【正文】 文件規(guī)定：在產品實現(xiàn)的全過程使用適宜的方法對產品進行標識，制作并使用適宜的環(huán)保物料和非環(huán)保物料標識，以防止環(huán)保物料與非環(huán)保物料的混雜。 生產和服務提供過程的確認 本公司的生產工序有: 抽線、裁線、脫皮、沾錫、焊接、組裝、成型、測試、包裝。d) 對于新材料，首先要對試驗的必要性和可行性進行論證，對供應商的質量保證能力進行審核，經批準后方可安排工藝試驗。g) 供應商的HSF變速管理要求：涉及供應商的供應商變更、設計變更、材料變更、相關工藝變更、關鍵崗位人員變更時，必須及時通報本公司并獲得本公司批準才能實施這些變更。應在形式文件的程序中列明與有害物質減免過程相關的采購活動。c) 對主要原材料首次采購，采購員向合格供方名單中的供應商進行詢價，其他可向建議供應商詢價，通過比價/議價，選擇適質、適量、適時、產品符合HSF要求的供應商；對于有害物質高風險材料的采購必須從合格供應商處采購經過有害物質特性確認的物料?？刂频念愋秃统潭热Q于所采購的產品或服務對隨后的產品實現(xiàn)或最終產品的影響。 本公司產品完全依客戶圖紙,樣品及要求進行生產,加工不涉及到設計﹑：2008標準和IEC/IECQ QC 。 與產品有關的要求的評審 對顧客提出的各種與產品有關的要求，生產課門負責組織相關人員予以評審。 有關教育、培訓、技能和經驗的記錄由行政課保存。 支持文件《危害物質過程管理體系監(jiān)控程序》 資源管理 公司負責提供以下方面所需的資源，包括人力/專項技能、技術及財力資源： 1）實施、保持危害物質過程管理體系并持續(xù)改進其有效性；2）通過滿足顧客要求，增強顧客滿意度。 信息交流本公司信息傳達流程圖如下：來自政府行政部門的信息登錄統(tǒng)計匯總分析處理登錄登錄資材課來自附近居民和團體的信息HSF管理者代表來自顧客和供貨商的信息業(yè)務課行政課 來自各專業(yè)、協(xié)會、學會的信息登錄品保課批準相關供貨商行文總經理批準相關部門實施1) 各相關部門或員工得到有關環(huán)境信息，應根據信息的不同向相關部門聯(lián)絡。： 1）識別風險控制制程,對于影響HSF高風險過程,須制定適宜有效的控制方法。5) 代表公司處理外界之環(huán)境信息事件. 管理者代表由公司總經理任命。 總經理、管理者代表每年應召開會議討論及審查,制訂危害物質削減計劃、確保HSF目標在制程中、儲存中及采購中均得到識別和控制.. 管理體系策劃 為達到HSF目標，公司管理層組織相關人員對危害物質過程管理體系所需的資源和活動進行策劃。 支持文件：《與HSF產品的合約評審程序》 HSF方針 危害物質管理方針:預防污染，節(jié)約地球資源全員參與，生產綠色產品遵守法規(guī)，持續(xù)監(jiān)測改進危害物質管理方針由管理者代表制定并經總經理批準發(fā)布，管理者代表負責組織宣傳、培訓。 支持文件:《HSPM文件與記錄控制程序》 管理承諾 公司最高管理者承諾建立、實施危害物質過程管理體系并持續(xù)改進其有效性，具體表現(xiàn)為以下活動： 1）公司的總經理制定并批準書面的HSF方針和HSF目標，并采取措施使員工正確了解并貫徹執(zhí)行。 公司對外來文件進行識別和控制。 《危害物質過程管理手冊》由總經理批準后生效。本公司危害物質過程管理體系的基本框架如下圖所示：危害物質管理體系的持續(xù)改進 管理職責 顧客要求顧客滿意 測量、分析和改進資源管理 產品產品實現(xiàn)輸入輸出圖釋：　　　　增值活動 信息流 ，制定相應的管理文件，確保對其實施管控，并在質量管理體系中加以識別。 b) 識別質量管理體系所需的過程，確定每個過程中展開的活動的需投入的資源，識別關鍵 的、特殊的和需特別控制的活動；為確保最終產品符合法規(guī)和顧客的有害物質控制要求， 公司在識別出有害物質有基礎上識別出所有HSF目標相關的具體過程。：泛指用于產品作業(yè)過程中參與輔助作業(yè)的設備、工治具等及產品包材等材料。手冊及體系文件中凡提及質量之處，必須認為覆蓋產品的有害物質特性（產品的HSF特性）。本工廠按GB/T190012008 idt ISO9001：2008標準及IEC/IECQ QC 080000:2012標準要求管理這些過程。