【摘要】中文摘要自2002年5月電信分拆之后,我國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用也日顯重要。以中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等為首的電信運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的電信市場(chǎng)上你爭(zhēng)我?jiàn)Z,電信企業(yè)的角色也正從運(yùn)營(yíng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。隨著中國(guó)電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成,品牌已經(jīng)成為了主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)利器,品牌資產(chǎn)是電信運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造和維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源,如何全方位的打造品牌的優(yōu)勢(shì)和對(duì)消費(fèi)
2025-04-16 05:58
【摘要】1/2職位說(shuō)明書(shū)——企業(yè)管理專(zhuān)員基本情況職位名稱(chēng)企業(yè)管理專(zhuān)員職位編號(hào)QG03所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱(chēng)無(wú)職位設(shè)置目的加強(qiáng)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)工作的管理和服務(wù),向經(jīng)營(yíng)要效益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理部副總經(jīng)理建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)制度、下屬公司和總部的工作程序,并協(xié)助實(shí)施相關(guān)制度
2025-04-08 11:39
【摘要】《企業(yè)管理學(xué)-現(xiàn)代企業(yè)管理原理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫(xiě):胡萬(wàn)華適用專(zhuān)業(yè):工商管理專(zhuān)業(yè)適用層次:專(zhuān)升本(業(yè)余)四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院二〇〇四年四月《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫(xiě):四川大學(xué)工商管理學(xué)院胡萬(wàn)華審稿(簽字):審批(主管教學(xué)負(fù)責(zé)人簽字):本課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料
2025-04-18 08:24
【摘要】卷一東周策秦興師臨周而求九鼎秦國(guó)出兵進(jìn)逼周地,索求周室九鼎,周君為此憂(yōu)慮不安,就把這事告訴了大臣顏率。顏率說(shuō):“大王不必?fù)?dān)憂(yōu),我愿到齊國(guó)去求助?!薄 ☆伮实搅她R國(guó),對(duì)齊王說(shuō):“秦國(guó)實(shí)在太不象話(huà)了,打算出兵進(jìn)逼周室來(lái)索求九鼎;我國(guó)君臣研究考慮,認(rèn)為與其給了秦國(guó),還不如送給貴國(guó)。保存危國(guó)且有美名,獲得九鼎又實(shí)惠。希望大王考慮!”齊王聽(tīng)了大為高興,于是出兵五萬(wàn),派大臣陳臣思帶領(lǐng)前
2025-04-14 13:18
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集
2025-02-26 09:22
【摘要】Datang010307BJ(GB)-PR1興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR11戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)
2024-12-23 13:54
【摘要】Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix1管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及付費(fèi)管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃2.財(cái)務(wù)規(guī)劃
2025-01-16 23:38
【摘要】Datang010307BJ(GB)-PR1興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR11戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市
2025-05-22 08:06
【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及付費(fèi)管理1.
2025-02-21 13:15
【摘要】大唐電信綜合布線目錄1綜合布線概況2綜合布線優(yōu)勢(shì)3綜合布線產(chǎn)品介紹“DTT”為DatangTele的縮寫(xiě)。品牌形象“大唐電信”為紅色手寫(xiě)體,字體極富個(gè)性,蘊(yùn)含著中華民族輝煌文化與優(yōu)良傳統(tǒng),象征著集團(tuán)富有進(jìn)取和開(kāi)拓的精神即為中華民族騰飛而拼搏的決心與信心!單品牌模式
2025-04-13 22:25
【摘要】來(lái)自庫(kù)下載現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2022年7月第二章企業(yè)管理的原理來(lái)自庫(kù)下載第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-01-18 09:20
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2023年7月第二章企業(yè)管理的原理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管
2025-02-23 11:54
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理的12件法寶一、拋棄舊管理觀念???1、數(shù)字指標(biāo)唯一???舊管理觀念的主要表現(xiàn)是:榨干員工的能量,以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤(rùn)。你會(huì)聽(tīng)到這些人喋喋不休地談?wù)摂?shù)字指標(biāo),仿佛那是企業(yè)的惟一目的。???2、員工只是經(jīng)濟(jì)人???傳統(tǒng)管理中,
2025-04-18 23:03
【摘要】MBA精粹踏弱音板????在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣。表?yè)P(yáng)在先????批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái),就是鋪平了批評(píng)的道路。切記:
2025-04-19 02:20
【摘要】企業(yè)管理的模式1、金字塔型管理模式 由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體,等級(jí)森嚴(yán),高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理,這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見(jiàn)的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代,不失為一種較好的組織形態(tài),它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定,并且決策迅速、命令統(tǒng)
2025-04-19 02:28