【正文】 沒有監(jiān)護人不得動火。合理計算班組生產(chǎn)化工輔料使用情況，達到年度班組節(jié)能降耗目標。、指標分解到班組，按工藝質(zhì)量考核辦法分段進行質(zhì)量考核。，設備運行，安全環(huán)保有指導監(jiān)督的權(quán)力，班長應給予配合。 污水處理車間辦公室負責本制度的檢查、考核與落實。 成立經(jīng)濟責任制考核領(lǐng)導小組。 結(jié)果的上報與使用：，并在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上公布。 交接班管理十交：1：交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。9：交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。：45和 23：45交接班，由車間值班人員或班長主持，由交班一操和接班一操按十交五不接進行交接。 替班值班管理，由班長簽字后放在崗位上，并告知車間值班人員。，每月班組長必須上報班內(nèi)考核情況，不能上報者。%。，～。，不得隨意推延。為加強車間設備管理，保證設備的安全穩(wěn)定運行，做到全員參與,聯(lián)系實際生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，依據(jù)設備管理條例，特制定以下考核細則：、維護和保養(yǎng)，造成人為事故的，按集團公司有關(guān)規(guī)定處理。 設備潤滑嚴格按照《設備潤滑管理制度》執(zhí)行，崗位人員每班檢查潤滑部位潤滑油質(zhì)、油位是否符合規(guī)定，潤滑油應保持在潤滑油箱的1/2～2/3之間，低于1/2要及時添加，且有潤滑記錄。、公司有沖突地方，以集團、公司扣分標準為準。發(fā)現(xiàn)煙跡或吸煙者，按集團公司考核辦法執(zhí)行。 綠化衛(wèi)生管理 車間所有衛(wèi)生區(qū)實行區(qū)域劃分、責任到人。車間負責到崗位，崗位區(qū)域劃分由崗位班長決定，車間組織人員進行考核（包括辦公室區(qū)域），～。 廢舊化工輔料如廢機油等集中收集，統(tǒng)一處理，發(fā)現(xiàn)一次清理不干凈造成污染的。，對影響質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進行檢查。，組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動，切實解決影響質(zhì)量的因素，認真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。，搞好產(chǎn)品質(zhì)量分析，隨時掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時進行處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項技術(shù)規(guī)定。，對本崗位的設備、儀器、儀表，做到合理使用、精心維護、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。中班、夜班有特殊情況者需經(jīng)班長同意，再向車間主任請假，并由本班班長補條，值班人員代簽。，原則上向集團公司申報，報集團公司后按集團公司規(guī)定執(zhí)行，但集團公司扣分扣款，落實到工傷本人（本人不愿申報者，費用自理：同時視傷害程度，給予適當休息時間，到期仍不能上班者，按病假對待）。，安全紀律，嚴格操作規(guī)程，工藝指標和安全規(guī)定，造成工藝、設備、生產(chǎn)事故的按事故處理控制程序?qū)Υ?，按加班對待。，車間一般不安排人頂崗，班長可自行調(diào)配，并作相應經(jīng)濟補償。、串、睡崗；洗衣服、洗頭、干私活、打撲克、下棋、玩電子游戲、玩計算機游戲；看文藝書籍、雜志，聽收音機、看電視；酒后上崗或崗上喝酒；從事其它一切與本職工作無關(guān)的活動，被車間通報者扣1分；被集團公司發(fā)現(xiàn)有以上情況并通報的，執(zhí)行公司勞動紀律管理規(guī)定，車間加扣1分。：00以前到家的，第二天必須上班，若22：00以后到家，可休息半天。 車間管理人員及各班組負責執(zhí)行車間各項制度、規(guī)章、條例。本標準適用潤邦化工公司污水處理車間各崗位。、處理，提出防患措施。，負責制定安全事故應急預案，并組織相關(guān)人員進行模擬演練。，確認效果較好后再核算成本，報車間主任及上級有關(guān)領(lǐng)導審批后方可投用。，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。，確定質(zhì)量目標。若發(fā)現(xiàn)問題未上報或未做好記錄。，積極開展“五講、四美”活動。，未按計劃實施被職能部室考核扣分的，按專業(yè)分攤到本專業(yè)培訓負責人。，懂得各類消防器材的使用范圍。：二浮提升泵、雨水提升泵、事故泵等加強維護、檢查，檢查不到位，造成設備故障的按車間《設備事故處理辦法》規(guī)定處理。