【正文】 述術語不當，每層扣2分，含油級別、巖石粒度定名與實際不符，每層扣2分（10）特殊資料收集，每缺一項扣1分（例：槽面見油氣顯示，收集過程中漏收集顯示層位、時間等）（11）氣測顯示表每錯、漏一層扣2分(可參考測井解釋,但不能單純依據(jù)測井解釋)（12）綜合錄井分析錯、漏數(shù)據(jù)每個扣1分，漏井壁取心扣5分，漏錄井項目，每項扣2分，建議測試井段不合理，每層扣1分(異常顯示段錯,不再重復扣分)2.、巖屑（巖心）綜合圖（1）錄井圖頭未按標準繪制每件扣5分，每漏、錯一項扣1分（2）圖例每錯、漏一種扣1分，圖例符號繪制不規(guī)范每種扣2分（3）鉆頭使用每錯、漏一處扣1分（4）井壁取心標注每錯、漏一顆扣1分（5）巖屑錄井剖面解釋全井符合率達不到90%，每降5%扣2分，油氣層符合率低于90%，每降5%扣3分，綜合解釋結果每錯一層扣2分（6）巖心圖鉆具與電纜系統(tǒng)誤差效正錯扣10分，樣品位置每錯、漏標一個扣1分，巖心拉壓每錯一處扣2分，拉開部分錯填顏色符號每處扣1分，綜合解釋結果未按效正后標注，每錯一層扣2分（7）巖性及油氣水綜述語句不通，出現(xiàn)錯誤術語，每綜述層扣2分，綜述中的數(shù)據(jù)與報告不符，每個扣1分數(shù)據(jù)庫（1）基本數(shù)據(jù)每錯、漏錄一個扣5分，其他數(shù)據(jù)扣2分（2）數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)與文檔數(shù)據(jù)不符每個扣5分（3）特殊資料收集漏錄一項扣5分，影響形成完井報告、綜合圖的資料，每錯、漏錄一項扣5分錄井隊完井資料上交考核有關規(guī)定為了能夠有效地提高錄井隊完井資料上交質量，經分公司研究決定，將每個錄井隊完井資料上交生產管理人員驗收時的初檢分數(shù)的平均分數(shù)做為月度資料上交考核分數(shù)，作為錄井隊月度浮動工資考核的一部分，納入錄井隊月度檢查考核總分數(shù)中，特制定如下規(guī)定：一、套管、油井交接書的上交（20分）：每口井完井后2天之內必須將套管和油井交接書上交到所管自己錄井隊的生產管理人員之處，否則按遲交處理，每遲交一天，扣資料考核分2分。由于特殊原因，資料未經生產管理人員審核的，圖頭和完井報告封皮上的審核人均不允許填寫生產管理人員的姓名，以免給生產管理人員造成名譽上或經濟上的損失，所上交資料中出現(xiàn)的任何問題都由資料上交人員負責?？己藭r間為上月21日至當月20日。七、完井資料整理、報告編寫人得獎數(shù)額不的低于單井得獎數(shù)額的60%。院內所有活動板房不準接電源。十一、除工作人員外，其余人員不得在營區(qū)的變壓器配電室周圍停留。每季度與分公司資產員核對一次賬目，清查本隊資產。八、開展增收節(jié)支，修舊利廢，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的潛力，努力提高設備利用率。 六、計算機病毒的防治工作實行“預防為主，清查為輔”的方針。2000和xp操作系統(tǒng)必須要設置進入操作系統(tǒng)的密碼，不得設置過多的賬號，關鍵應用系統(tǒng)，應設置強壯密碼，不準將系統(tǒng)口令告訴無關人員，并定期修改系統(tǒng)口令，防止系統(tǒng)入侵。②如果重啟仍然無法消除的，需要卸載重裝：WINDOWS 2000和WINDOWS XP需要安裝“”；WINDOWS 98和WINDOWS ME需要安裝“”。七、不要隨便打開不明郵件。十三、工作期間不得從事游戲或聊天活動。四、地質部按質量體系報檢周期進行檢驗。六、錄井隊領到傳輸設備要立即上井進行安裝、調試，保證正常運轉。四、鉆時、全烴隨剖面于當日15:30上傳。（4）地質設計：應及時鏈接上，由解釋中心負責。地質錄井（總分35分）巖屑描述記錄不及時扣520分，巖心描述記錄不及時扣510分，井壁取心記錄不及時扣510分，記錄中出現(xiàn)錯、漏現(xiàn)象，一次扣13分。正常傳輸時間為二開至完井固井前。具體要求如下：一、儀器配件、傳輸配套器件在交接儀器時已經全部配備齊全，原則上小隊人員不能領取有關配件，因甲方要求或者錄井需要的，先有現(xiàn)場管理辦主任批準，再有設備安全辦認可方可領取，對于在100元以上的配件，需有分公司主管領導批準，同時對于各種傳感器，必須交舊領新，如一時不能上交的，可在更換后立即上交，否則下次不予領取。設備交接，應按照設備交接制度，填寫交接清單簽字認可后方可進行交接。值班房（儀器房）應水平擺放在振動篩一側安全適應地帶，確保接地良好，便于錄井施工。錄井隊每月20日向分公司設備安全辦匯報當月（上月20日－本月20日）設備運行。值班房（儀器房）吊裝時要采取“四角吊裝”法，上提下放平穩(wěn)輕放，必須用鐵絲或麻繩固定牢固。根據(jù)要求，及時填寫各類臺帳，并上交相關責任部門。