【正文】 任，由總裁根據(jù)考評結(jié)果提名，總經(jīng)理辦公會議討論通過，由總裁簽發(fā)聘任書。 利用職務(wù)之便謀取私利或嚴重違反工作紀律，集團總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)解聘其職務(wù)。二、后備管理干部的條件 對企業(yè)有較強的忠誠度。對各公司推薦的后備管理干部人選，人力資源部采取多種方式對其進行考核。 集團人力資源部對管理干部設(shè)定了必要的理論知識培訓(xùn)內(nèi)容，如管理知識、專業(yè)知識講座等，后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須提前向集團領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。身體狀況不好，不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的，也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。培訓(xùn)制度第一節(jié) 培訓(xùn)一、XX集團股份有限公司的培訓(xùn)主管部門為人力資源部。每年12月底以前，集團人力資源部根據(jù)集團具體情況和實際需要，提出下一年度全年培訓(xùn)計劃報集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在集團人力資源部。八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 對管理干部進行考核。對經(jīng)采納實際效果顯著的，每半年評選一次，酌情給予獎勵。 共同商定每個事例的處理意見。（三）會議、任務(wù)跟蹤檢查程序和方法。 獎懲經(jīng)批準后轉(zhuǎn)辦公室公布。 嚴格監(jiān)督資料保管和使用。二、適用范圍提案人的范圍: 全體員工提案范圍：,新設(shè)計的方案。三、責(zé)任部門由集團行政辦公室全權(quán)負責(zé)，各公司辦公室具體負責(zé)。 ，各部門提出時間表和落實計劃，嚴格執(zhí)行，并及時反映落實結(jié)果。檢查執(zhí)行情況，有情況及時上報。投訴工作的原則是：嚴格保密，認真查處，實事求是，不循私情。處理程序口頭投訴的，受理人在面談之后，將整理的文字資料交集團監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，涉及到監(jiān)督檢查小組成員的，直接報總經(jīng)理處理。對于觸犯國家法律的，按國家政府有關(guān)規(guī)定和程序上報處理。接待時間：每周六上午9:0011:30；接待地點：管理公司及各公司辦公室；接待領(lǐng)導(dǎo): 管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各公司總經(jīng)理；接待內(nèi)容：全體員工及外聯(lián)客戶，無論身居何職，均可就個人的意見、要求、建議、設(shè)想、舉報及投訴與領(lǐng)導(dǎo)面談；接待程序：欲與管理公司領(lǐng)導(dǎo)面談?wù)?，需每周五下午與辦公室預(yù)約。對于事后打擊報復(fù)投訴人的行為，集團將給予嚴厲處罰。在必要時，可在特定的條件下向被投訴人詢問有關(guān)問題，要求給予合理說明。建議箱由專人定期查看、登記、分類、處理。六、員工及客戶投訴基本原則集團所有員工及客戶,都有對集團的不公正行為、違紀行為進行投訴的權(quán)利和進行舉報的義務(wù)，都有對侵害自身正當(dāng)權(quán)益的不公正行為進行投訴的權(quán)利，都有對工作中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)等不良行為和現(xiàn)象進行舉報的義務(wù)。將重大提案的處理意見報請集團總裁指示。工作制度 ，認真具體地提出提案處理意見。 集團規(guī)定各公司辦公室必須設(shè)立員工建議箱,有專人負責(zé)定期開啟、分類、登記、處理并及時反饋。 嚴守工作秘密。（四）確定獎懲程序 通報批評、表揚以下獎懲可由各公司的部門處理，通報批評、表揚以上獎懲均應(yīng)由各公司提出書面報告至集團人力資源部。（二）專項檢查 在小組會上確定專項檢查的內(nèi)容、人員（包括有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）、時間、路線、重點、實施方法和紀律。 在記錄本上記錄時間、地點、人物、事實。二、健全員工建議制度為加強全體員工對監(jiān)督管理的參與，不僅鼓勵員工對企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，而且鼓勵員工對企業(yè)的經(jīng)營管理中所有不合理環(huán)節(jié)提出自己的看法和建議。 定期聽取員工個人建議。六、對違反培訓(xùn)合同者，集團將按《員工培訓(xùn)費用管理規(guī)定》予以處理。三、培訓(xùn)費用的賠償 違反培訓(xùn)合同者，將按合同規(guī)定比例賠償培訓(xùn)費用；未經(jīng)公司同意提前與公司解除勞動合同者，除按勞動合同規(guī)定賠償違約金外，須賠償剩余年限的培訓(xùn)費用；對于下述情形之一，集團按勞動合同有關(guān)規(guī)定解除勞動合同的，員工須賠償培訓(xùn)費用，否則集團不予辦理相關(guān)手續(xù)： 嚴重違反勞動紀律或集團規(guī)章制度的； 嚴重失職、營私舞弊、對集團利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的； 賠償比例：按平均分攤法賠償。（三）集團將根據(jù)經(jīng)營需要安排在職培訓(xùn)。檔案內(nèi)容包括：后備管理干部登記表，管理干部考核材料（包括年度考核材料），參加培訓(xùn)情況，一線鍛煉情況，獎懲情況等。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的，要及時調(diào)整出去。