、冒、滴、造成事故的，按集團公司有關(guān)規(guī)定處理。 共用鑰匙及公用工具必須認真交接，不得丟失，發(fā)現(xiàn)丟失者按原價兩倍賠償。加藥泵、管線堵塞、有問題要及時處理，不能將問題遺留給接班人員。，～。，帶領(lǐng)他人違紀者，給予撤職處分。，造成各級管理扣分等均與班長掛鉤10%。，未到者視為遲到：；30分鐘至1個小時，；1個小時后仍未到者視為曠工。5：車間指標任務未完成不交接。7：交原材料使用，產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。班組實行考勤制，行政管理人員實行簽到制。：、設備、安全、現(xiàn)場等專項管理。、節(jié)約挖潛、確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。，以集團公司的有關(guān)文件為準。，班長應安排人員完成。，倡導班組積極參與環(huán)保合理化建議活動。，建立健全以產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、物料、能耗為主要內(nèi)容的原始記錄、報表和核算臺帳。,進裝置要戴安全帽。；按工藝質(zhì)量考核辦法分段進行質(zhì)量考核。、內(nèi)容齊全、內(nèi)容如下： a:生產(chǎn)任務完成情況 b:工藝指標執(zhí)行情況 c:產(chǎn)品質(zhì)量情況 d:設備運行情況 e:安全生產(chǎn)情況 f:事故處理情況 g:衛(wèi)生、工具情況 h:存在問題及措施 i:公司、調(diào)度有關(guān)指示 j:跑、冒、滴、漏、凍凝情況、設備安全等情況必須全面、真實地反應在各記錄上，各記錄內(nèi)容必須相吻合。，對應崗位應迅速做出具體分析，并加強巡檢，采取措施，及時反應車間或相關(guān)部門，同時做好記錄。，當班人員應詳細記錄。，如工作服、上崗證等。 接班人員提前15分鐘到崗進行檢查，做好接班準備。：，保證儀器儀表測量準確、控制平穩(wěn)，提高儀器儀表的完好率。（周期：小修一個月，中修三個月），初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過15滴。設備潤滑，潤滑工藝條件及選用的潤滑油必須符合規(guī)定，不得任意濫用和混用。三級過濾：。“五定”制，即定點、定人、定質(zhì)、定時、定量地對潤滑部位潤滑。，無油、塵土、雜物、積水等，每班每崗搞好設備衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?！对O備管理制度》。負責浮選池刮渣工作，并及時向焦化摻煉、技術(shù)革新和QC創(chuàng)新、事故預案演練、崗位技術(shù)比武和培訓學習等活動。、隔油池的及時排泥工作和浮選池的及時刮渣工作；負責配合班長對排放污泥、油泥、浮渣去焦化摻煉處理。 ，積極配合其工作，認真執(zhí)行車間安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各種規(guī)章制度。、環(huán)保、職業(yè)健康臺帳的建立，呈報安全月報。、設備潤滑記錄、設備臺帳、技術(shù)檔案的整理、歸檔工作。、做好車間環(huán)保迎查準備工作。；負責本專業(yè)技改項目的申請報批與技術(shù)改造實施；負責污水場技改設施工藝運行調(diào)試、效果驗證、年度總結(jié)等。、作業(yè)管理等各項規(guī)章制度。，確保下屬員工安全操作，實現(xiàn)“九無一控”；負責裝置突發(fā)事故的處理，組織設備事故的調(diào)查分析，制定整改措。本制度適用于污水處理車間。、掌握本崗位作業(yè)設備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理及在整個運行環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的作用,會維護保養(yǎng)。②積極參與集團公司組織的各類專題培訓，做好學習效果的檢驗。，通俗易懂，深入淺出。車間辦公室負責競爭上崗規(guī)定的考核實施。 積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預防訓練。對他人明顯違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。交班必須交接安全情況，要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加車間事故調(diào)查、分析、落實防范措施。 制訂裝置檢修、停工、開工方案，特別是設備改造時，做好開工前的摸底工作。 負責做好設備技術(shù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保設備技術(shù)工作的安全可靠性。 協(xié)助車間主任抓好職工安全思想、安全技術(shù)教育和安全考核工作。、協(xié)助主任建立健全車間值班制度，做到24小時現(xiàn)場有人管生產(chǎn)，管安全。