材料領取發(fā)放管理規(guī)定為了便于管理，本著節(jié)約成本降本增效，滿足生產需求的目的原則，在不超出成本控制的范圍內，最大限度的完成和超額分公司的生產經營任務，特制定份公司材料發(fā)放規(guī)定，希望關大職工認真履行。巖屑描述記錄、單井剖面2000米以內上傳滯后時間不超過一個班次視為及時；2000米以上跟上鉆頭100米視為及時；一個班次進尺不足100米時，滯后一個班次內上傳視為及時。錄井剖面（總分50分）單井剖面：鉆時曲線缺失扣520分，氣測曲線缺失扣520分，巖性剖面輸入不及時扣520分，數(shù)據(jù)缺失或錯誤一處扣1分，剖面錯誤一處扣1分。發(fā)現(xiàn)不及時一次（處）扣分公司月度考評分5分；錄井實時傳輸數(shù)據(jù)中斷（非設備、網絡或軟件原因），發(fā)現(xiàn)一次（處）扣分公司月度考評分5分；（2）單井卡片：出現(xiàn)漏填及填錯現(xiàn)象，一次扣1分。數(shù)據(jù)庫內容包括所有原始資料。四、錄井隊負責傳輸設備領取后至上交前的維護，并確保其完整性。二、錄井隊保證資料錄入的及時、準確。十一、安全設備辦將為每臺P4以上的計算機制作GHOST恢復系統(tǒng)，用戶不要對其進行改名或復制他處。六、及時按照上級規(guī)定檢測、清除計算機病毒，發(fā)現(xiàn)病毒后可上“局域網技術支持”網站尋找專殺工具。三、確保計算機中的防毒殺毒軟件Symantec Antivirus()正常。十二、發(fā)現(xiàn)新的病毒或由于計算機病毒導致計算機系統(tǒng)遭到破壞、數(shù)據(jù)丟失時，要及時上報信息中心。四、嚴禁利用電子郵件、網絡論壇等途徑，向他人發(fā)送惡意的、挑釁性的信息，不得隨意發(fā)送商業(yè)廣告信息。（分公司統(tǒng)一調拔使用除外）。將每月對新調入的固定資產價值100元以上的低值易耗資產及設備增減情況，報分公司資產備案。九、不能帶電作業(yè)，作業(yè)前必須先完成停電、驗電、掛接地線、懸掛警示牌或專人看護等安全措施，方可作業(yè)。二、凡是各單位接專用線路需打報告，詳細寫清用電的名稱、功率、額定伏數(shù)，分公司主管領導簽字，生產辦節(jié)能審查方可安裝。五、凡符合公司完井資料整理、報告編寫獎勵標準的但完井資料上繳初檢分數(shù)少于60分，該井不得資料獎。每月各錄井隊上交的所有完井資料的平均分數(shù)為該錄井隊當月資料考核分數(shù)。不來整改的扣除完井報告分。（2）、匯報內容不全一項扣1分，并責成責任人落實清楚立即補報?？己酥贫龋?）、嚴格執(zhí)行匯報制度，一次不匯報2分，匯報不及時一次扣1分。（4）、完成分公司安排的各項生產任務及其他工作情況。（5）、完鉆井應及時匯報完鉆井深、層位、井底油氣顯示、完鉆原因及決策意見。（8）、固井質量不合格、下錯套管或套管串結構不合設計要求等。②完鉆作業(yè)井的生產動態(tài)、測井、井壁取心、下套管數(shù)據(jù)及下套管情況、測聲放磁數(shù)據(jù)等。五、實行例會制度，每個季度召開一次社會治安綜合治理會議匯報情況，總結經驗，通過治安情況，安排下步工作等，各單位主管領導參加，要求各單位、各基層隊每月開一次社會治安綜合治理小組會議，每年組織集中培訓23次普法學習班。八、加強隊伍建設，不斷提高其政治素質和業(yè)務素質，以增加戰(zhàn)斗力，適應宣傳工作的需要。要同分公司各項工作緊密結合起來。團干部要經常深入基層，調查研究，了解和掌握基層團組織的情況，幫助解決工作中存在的問題，切實抓好后進青年的思想轉化工作。三、發(fā)現(xiàn)問題和苗頭及時做好調解工作，把問題解決在萌芽之中，調解無效要及時向上級調解機構反映匯報。二、成立勞動保護小組，一日一檢查勞動保護設施狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即報告，并督促及時解決。五、抓好典型、總結經驗，及時推廣。勞保福利制度一、建好管好勞保四本賬，即：困難喪葬補助，旅游療養(yǎng)，慰問病號及死亡遺屬。三、堅持每月總結評比，表彰、推廣制度，使勞動競賽活動有聲有色。三、督促會費及時按標準繳納，半年無故不交會費勸其退會，建好會費賬本，嚴格會費收交手續(xù)，做到每季度公布一次。各項總結必須做到內容充實，不說空話，有血有肉，總結也是匯報工作的一種形式，必須以書面按期匯報。反映監(jiān)督各項財產的保管和使用情況，保護國有財產的安全。五、銷毀檔案資料，必須登記造冊，經有關部門鑒別和批準后方要中銷毀，銷毀時要有兩人以上的監(jiān)督銷毀。四、對來信、來訪材料及時分類，嚴格登記，每月清理一次，嚴防漏登、錯裝、丟失或長期積壓，對重要事故立即向公司信訪部門匯報。三、動態(tài)分析會要突出重點，尤其對職工反映比較強烈的問題進行討論，弄清隊伍的主流，在肯定成績的情況上提出不足，做好思想工作。