五、后備管理干部的提拔使用 后備管理干部隊伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。組織填寫《后備管理干部登記表》，并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好，熟悉經(jīng)營管理，有一定的實踐經(jīng)驗，具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干，按照現(xiàn)職與后備管理干部1：2的比例，推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu) 集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍，建立后備管理干部隊伍； 后備管理干部的數(shù)量，； 為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新，后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu)，集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下，各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。 崗位變動，原聘任職務(wù)自行解除。任職期滿，經(jīng)考核勝任者，繼續(xù)任職；不勝任者，解除職務(wù)。（一）員工考評：自我考評：定期考評前，員工完成《自我報告書》送交直接上級，作為考評參考； 上級考評：A、 日常記錄：直接上級負責(zé)為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》進行考評素材累積；B、定期考評：（二）管理干部考評：（每年二次） 該類人員的考評方式分為以下三種● 自我考評《述職報告》● 上級考評（直接上級）● 下級考評（直接下級）● 同級考評六、考評結(jié)果的統(tǒng)計匯總與處理 員工類：集團各部門將員工考評表送交集團人力資源部匯總、各公司交至各公司辦公室。二、考評政策● 定期化與制度化；● 考評結(jié)果與獎懲相結(jié)合的政策（工資調(diào)整、職務(wù)晉升、職稱晉級、效益工資發(fā)放、人員調(diào)配等）。十、健康檢查 集團原則上每年組織員工進行一次體檢，凡患有傳染病者必須離崗治療，集團按國家有關(guān)規(guī)定給予一定的醫(yī)療期，期滿仍未康復(fù)者將按有關(guān)規(guī)定處理。 五、計劃生育假 員工凡因計劃生育所需的假期，憑有關(guān)醫(yī)院及集團工會或各公司工會的證明，經(jīng)批準后方可按國家及集團有關(guān)規(guī)定享受有薪假期。 員工福利制度一、法定假日 員工享有國家法定有薪假10天，即元旦一天，春節(jié)三天，五一勞動節(jié)三天，國慶節(jié)三天。 全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標準不升不降。 第七章 附則第二十一條 本實施辦法從2002年1月起執(zhí)行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補貼的人員，其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。 第五章 保險、公積金等福利待遇第十五條 保險 各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進行。 第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放第十四條曠工：曠1天，減扣當(dāng)月浮動工資100％。第十二條 薪酬構(gòu)成： 為便于調(diào)薪后對所有員工進行考核，可將每位員工的月薪作為如下四項的合成：基礎(chǔ)工資：已包括國家各種補貼在內(nèi)，保障員工最低生活需 要的工資，占月薪的30 ％。總經(jīng)理助理（合總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行確定，部門副經(jīng)理以上人員級別確定應(yīng)報集團入力資源部備案。（注：表格略，請按規(guī)定向各公司財務(wù)部查閱）。第五條 強化考核： 集團總部、各管理公司（含子公司）所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的主要依據(jù)。 異地派遣：后備管理干部派到外地進行能力上的開發(fā)和鍛煉，無特殊原因員工應(yīng)無條件接受公司的異地派遣工作任務(wù)。六．人力資源部及各公司辦公室依據(jù)打卡記錄，對各公司上報的人員工資變動情況說明及工資發(fā)放表進行審核批準。逾期未轉(zhuǎn)出公司者，公司有權(quán)將其人事檔案轉(zhuǎn)往市勞動服務(wù)公司或收取檔案保管費，并不對由此產(chǎn)生的任何后果負責(zé)。凡審批表上未列項目，人力資源部不予提供。 集團人事檔案在檔案室中設(shè)專柜保管。接收時接收人須檢查人事檔案是否封裝完整，凡不符合要求的人事檔案不予接收；對符合要求的人事檔案，交接雙方須在“人事檔案交接簿”上簽字、記時。 未經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)或各公司領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離職的員工，集團及各公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰；對于逾期辦理清退手續(xù)者，要視情節(jié)和期限處以50至500元的罰款。