【正文】 與 管 理 。 工 程 質 量 監(jiān) 督 的 申 報 意 見 。第 四 節(jié) 施 工 總 平 面 管 理 施 工 現 場 總 平 面 布 置 原 則 。 超 限 大 件 匯 總 情 況 。 器 材 設 備 到 貨 于 工 程 進 度 銜 接 的 保 證 措 施 ，對 長 周 期 及 關 鍵 設 備訂 貨 的 組 織 和 管 理 措 施 。8 / 199 組 織 施 工 圖 設 計 交 底 、圖 紙 會 審 、設 計 現 場 服 務 的 措 施 。第 五 節(jié) 安 全 管 理 現 場 施 工 安 全 管 理 的 主 要 措 施 。第 三 節(jié) 質 量 控 制 工 程 質 量 保 證 體 系 圖 。第二章 項目管理第 一 節(jié) 項 目 管 理 機 構 工 程 建 設 管 理 模 式 。 工 程 建 設 特 點 ：包 括 工 程 建 設 組 織 、設 計 、施 工 、環(huán) 境 和 社 會 依 托等 方 面 。第十五條 本 辦 法 自 發(fā) 布 之 日 起 執(zhí) 行 ?？?體 部 署 要 以 批 準 的 初 步 設 計 概 算 為 依 據 ，制 定 出 控 制 投 資 的 目 標 ，以 及 各 部 門 、各 項 工 作 、各 工 程 項 目 和 個 單 項 工 程 的 投 資 控 制 措 施 。第三章 編制內容要求第七條 工 程 建 設 總 體 部 署 應 以 國 家 或 股 份 公 司 批 準 的 可 行 性 研 究報 告 、初 步 設 計 文 件 為 依 據 ，結 合 工 程 的 實 際 情 況 進 行 編 制 。所 屬 單 位 為建 設 單 位 。第二章 編制管理第四條 公 司 建 設 項 目 總 體 建 設 部 署 實 行 分 級 管 理 。第九條 編 制 工 程 建 設 總 體 部 署 應 結 合 本 工 程 項 目 實 際 和 工 程 建 設特 點 ，對 工 程 項 目 管 理 機 構 、勘 察 設 計 、物 資 采 辦 、施 工 、生 產 準 備 、投 料 試車 、竣 工 驗 收 、外 事 工 作 、資 金 籌 措 等 各 項 工 作 統(tǒng) 盤 考 慮 ，做 出 部 署 安 排 。第十二條 工 程 建 設 總 體 部 署 作 為 申 請 開 工 報 告 的 附 件 ，與 國 家 計 委計 建 [1997]352 號 文 件 規(guī) 定 的 “施 工 組 織 設 計 大 綱 ”等 同 。 建 設 目 的 和 意 義 ：對 國 家 、地 方 及 股 份 公 司 的 社 會 及 經 濟 意 義 。 質 量 控 制 管 理 目 標 。 工 程 監(jiān) 理 單 位 確 定 及 監(jiān) 理 范 圍 和 內 容 。第 四 節(jié) 投 資 控 制 概 算 總 投 資 及 其 費 用 的 構 成 。第三章 設計管理第 一 節(jié) 概 況 可 行 性 研 究 報 告 及 初 步 設 計 審 批 情 況 。第四章 物資采辦管理第 一 節(jié) 概 況 概 述 工 程 物 資 采 購 總 量 （包 括 靜 、動 設 備 、鋼 材 、木 材 、水 泥 、電 氣 、儀 表 設 備 等 ）。 檢 驗 機 構 設 置 及 職 責 。第 二 節(jié) 進 度 計 劃 施 工 總 體 網 絡 計 劃 編 制 原 則 、部 署 意 見 、管 理 目 標 及 關 鍵 控 制點 。 工 地 施 工 用 水 、電 、路 、訊 、汽 等 需 用 量 和 實 施 方 案 。第 六 節(jié) 投 資 控 制 措 施 按 施 工 順 序 的 要 求 ，合 理 安 排 各 單 項 （單 元 ）工 程 進 度 及 資 金 使 用計 劃 的 措 施 。 人 員 培 訓 及 進 廠 計 劃 。 竣 工 驗 收 計 劃 時 間 安 排 。項 目 主 體 工 程 （或 控 制 性 工 程 ）的 施 工 圖 紙 至 少 可 滿 足 連 續(xù) 施 工三 個 月 的 需 要 。項 目 開 工 報 告 的 具體 內 容 和 編 制 要 求 詳 見 附 件 。