黨員要認真學習，考試有記錄，考試成績納入考核中。一、黨員、干部首先要堅持學習馬列主義、毛澤東思想，學習鄧小平理論及三個代表重要思想，堅持黨的基本路線，言行同黨中央保持一致。兩公開一監(jiān)督制度一、制度公開：對上級下發(fā)的以及分公司制定的財務制度、工作制度、約束制度等制度都必須分開，使職工明白其中內容，正確理解各種制度的內涵，以便于各項工作的順利開展。七、認真履行崗位職責，不恂私情，真抓實干，及時解決生活管理與職工中的實現(xiàn)問題。二、克已奉公，不以權權私心。七、正確履行職責，不恂私情，真抓實干，及時解決生產管理與群眾中的實際問題。從政治的高度認識廉政的重要性。四、對新分大中專生，要及時鑒定師徒合同，按4個1的培訓方式進行崗位輪換見習。三、放下架子，先當學生后當先生，真心實意向工人學習，做群眾的貼心人和帶頭人。四、議事需做到充分發(fā)揮民主、集思廣益、遵循民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，一旦形成決議，必須嚴格執(zhí)行，任何人不得擅自違犯決議。黨委成員認為必須討論的其它重點問題。實現(xiàn)黨員責任區(qū)的覆蓋面達到100%，積極開展樣板責任區(qū)活動，努力使每個黨員責任區(qū)達到“十無”，即：無違紀、無違法、無打架斗毆、無酗酒鬧事、無資料丟失、無安全事故、無設計損壞、無生產配合失誤、無鋪張浪費、無計劃外生育。七、會后要向公司黨委匯報會議情況和報送記錄。黨委成員之間先溝通，交換意見，特別是主要領導要談心。班子自身建設、實行民主集中制情況。決定干部的調整和調動。黨課內容：主要講授以“黨章”為主，黨的政治理論，時事政治等，進行對黨的認真方面的教育。會議內容：（詳見黨委會議制度）。轉變觀念思想，把握主流方向，改進工作方法，提高分析認識問題的能力和決策水平。會議組織：經營辦主任五、月度考核會：時間：每月23日內容：（1）月度生產運行及安全HSE檢查考核情況；（2）ISO9001質量體系運行檢查考核情況；（3）完井資料整理、上交、檢驗檢查考核情況；（4）月度生產、經營、政工、后勤工作完成情況及檢查考核情況。（5）、領導點評及安排布置下一周的重點工作和臨時性工作。錄井一分公司2007年1月目 錄會議制度…………………………………………………………………………………………1黨委委員及班子成員學習制度…………………………………………………………………2黨支部三會一課制度……………………………………………………………………………3黨委會議制度……………………………………………………………………………………3民主生活會制度…………………………………………………………………………………3黨員責任區(qū)制度…………………………………………………………………………………4領導班子集體議事制度…………………………………………………………………………4聯(lián)系群眾制度……………………………………………………………………………………5干部管理制度……………………………………………………………………………………5廉潔勤政制度……………………………………………………………………………………61領導干部廉潔勤政守則…………………………………………………………………………61干部約法三章……………………………………………………………………………………61兩公開一監(jiān)督制度………………………………………………………………………………71學習制度…………………………………………………………………………………………71職工思想動態(tài)分析制度…………………………………………………………………………71信訪工作制度……………………………………………………………………………………81保密制度…………………………………………………………………………………………81財務使用管理監(jiān)督制度…………………………………………………………………………81總結匯報制度……………………………………………………………………………………9工會工作制度……………………………………………………………………………………92工會組織工作制度………………………………………………………………………………92職代會工作制度…………………………………………………………………………………92勞動競賽工作制度………………………………………………………………………………92工會財務制度…………………………………………………………………………………102勞保福利制度…………………………………………………………………………………102文體工作制度…………………………………………………………………………………102女工工作制度…………………………………………………………………………………102勞動保護工作制度………………………………………………