通過管理評審、內部審核、數據分析、糾正和預防措施等等，促進質量管理體系持續(xù)改進。根據客戶的需要和符合ROHS及其它法律法規(guī)要求, 樹立綠色產品的意識,充分提高產品物料的利用率及可回收率。HSPM 承諾﹕質量HSF 政策之實施方式：依照ISO 900ISO1400HSPM標準及客戶要求建立國際標準及客戶所要求的質量/HSPM 管理系統(tǒng)﹐并以達成維持與持續(xù)改善質量/HSF 管理系統(tǒng)為目的。公司品保人員占6％，從進料檢驗到FQC出貨的每個步驟都嚴格把關，對內對外都本著“抓住問題，提出改善，追蹤結果”的理念，有效的將不良發(fā)生的概率降到最低。2008年6月成立江西安福燁翔精密電子有限公司。 根據IECQ QC080000：2012標準的要求和工作需要，經研究決定任命 李成云 先生為危害物質過程管理體系的管理者代表,品質課主管為危害物質過程管理體系的副管理者代表（當管理者代表不在時，則暫代其職責），管理者代表職責是： 確保危害物質過程管理體系所需的過程得到建立、實施和保持； 向總經理報告危害物質過程管理體系的執(zhí)行情況，以便評審和改進； 代表總經理協(xié)調和監(jiān)督危害物質過程管理體系的運行，協(xié)助總經理做好管理評審和糾正預防措施，組織處理重要的不合格； 確保在公司內部提高全員HSF意識，以客戶為關注焦點，用最好的質量、技術和管理創(chuàng)新來不斷滿足客戶需求； 確保供方具有與HSF相關的要求和職責意識。 質量HSPM手冊之發(fā)行﹑回收及管制規(guī)定。b)修訂原因確認﹕由提出修訂單位與原起草單位及相關執(zhí)行單位共同確認。a)起草﹕由各主導單位草擬。我授權：管理者代表負責處理公司內外部質量工作，各部門須積極配合，共同努力建設和維護質量管理體系，并使之持續(xù)有效。2．刪減聲明： 公司聲明在質量管理體系中沒有“產品設計和開發(fā)”的能力和責任，理由為本公司目前代加工廠商，接受顧客提供的樣件、產品要求、工程標準工程規(guī)范，且無權提出產品更改。B﹑公司質量管理系統(tǒng)參照ISO9001:2008 版國際標準之八大管理原則而建立﹕a)建立以顧客導向為主的質量管理系統(tǒng)﹔b)強調領導統(tǒng)御設立與達成組織目標﹔c)強調全員投入增進組織利益﹔d)強調流程管理模式﹔e)強化流程間之系統(tǒng)管理﹔f)依據事實分析作有效決策﹔g)持續(xù)改善產品﹑流程與質量管理系統(tǒng)﹔h)加強供貨商關系﹑相互創(chuàng)造最大利益。d)展現(xiàn)污染預防和持續(xù)改進的能力。（b）適用于IECQ QC080000的范圍為：電腦連接線、手機數據線的生產與銷售。不論任何情況，全體員工都必須以質量方針指導自己的工作。3﹑管理重點﹕ 質量HSPM 手冊之制訂、修定、廢止程序﹕ 制訂程序﹕起草→審查→核準→頒布→發(fā)行→執(zhí)行。a)修訂原因提出﹕由各相關執(zhí)行單位提出。d)審查﹑核準﹑頒布﹑發(fā)行﹑執(zhí)行﹕同制訂程序內容。，由于合同或協(xié)議要求需要外發(fā)時，不屬受控文件，對其版本的有效性，本公司不作追蹤。2008年5月成立深圳市燁永泰科技有限公司，專業(yè)生產連接器、USB板端。在制程中依據產品結構、技術品質要求研究開發(fā)，制造引領潮流的新加工設備多款，同時不斷引進新的加工技術及高科技機械設備，在制程改善、成本降低、效率提升方面做出不可低估的貢獻，并將本公司先進技術和管理經驗輔助供貨商,從而提升材料的品質,，最優(yōu)質的服務；品質保證：公司擁有完善的品質系統(tǒng)，由合格的內審員每年稽核一次，以達到不斷完善。目前本公司已經實現(xiàn)連接器生產、線束加工一條龍生產，將成為國內外較少計算機連接線全套自主生產企業(yè)之一 經營理念：謀求與發(fā)展趨勢共進，通過為世界一流企業(yè)提供最佳的產品和服務，與之共同成長深圳市燁翔電子有限公司： TAL:075527118386, FAX:075527118356 地址：廣東省深圳市光明新區(qū)公明街道樓村社區(qū)東莞市燁翔電子有限公司 TAL:076983600326,83600336,FAX: 076983600346 地址：廣東省東莞市黃江鎮(zhèn)長龍村安福燁翔精密電子有限公司 TAL: 07967551678, FAX: 07967551988 地址：江西省安?？