【正文】 【例題3】在工程網絡計劃中，關鍵線路是指（ ）的線路。實施中進度檢查時發(fā)現該工作拖期了４ｄ，則工作Ｍ的實際進度（ ）。A．總時差為零的工作 B．總時差最小的工作C．自由時差為零的工作 D．自由時差最小的工作【答案】B【解析】關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作?！纠}6】在工程網絡計劃中，關鍵線路是指（ ）?！纠}2】雙代號網絡圖中的虛線表示（ ）。工作E 進度超前1天，因為工作E的實際進度點在時間坐標點的右側；工作G進度超前1天，因為工作G的實際進度點在時間坐標點的右側。該題目中工作B的總時差=1410=4天，工作C的總時差=1614=2天,因此工作A的總時差=（緊后工作B的總時差+A、B之間的時間間隔,緊后工作C的總時差+ A、C之間的時間間隔）的最小值=（4+5,2+5）的最小值=7。某項工作有幾個緊后工作對應地就有幾個時間間隔，自由時差是所有時間間隔的最小值。⑸最遲開始時間工作的最遲開始時間=工作的最早開始時間+本工作的總時差。 【答案】ADE【解析】工作⑨⑧編號錯誤，應該從小到大，而不能從大到?。辉搱D中有⑧、⑩兩個終點節(jié)點；線路⑤⑥⑨—⑤存在循環(huán)回路?！窘馕觥慨斢嬎愎て诓荒軡M足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。⒉如果要保持工期不變，如何進行調整。（4）計算費用索賠第一個事件費用索賠：4050=2000元，41000=4000元第四個事件費用索賠：2050=700元，2150=300元第五個事件費用索賠：1050=350元，1150=150元費用索賠7500元。當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期。⑸實際工期以工程原始網絡計劃為基礎，將全部延長因素加到原始網絡計劃中，形成新網絡計劃所反映出來的工期，就是實際工期。【答案】該機械在現場的閑置時間為3天。工作M將其緊后工作的最早開始時間推遲了40=4天，使項目總工期延長了43=1天?！窘馕觥堪凑赵媱澾M度，C工作應該在第17天完成；而實際是在第12+（101）=21天完成，因此C工作延期4天。該圖中的關鍵線路為：①②③④⑤⑥。⒉關鍵線路⑴在雙代號網絡計劃以及單代號網絡計劃中，從頭至尾各項工作持續(xù)時間之和最長的線路就是關鍵線路。 【例題7】某工作A有一個緊后工作B，A的最早完成時間為第9天，B 的最早開始時間為第10天，則A與B之間的時間間隔為（ ）天。A．15 B．17C．20 D．21【答案】D【解析】某工作的最早開始時間等于其所有緊前工作最早完成時間的最大值?！杂蓵r差≦總時差。4 最遲完成時間(LFi—j):是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i—j必須完成的最遲時刻。2 單代號網絡計劃和單代號搭接網絡計劃中，如果有多項起點節(jié)點，則應設置一虛工作S，作為網絡圖的起點節(jié)點；如果有多項終點節(jié)點，則應設置一虛工作F，作為網絡圖的終點節(jié)點?！纠}1】某工程施工進度計劃如圖，下列說法中正確的有（ ）。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：⑴工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；⑵適用于手工編制計劃；⑶沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；⑷計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑸難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。A．施工總進度計劃 B．單體工程施工進度計劃C．項目年度施工計劃 D．項目月度施工計劃【答案】D【解析】月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體。A．施工計劃 B．設計工作的招標計劃C．設計圖紙的出圖計劃 D．總進度計劃【答案】C（二）多項選擇題【例題1】不同項目參與方構成的進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A．①②③④ B．③①④②C．③①②④ D．④②③①【答案】B【解析】進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：⑴進度目標的分析和論證，⑵在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；⑶定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意相互間的聯系和協調。