最新版收銀員工作總結三篇(存儲版)
【正文】 上，就會努力去完成它，并完成好，你的工作就會喜歡你。在那里，粗淺的談談如何做好一個領班。管理潛力是一項綜合潛力，需要你的指揮潛力，需要你的決斷潛力，需要你的溝通協(xié)調(diào)潛力，需要你的專業(yè)潛力，也需要你的工作分配潛力，等等。??（4）、培養(yǎng)下屬的潛力??作為一個領班，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。??（5）、工作決定潛力所謂工作潛力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的決定潛力，對于所有工作的人都非常的重要。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自我職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。??四、抓好一級工作、給領導分憂??做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對超市里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。??三、合理安排好收銀員值班、換班工作??收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員務必任何時候都持續(xù)良好的心態(tài)和旺盛的精力。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種潛力才有存在的好處，對于公司而言，才是一個合格之人才。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。一個部門的強弱，不是主管潛力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。??（2）、管理潛力??管理潛力對于一個領班而言，與專業(yè)潛力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理潛力就越少。??二、做好了員工的管理、指導工作??領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下方的員工。沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損。??每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上雖稍有區(qū)別，但大體方向和宗旨卻都相同。臨汾雖然有很多強勢的酒店，可是除了我們沒有能夠超越他們。??三、歸納??酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。以質(zhì)量為前提，抓好客房工作。酒店經(jīng)過制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。?? 最新版收銀員工作總結1??__年，我部門認真貫徹落實上級領導的指示精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神、強
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