三、辦理手續(xù)方法 勞動人事關(guān)系在集團，終止或被解除合同的員工，必須在終止或解除勞動合同之日起7日內(nèi)持集團人力資源部簽發(fā)的終止、解除合同證明書及《調(diào)（離）職人員移交查對單》、《離職人員面試表》到各部門辦理有關(guān)離職手續(xù)。各公司總經(jīng)理助理級別以上管理人員及集團各部門員工的辭職申請經(jīng)其公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽字同意后報集團人力資源部。第二十九條 對員工的經(jīng)濟補償金由集團或各公司一次性發(fā)給。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，如本人自愿，可以終止勞動關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。公司應(yīng)在合同期滿，或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向員工送達《解除、終止勞動合同證明書》，由員工本人簽字。（三） 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。第十四條 有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知勞動者本人。（三） 勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)變化的。第六條 勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備以下條款：（一） 勞動合同期限（二） 工作內(nèi)容（三） 勞動報酬及保險福利待遇（四） 作息時間、休息、休假（五） 勞動紀律（六） 勞動合同終止的條件（七） 違反勞動合同的責(zé)任第七條 勞動合同除應(yīng)具備第六條規(guī)定的條款外，合同雙方還應(yīng)協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，試用期限等其它內(nèi)容。副總以上：45周歲以下。副總以上：至少5年以上高級職位管理工作經(jīng)驗。 對在報到時未能將工資介紹信、調(diào)轉(zhuǎn)介紹信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、與原單位的《終止或解除合同證明書》等材料提交的，限期一個月辦好，否則集團人力資源部有權(quán)終止其試用期，予以解聘。 體檢、政審——對擬聘用人員，由人力資源部或各公司辦公室組織統(tǒng)一體檢。用人部門須事先擬定面試提綱，并與人力資源部共同面試，面試以用人部門為主。二．員工聘用程序具體程序： 提出用工申請——各公司因工作需要聘用員工，應(yīng)首先完成其公司內(nèi)部報批手續(xù),然后向集團人力資源部提出聘用員工申請。3. XX集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司主管及以下人員在集團定編指標控制范圍內(nèi)的由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司進行招聘、考核、聘用并上報集團備案。2． 各地房地產(chǎn)公司（含物業(yè)公司）人員薪酬由各公司按集團薪酬管理相關(guān)規(guī)定各自安排，定期向XX集團房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案。聘用標準應(yīng)包括：文化程度、工作經(jīng)驗、技術(shù)等級、特殊技能、年齡限制、健康標準等具體要求。考核前，用人部門須擬定具體考核內(nèi)容、方法報人力資源部審查。導(dǎo)入培訓(xùn)——對經(jīng)批準的聘用人員，由人力資源部安排其在指定時間到集團參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容如下： 集團發(fā)展史簡介、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；《人力資源政策》、《員工手冊》及集團《人事管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。管理崗位用人基本要求各公司在配合集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要認真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年年底以前報批的第二年工作計劃當(dāng)中，應(yīng)包含用人需求計劃。 政治素質(zhì)：① 有正確的世界觀，價值觀和人生觀；② 具有現(xiàn)代化管理思想和科學(xué)觀念。第二條 集團人力資源部是勞動合同管理的主管部門，與各公司辦公室共同負責(zé)企業(yè)與員工勞動合同的管理，并對勞動合同的訂立、履行、變更、解除等過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。勞動合同一式兩份，企業(yè)和員工各持一份。第十三條 員工有下列情況之一的，集團及各直屬公司可解除與其簽訂的勞動合 同。（三） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商，不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。（一） 在試用期內(nèi)的。（二） 實際工作年限十年以上，在公司工作年限不滿五年的為六個月，五年以上不滿十年的為九個月，十年以上不滿十五年的為十二個月，十五年以上為二十四個月。第二十七條 公司按本規(guī)定第十四條（一）項規(guī)定解除勞動合同的，除按第二十七條的規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟補償金外，還應(yīng)按下列規(guī)定發(fā)給醫(yī)療補助費。對不予續(xù)簽人員，集團人力資源部、各公