h安福工業(yè)園:\\ 根據危害物質管理原則,結合公司實際情況,實施管理要求,經市場調研、能力評估和公司“”的經營理念制訂公司方針政策,現(xiàn)予以發(fā)布.公司全體員工務必充分了解和貫徹執(zhí)行,在執(zhí)行職能和層次上建立危害物質管理目標,積極參與有關活動,關注顧客要求,努力促進危害物質管理方針目標的實現(xiàn).危害物質管理方針:預防污染，節(jié)約地球資源全員參與，生產綠色產品遵守法規(guī)，持續(xù)監(jiān)測改進危害物質管理目標: HSF材料來料不良率0 HSF高風險制程不良率0； 顧客滿意度達90%， HSF成品檢驗合格率100%符合ROHS指令及其它法律法規(guī)要求達100%。為公司的可持續(xù)性發(fā)展,由行政課對全員進行教育,確保培訓達成率達到100%.教育并宣傳所有員工樹立綠色產品的意識。(副)總經理﹕ 管理代表﹕ 日期： 危害物質過程管理體系組織架構總經理管理代表財務室行政課業(yè)務課生技課資材課工程課品保課生產課虛線部分的部門不在認證范圍內1．0危害物質過程管理體系的范圍:本工廠按照《GB/T190012008 idt ISO9001：2008質量管理體系––要求》和《IEC/IECQ QC 080000危害物質過程管理體系要求》建立管理體系，形成危害物質過程管理體系文件，作為工廠整個管理體系的重要組成部分，加以實施和保持。e）通過對這些過程的監(jiān)視、測量和分析，并采取必要的措施，確保以達到HSF并實現(xiàn)期望的結果和持續(xù)改進。公司的有害物質過程管理體系建立在公司的管理體系框架基礎上，質量體系的所有要求適用于對產品中有害物質的管理。 PO —— 訂單 —— 制造指令 LOT —— 來料或出貨的批次； LOTNO —— 為每一批來料或出貨的編號 LOT管理:是一種可以將來料的LOT NO與出貨的LOT NO進行對應的方法，從而起到追溯作用； HSF無有害物質 HS有害物質 : 經國際(TAF)或國家認可(CNAS)取得檢測資格的第三方檢測實驗機構,如: SGS、ITS、CTI等。公司按照《產品有害物質要求相關法規(guī)及顧客要求識別程序》的規(guī)定，通過建立有害物質識別這些有害物質。 公司按照ISO9001：2008和QC080000：2012標準的要求管理質量體系的各個過程。 危害物質過程管理手冊 管理者代表負責編制《危害物質過程管理手冊》，手冊包括：1) 危害物質過程管理體系的范圍；2) 對為危害物質過程管理體系編制的程序文件的引用；3) 危害物質過程管理體系過程之間的相互作用的表述。 更改后的文件須重新審批，更改后的文件應及時分發(fā)到使用現(xiàn)場，并及時收回作廢文件。 記錄可以是表格、報告、單據，也可以是計算機數據庫憑證。 業(yè)務課負責組織對顧客的要求進行評審，確保顧客的要求得到滿足，并不斷提高顧客滿意水平。HSF目標包括滿足產品要求所需的內容和持續(xù)改進的承諾。8）保證危害物質過程管理體系有效持續(xù)運作所需的相關人員和資源；1) 負責環(huán)境質理保證工作人員的招聘、選擇、試用、聘用與培訓；2) 負責內部危害物質過程方針的倡導；3) 負責響應環(huán)境質量保證所需的全廠人員之教育與培訓工作；4) 及時調配不能勝任HSF工作要求的人員。處理。溝通可采用會議或口頭方式進行，溝通內容應保證部門內各崗位人員了解部門業(yè)務運作的實際狀況，以及可能的改進要求；3) 公司管理層負責組織相關人員定期對產危害物質過程管理體系的有效性進行溝通，并保存相應的記錄。 評審輸出 管理評審的輸出包括與以下方面有關的任何決定和措施： 1）危害物質過程管理體系及其過程有效性的改進； 2）與顧客要求有關的產品的改進； 3）資源需求。行政課組織相關人員評估培訓或相關措施的有效性。 與顧客有關的過程 與產品有關的要求的確定，確定顧客的要求，并在公司內明確以下內容： 1）顧客規(guī)定的產品的HSF要求，包括對交付和交付后活動的要求； 2）顧客未規(guī)定的，但是預期和規(guī)定用途所必需的產品