃土公司具有優(yōu)先購買權(quán)，在養(yǎng)護過程中，公司給予全程的服務(wù)。那么農(nóng)戶具體在這個模式中扮演一個什么角色呢？簡單的說，農(nóng)戶將是未來公司苗圃的直接經(jīng)營者和管理者。直到有一天，鎮(zhèn)農(nóng)技中心林業(yè)站的周站長將一份資料交到我手中，說是讓我?guī)椭蛴〕鰜?。第二件事，我要盡快的尋找合適的創(chuàng)業(yè)項目。銅山區(qū)馬坡鎮(zhèn)黨委政府引導(dǎo)干群積極投入到創(chuàng)建“濱湖新鎮(zhèn)”項目中來。因此，公司下屬的兩個苗圃基地不單單進行苗木的繁殖、培育，更重要的是要讓參與苗圃生產(chǎn)的農(nóng)戶學(xué)習(xí)到紅葉石楠的培育技術(shù)，從而為將來與農(nóng)戶建立長期合作奠定基礎(chǔ)。廣泛的應(yīng)用性，強大的適應(yīng)性，優(yōu)秀的觀賞性，使紅葉石楠的市場容量極大，可以估計它將會有廣闊的發(fā)展前景，發(fā)展?jié)摿薮蟆? 目 錄 第一章 前 言 ...........................................................1 第二章 公司描述 ........................................................2 公司名稱 ........................................................2 公司地址 ........................................................2 經(jīng)營范圍 ........................................................2 公司宗旨 ........................................................2 公司目標 3 創(chuàng)業(yè)背景 ........................................................3 公司服務(wù) ........................................................4 無償?shù)挠缂夹g(shù)推廣服務(wù) .....................................4 美化村莊 ...................................................5 第三章 市場分析 ........................................................6 市場描述 ........................................................6 目標市場 ........................................................6 目標客戶 ........................................................7 主要產(chǎn)品 ........................................................7 紅葉石楠簡介 ...............................................8 紅葉石楠的生長優(yōu)勢 .........................................8 紅葉石楠在園林綠化中的實際應(yīng)用 .............................9 紅葉石楠發(fā)展的廣闊市場前景 .................................9 產(chǎn)品的工藝路線與技術(shù)流程 .....................................10 公司發(fā)展計劃 .................................................12 競爭 分析 —— SWOT 分析法 .......................................12 公司業(yè)務(wù) .......................................................15 經(jīng)營策略 .......................................................15 成本核算 .......................................................15 經(jīng)營障礙 .......................................................16 第五章 公司管理 .......................................................16 組織結(jié)構(gòu) .......................................................16 人力資源 .......................................................16 風險分析 .......................................................17 外部風險 ......................................