第二章 匯報內容第四條 工 程 建 設 項 目 周 、月 報 主 要 內 容 包 括 工 程 建 設 大 事 記 、工 程概 況 、工 程 進 展 情 況 、工 程 管 理 情 況 、生 產 準 備 情 況 等 。 試 運 投 產 情 況 。所 屬 各 單 位 應 指 定 專 人 負 責 匯 報 材 料 的 統(tǒng) 計 、整 理 和 歸檔 工 作 。 二、存在的問題和建議對各公司工程周報反映的問題進行進一步的了解和分析，提出解決問題的建議及措施。工程開工、施工過程中各種建設手續(xù)辦理情況。六、下月工作安排根據項目計劃下月應開展或完成的工作及其他工作安排。2022 年完成安裝: 戶；截至本周 2022 年完成： 戶。庭院要把用戶數填寫清楚，公福用戶 要把氣量填寫清楚35 / 19936 / 199附件三： **公司施工進度周報表之一 報表編號：**庭院及室內施工進度報表（小區(qū)）(樣表)填報日期:截止本周累計完成 本周實際完成單位工程名稱總工程量 焊接(Km) 室內安裝室內掛表本周計劃完成焊接(Km) 室內安裝 室內掛表序號(小區(qū)名稱) (戶)工程計劃編號計劃投資已付工程款計劃工期鋼管PE管鍍鋅管鋼套管 (戶) (塊) 　鋼管PE管鍍鋅管鋼套管 (戶) (塊)計劃完成率下周計劃 備注1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　6789 合計 0 　 　 　 　 0 0 0 0 0 0 　 0 0 0 0 0 0 　 　 　備注:2022 年完成戶內安裝: 戶,燃氣表安裝: 塊?！　?本月其他工作情況其他各項工作的完成情況，如各類招標、審查、技術方案確定、設計變更等。文本要求： 1 級標題仿宋 3 號加黑， 2 級標題仿宋 4 號加黑，正文仿宋 4 號，EXCLE 表格宋體 12 號）32 / 199*****公司工 程 月 報（第 1 期）編制： 審核： 　　 工程概況簡述工程建設規(guī)模、工程整體計劃、項目投資計劃、工程建設目標等內容（此內容作成固定格式，如有重大變更，相應調整）。第八條 所屬各單位上報的工程周報（包括施工進度周報）、月報應按文件附件的模版要求上報。（六 ）施 工 安 全 管 理包 括 施 工 安 全 體 系 和 措 施 的 建 立 和 執(zhí) 行 情 況 ，安 全 施 工 情 況 。 （三 ）工 程 進 展 情 況29 / 199施 工 圖 設 計 進 展 情 況 。第十四條 本 規(guī) 定 自 發(fā) 布 之 日 起 執(zhí) 行 ，本 規(guī) 定 由 公 司 工 程 管 理 處 負責 解 釋 。項目 主 體 工 程 （或 控 制 性 工 程 ）施 工 準 備 工 作 已 經 完 成 ，具 備 連 續(xù) 施 工 的 條 件 。第三條 項 目 固 定 資 產 投 資 計 劃 已 批 復 ；建 設 資 金 已 經 落 實 ，并 經 財務 部 門 認 可 。第 二 節(jié) 試 運 投 產 試 運 投 產 方 案 編 制 。 外 方 人 員 現 場 服 務 滿 足 工 程 需 要 的 措 施 。 質 量 保 證 體 系 、質 量 計 劃 、控 制 要 素 與 控 制 程 序 。 特 殊 施 工 機 械 的 需 求 及 解 決 方 案 、說 明 及 匯 總 （見 附 表 6） 冬 季 、雨 季 、高 溫 等 環(huán) 境 下 的 施 工 措 施 。 設 備 材 料 的 運 輸 、接 收 和 保 管 。 采 取 招 標 采 購 ，控 制 采 購 資 金 的 措 施 。 建 設 單 位 對 設 計 文 件 質 量 和 進 度 的 要 求 及 保 證 措 施 。 控 制 現 場 簽 證 的 措 施 。 進 度 控 制 工 作 流 程 圖 。 工 程 建 設 中 需 要 地 方 和 有 關 部 門 協(xié) 調 解 決 的 重 大 問 題 。 綜 合 技 術 經 濟 指 標 ：說 明 工 程 項 目 的 建 設 規(guī) 模 、主 要 設 計 技 術 經濟 指 標 、工 程 占 地 面 積 、總 定 員 、總 投 資 、效 益 預 測 、三 材 消 耗 量 。