（三）建設工程項目總進度目標論證的工作步驟⑴調查研究和收集資料；⑵進行項目結構分析； ⑶進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；⑷確定項目的工作編碼；⑸編制各層（各級）進度計劃；⑹協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑺若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；⑻若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。總進度綱要的主要內容包括：⑴項目實施的總體部署； ⑵總進度規(guī)劃； ⑶各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； ⑷確定里程碑事件的計劃進度目標；⑸總進度目標實現的條件和應采取的措施等。由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：2 5年建設進度計劃；3 年度、季度、月度和旬計劃等。二、復習題（一）單項選擇題【例題1】建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。其正確的工作程序是（ ）?！纠}8】設計進度主要是項目各個設計階段的（ ）。如項目施工的年度施工計劃、季度施工計劃、月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃。二、復習題（一）單項選擇題【例題1】下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（ ?。?。2Z103030 施工進度計劃的編制方法一、知識點講解（一）橫道圖這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。緊前工作、緊后工作的判斷采用如下圖的方法。一般起著工作之間的聯系、區(qū)分和斷路的作用。 ⑶最遲開始時間(LSi—j)：是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i—j必須開始的最遲時刻。總時差的計算：某工作的總時差=本工作的最遲完成時間－本工作的最早完成時間或者本工作的最遲開始時間－本工作的最早開始時間。【例題3】某工作A有2個緊前工作B和C，B和C的最早開始時間分別為第15天、第17天，B、C的持續(xù)時間分別為6天，3天，則A工作的最早開始時間為第（ ）。A．57 B．64C．70 D．80【答案】A【解析】某工作的最遲完成時間等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值。當計劃工期等于計算工期的時候，總時差為0的工作就是關鍵工作。各項工作的總時差計算如下：工作12 的總時差00或者77=0；工作23的總時差=77或者2020=0；工作24的總時差=107或者2017=3；工作35的總時差=2120或者2221=1；工作45的總時差=2020或者2222=0；工作56的總時差=2222或者2525=0。【答案】C工作延期4天，項目總工期受到1天的影響。A．3天和0天 B．3天和1天C．4天和0天 D．4天和1天 【答案】D【解析】延期時間總時差，對項目總工期和緊后工作都有影響。A．2 B．3C．4 D．5【答案】A【解析】某項工作有幾個緊后工作，對應地就有幾個時間間隔，自由時差是所有時間間隔的最小值；⑶計算人工、機械閑置時間【例題6】某工程進度計劃如下圖所示，C、D采用同一臺機械施工，以最早時間參數為基準，判斷該機械在現場的閑置時間。如果實際工期大于合同工期，說明承包商拖期竣工；如果實際工期等于合同工期，說明承包商按期竣工；如果實際工期小于合同工期，說明承包商提前竣工?！窘馕觥肯聢D所示的網絡計劃就是原始網絡計劃?！窘馕觥恳怨こ淘季W絡計劃為基礎，將全部延長因素加到原始網絡計劃中，不管是哪個當事人導致的各事件延長時間都必須加到原始網絡計劃中，形成新網絡計劃所反映出來的工期，就是實際工期?！締栴}】⒈①②的工作進度是否正常，如果不正常對總工期是否有影響。最后由⑥⑦壓縮2天，這樣總計時間調整縮短了15天，調整工作完畢，保持了工期不變?！纠}2】下列雙代號網絡圖中錯誤的有（ ADE ）。②帶緊后工作的工作總時差=【緊后工作總時差+這兩項工作之間的時間間隔】的最小值※此種算法為通用算法，四種網絡計劃均能適用。時間間隔就是兩項工作間的波形線長度。A．3 B．7C．8 D．10【答案】B【解析】帶緊后工作的工作，其總時差=【緊后工作總時差+這兩項工作之間的時間間隔】的最小值?！敬鸢浮吭跁r標網絡計劃中，標出時間坐標點6，再按照各項工作的實際進度，標出E、G、H的實際