，組織車間的安全活動，對新工人或代培人員進行二級安全教育，然后組織考核。 充分發(fā)動群眾開展定期、不定期的安全大檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患積極組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向公司匯報。，應認真如實書寫事故經(jīng)過，按規(guī)定的時間上報有關(guān)領(lǐng)導。，造成生命財產(chǎn)損失，為爆炸事故。、勞動防護用品發(fā)放。 ，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。，對發(fā)現(xiàn)的問題及時對癥處理，保證其處于完好備用狀態(tài)。（若必須離開現(xiàn)場，則讓動火人停止作業(yè)），當發(fā)現(xiàn)異常情況時應立即停止作業(yè)，采取措施，防止事故的發(fā)生。，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會議議程形成會議紀要。，及時更換不合乎防護要求的用品和器具，保證用品和器具的合理使用。，造成事故的單位主管領(lǐng)導和事故責任人要追究行政責任。變更的實施應履行審批及驗收程序，并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制。，為了保持內(nèi)部空氣流通，除打開所有人孔和大蓋進行自然通風外，必要時需強制通風。若超過動火證規(guī)定的范圍和時間，必須重新辦理動火手續(xù)。若超過動火證規(guī)定的范圍和時間，必須重新辦理動火手續(xù)。，采用多種檢查形式，如經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性檢查及日常檢查。，認真學習上級有關(guān)文件和車間安全會議精神，確保全員安全培訓率100%。、監(jiān)督與考核工作。職責 53 內(nèi)容 5 5 6 6 7 8 8（具）和保健品發(fā)放管理制度 9 10 防爆、防塵、防毒安全管理制度 11 1禁煙管理制度 12 12 12 13 13 14二、崗位練兵培訓制度 211主題內(nèi)容與適用范圍 212職責 213內(nèi)容 21 21 21 21 22 22三、崗位職責管理制度 241主題內(nèi)容與適用范圍 242 內(nèi)容 24 24 24 25 設備技術(shù)員崗位職責 26 26 27 28 28 綜合辦事員崗位職責 29四、設備管理制度 31 31 31 31 31 32 33 33五、生產(chǎn)及工藝管理制度 35 35 35 35 35 36 36 37 37 37 38 38 38 39 39 40六、現(xiàn)場管理及經(jīng)濟責任制考核管理制度 41主題內(nèi)容與適用范圍 41職責 41內(nèi)容 41 41 41 考核方式和內(nèi)容 42 42 42 交接班管理 42 替班值班管理 43 44 45 47 47 綠化衛(wèi)生管理 47 48 49 49七、質(zhì)量管理制度 50 50 50 50 50 51 51 52 52 52八、勞動紀律管理制度 54 54 54 54 55 56 56山東東明石化集團管理標準 文件編碼：Q/ 版本/修改碼：A/0安全管理制度 生效日期： 潤澤化工集團公司 起草部門：污水處理車間一、 安全管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間安全生產(chǎn)管理的各項制度、管理職能等內(nèi)容。，查找、消除設備事故隱患，巡檢中該發(fā)現(xiàn)的隱患未曾發(fā)現(xiàn)，引起事故的，由責任人承擔責任。，要對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守法教育。，檢查工作中的不安全因素，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和事故隱患，能整改的立即整改，暫時無法整改的及時反映有關(guān)部門，并督促其解決。， 使可燃物含量合格,然后打開設備上的人孔,自然通風。（或蒸汽蒸煮）并分析可燃物含量，合格后方可打開人孔,進行自然通風或強制通風。、有毒有害、檢修施工、產(chǎn)生職業(yè)危害的特殊地帶張貼警示標志和告知牌。，并做好培訓和考核記錄。，經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)。，更不允許買掉。，定期監(jiān)測，在監(jiān)測點設置標識牌予以告知，存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。：、規(guī)章、制度，在預防事故、安全施工過程中作出顯著成績的；，避免重大事故發(fā)生的；，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中作出顯著成績的。、溶劑油擦洗設備、衣物和私自取用各類油品及易燃、易爆化學藥品。、物品和停放車輛。（焦化車間