外科護士新年工作計劃(存儲版)
【正文】 ，使樓層環(huán)境更整潔。13年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。明年的目標有：繼續(xù)學習英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。推行責任制整體護理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等護理職責。這是引導護士隊伍健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)?！ ?3)基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考?！ 〖訌娮o理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效 (1)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 (4)增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術項目12項?！ ?2)各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試?！ ?4)加強護理過程中的安全管理：繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施?！ 〖訌娮o理管理，提高護士長管理水平 (1)舉辦院內(nèi)護士長管理*，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等. (2)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，直至達標。積極推進醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅持按需設崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立“能上能下、能進能出”的用人機制。根據(jù)衛(wèi)生部《關于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見》的要求。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分，特別是積極參加各種管理課程。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。通過授權的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時，能身先士卒，直接參與病人護理?！ 〖本任锲吠旰寐蔬_100%?！ ×?、加強護理管理，合理利用人力資源 全院各護理單元實行彈性排班。護理部組織護士長進形不定時查房?！ ∷摹⒆o理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全?！ ∫赃^細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。 鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持?！ 〖訌娽t(yī)院消毒藥械及一次性醫(yī)療用品的審核工作。加強護理技術操作的培訓，根據(jù)護士崗位技能所規(guī)定的訓練項目，全面提高護理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。優(yōu)質(zhì)護理服務是護理管理的重點，細節(jié)服務工作要長抓不懈。每季度進行患者滿意度調(diào)查從護士的操作技術、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反饋。工作忙時可加班，閑時可輪休?！ ?)培訓?？谱o理骨干，提高臨床護士的實際工作能力?！ ?)不定期的進行護理安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理?！ ?)強化安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生?！ ?)、修訂各種制度、標準繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務規(guī)范及標準?！ ?)、全面履行護士職責。建立護理人員的績效考核登記，依據(jù)責任護士出勤率、護理病人的數(shù)量、護理質(zhì)量、技術難度、風險程度、滿意度、科室評選，進行獎勵補償，對積極者、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等
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