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最新物業(yè)經理年終工作總結三篇(存儲版)

2025-05-14 08:13上一頁面

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【正文】 針對這一問題,我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,并逐步向老客戶和大客戶過度,在增加收繳率的同時降低運行風險。為更好的推行體系,我們嚴格按年初審核計劃,對現(xiàn)場服務、內部管控進行內審,并于xx年1月接受中國質量認證中心的審核。?? 舉措1:密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。?? 根據(jù)上級領導給予策劃工作,努力完成上級領導的計劃內容。為了能及時、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。?? 弘揚傳統(tǒng),助人為樂。?? 接手項目后,逐個與部門員工交談,增進了解,利用例會、臨時會議進行培訓,包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。經過一過個多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時的解決,現(xiàn)盡力逐個協(xié)調解決,本人相信在葉總的帶領下,在公司領導的支持下,桂林物業(yè)服務中心的工作會更加進步。?? 由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調查研究,科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項目物管工作進行了調整。?? 針對商場新開業(yè),新員工大批增加的情況,為保證服務質量。?? 辦事效率不夠快,對領導的意圖領會不夠到位等。?? 在上級領導的指導下,。?? 三、服務方面?? xx年
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