第五章 附 則第十四條 本 辦 法 由 工 程 管 理 處 負 責 解 釋 ?？?體 部 署 要 有 明 確 的 質 量 方 針 、目 標 ，以 及 保 證 設 計 、施 工 、物 資4 / 199采 辦 、試 運 投 產 、生 產 準 備 等 質 量 主 要 措 施 。第六條 工 程 建 設 總 體 部 署 一 經 批 準 ，必 須 嚴 格 執(zhí) 行 ，工 程 建 設 過 程中 ，工 期 、質 量 、投 資 指 標 的 調 整 ，須 報 公 司 批 準 。第二條 本 辦 法 適 用 于 公 司 及 全 資 子 公 司 、控 股 子 公 司 和 直 屬 分 公 司（以 下 簡 稱 所 屬 單 位 ）所 有 新 建 、改 擴 建 、技 改 技 措 等 建 設 項 目 。限 額 以 上 （工 程總 投 資 1000 萬 元 以 上 ）的 建 設 項 目 必 須 按 要 求 編 制 工 程 建 設 總 體 部 署 ，限額 以 下 （工 程 總 投 資 1000 萬 元 以 下 ）的 建 設 項 目 應 參 照 本 辦 法 編 制 工 程 建 設總 體 部 署 ，視 工 程 情 況 可 適 當 簡 化 。不同 工 程 可 根 據 實 際 情 況 調 整 增 減 內 容 ，但 總 體 框 架 不 變 。第四章 獎勵與處罰第十三條 各 建 設 單 位 要 認 真 做 好 工 程 建 設 總 體 部 署 的 編 制 和 報 批工 作 ，總 體 部 署 一 經 批 復 必 須 嚴 格 貫 徹 執(zhí) 行 。 工 程 現 場 條 件 :地 理 位 置 、氣 象 條 件 、工 程 及 水 文 地 質 、原 材 料 、燃料 及 水 電 汽 等 來 源 、交 通 運 輸 條 件 等 。 投 資 控 制 管 理 目 標 。第 二 節(jié) 工 程 進 度 控 制 工 程 綜 合 進 度 安 排 原 則 的 說 明 。 分 年 度 建 設 資 金 需 用 計 劃 。 設 計 單 位 選 擇 原 則 及 設 計 分 工 情 況 。 設 備 材 料 的 引 進 工 程 量 （包 括 品 種 、數 量 、金 額 ）。 檢 驗 工 作 程 序 及 工 作 制 度 （包 括 關 鍵 設 備 的 駐 廠 監(jiān) 造 制 度 等 ）。 施 工 總 體 進 度 計 劃 網 絡 圖 （按 月 做 一 級 總 體 網 絡 ，圖 面 應 做 到 主次 線 路 分 明 ）。 施 工 用 大 型 預 制 廠 、站 的 設 置 原 則 及 實 施 方 案 。 控 制 現 場 簽 證 的 措 施 。 生 產 物 資 準 備 安 排 及 產 品 銷 售 市 場 情 況 。第九章 附表、附圖附 表 1 工 程 建 設 項 目 綜 合 技 術 經 濟 指 標附 表 2 工 程 建 設 項 目 綜 合 進 度 安 排 表附 表 3 工 程 建 設 項 目 設 計 進 度 表附 表 4 工 程 建 設 項 目 主 要 設 備 材 料 采 購 安 排 計 劃 表附 表 5 工 程 建 設 項 目 建 安 施 工 力 量 需 用 計 劃 表附 表 6 工 程 建 設 項 目 特 殊 及 大 型 施 工 機 具 需 用 計 劃 表12 / 199附 表 7 工 程 建 設 項 目 建 設 資 金 需 用 計 劃 表附 圖 1 工 程 建 設 項 目 總 工 藝 流 程 圖附 圖 2 工 程 建 設 項 目 施 工 進 度 總 體 計 劃 網 絡 圖附 圖 3 工 程 建 設 項 目 施 工 總 平 面 布 置 圖13 / 199附表 1工程建設項目綜合技術經濟指標序 號 指 標 名 稱 單 位 數 量 備 注一 建設規(guī)模二 設計技術經濟指標（填列主要項目）工程占地面積三建筑面積全廠總定員生產人員四 其中 非生產人員全廠總運量運入五 其中 運出概算總投資六其中：外匯內資回收期外資回收期稅金（元）七效益預測 內部收益率鋼材八三材耗量 水泥14 / 199木材附表 2工程建設項目綜合進度安排表序號 工 作 項 目 時 間 安 排 備 注 目 管 理 機 構 的 組 建 境 影 響 報 告 書 編 制 報 審 動