公司企業(yè)成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定(存儲版)
【正文】 核定消耗定額，屬于間接費用的消耗、修理用料等，應編制計劃或核定費用定額，生產部門根據(jù)計劃、定額填制限額領料單向庫房領料。應保證存貨領用業(yè)務記錄真實，領發(fā)無誤。財會人員年底應抽查存貨盤點表，對于生產中已無轉讓價值的存貨及其他足以證明已無實用價值和轉讓價值的存貨，根據(jù)主管領導和相關部門批準的處理意見，同倉庫保管員共同調整存貨賬務，以確保賬實相符。應保證存貨賬實相符。材料發(fā)出后，保管人員要按計劃價格標明金額，登記材料卡片，并轉材料記賬員記賬后隨發(fā)料匯總表定期送往財務部門。（1）存貨領用審批內部控制。采購部門和庫房保管部門要對存貨的購進、發(fā)出和庫存進行日常核算，庫房應登記材料卡片，采購部門登記既有數(shù)量又有金額的明細賬，定期將收料單送財務部門；財務部門根據(jù)入庫單、驗收單、付款通知單、付款憑證編制記賬憑證，登記存貨賬簿及有關賬簿，月末與采購部門和庫房管理部門進行核對。（3）存貨驗收和入庫內部控制。 三、存貨成本控制的深度技術 存貨內部控制涉及的部門較多，一般會涉及到計劃部門、倉庫、生產部門、銷售部門、會計部門，所以其控制點也多，主要包括計劃控制、合同訂立、材料驗收、付款、審核、賬賬核對、清理、領料、發(fā)料、復核、分析等多個控制點。在最大程度上降低企業(yè)的倉儲費用和運輸費用，減少推銷和采購差旅費用；形成企業(yè)生產成本的節(jié)約，提高產品的競爭力。物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源。在銷售預測處于混亂的情況下，不能直接根據(jù)銷售預測決定材料的需求量，那么，就要根據(jù)銷售訂單，結合企業(yè)實際生產規(guī)模、生產模式、歷史銷售情況、替代產品銷售預測、競爭對手的銷售生產情況、行業(yè)平均銷售預測、市場動態(tài)，得出生產計劃，從而計算生產數(shù)量，得出材料需求量。指以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數(shù)量，以滿足生產和銷售的合理需要。比如我國溫州的一位個體戶，免費在網上發(fā)布了求購鯊魚皮的消息后，3天內，就收到了韓國、日本、秘魯?shù)亩嗉宜a商的報價，最低價格到溫州為50元1公斤，而當時溫州的價格為150元～200元1公斤。如美國的Walmart就是通過其零售管理信息系統(tǒng)將需要采購的信息統(tǒng)一匯集到總部，然后由總部再通過網絡統(tǒng)一向供應商批量訂購，獲得最大限度實惠?！ ?。自動識別技術、監(jiān)控技術、網絡技術，以及衛(wèi)星傳輸技術等方面的落后使我們無法實時、動態(tài)、高效地了解各種存貨信息，并實現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門之間、部門與員工間、部門與供應商之間的共享。近幾年ERP技術在我國受到廣泛關注，但鮮有企業(yè)真正用得上，其深刻原因就在于我們的實際管理水平達不到這套系統(tǒng)的管理思想。一部分企業(yè)仍然固執(zhí)地認為存貨是企業(yè)的資產，是財富的標志。成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上?！ Ｄ壳捌髽I(yè)對資金效益管理意識、水平沒有提高到一定高度，對存貨的管理要求也就不高；由于存貨的實物管理混亂、存貨信息不準，因而也無法實現(xiàn)為資金管
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