汽車金融專員工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 ，提升二級網(wǎng)點(diǎn)的整體銷售能力和售后服務(wù)能力； 19．負(fù)責(zé)區(qū)域車展收集上報(bào)至總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)對銷售部所有人員的組織、管理和考核工作。在銷售顧問的指導(dǎo)下，協(xié)助其進(jìn)行有序的工作； 1提高自身業(yè)務(wù)水平，用最短時(shí)間達(dá)到銷售顧問所具備的能力。 4．回訪來電來店客戶滿意度調(diào)查，向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，為客戶提供及時(shí)有效的高品質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)客戶的滿意度； 5．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng) 崗位名稱：試乘試駕專員 直接上級：銷售部主管 崗位職責(zé)： 1．試乘試駕路線實(shí)地考察與設(shè)計(jì)規(guī)劃； 2．試乘試駕車輛的維護(hù)與管理包括車內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境、試駕車身、試駕車維修與保養(yǎng)、試駕車用油管理等，使試乘試駕車 保持在最佳狀態(tài)； 3．試乘試駕客戶相關(guān)文件的準(zhǔn)備與協(xié)議書的簽署； 4．根據(jù)客戶的需求，為客戶定制試乘試駕路線； 5．對客戶說明試乘試駕安全規(guī)定，確保試車過程的安全； 6．對預(yù)約試乘試駕客戶的試駕日程排期； 7．客戶試乘試駕后的信息收集和反饋。 負(fù)責(zé)對銷售及市場信息的整理和分析。 17．審核、復(fù)查部門費(fèi)用支出使用情況。 參考文獻(xiàn)： [1] 栗勤 .汽車信貸市場的問題與出路 [J],汽車工業(yè)研究 ,2020, [2] 楊波 .我國汽車金融盈利模式研究 [D],四川大學(xué) ,2020 [3] 王藝明等 .我國汽車消費(fèi)貸款發(fā)展與完善的對策 [J],農(nóng)村 金融研究 ,2020,(6) [4] 周昭雄等 .國內(nèi)外汽車消費(fèi)信貸模式比較分析 [J],工業(yè)技術(shù) 經(jīng)濟(jì) ,2020,(9) 篇三： 4S店崗位職責(zé)編制 公司人員編制及崗位職責(zé) 總經(jīng)理 崗位名稱：總經(jīng)理 7 崗位職責(zé)： 1．根據(jù)對市場和行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的調(diào)研與分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長期事業(yè)計(jì)劃，按照公司董事會的要求規(guī)劃公司的未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并落實(shí)實(shí)施； 2．負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營、管理工作，負(fù)責(zé)公司投資人各項(xiàng)決議的執(zhí)行； 3．負(fù)責(zé)本公司公共關(guān)系、銀行融資、廠家關(guān)系的溝通，組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂； 4．完善公司各項(xiàng)管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對經(jīng)營過程實(shí)施有效的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，并保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展； 5．制定相關(guān)策略和制度，全面提升客戶滿意度及員工的滿意度； 6．制定公司相關(guān)制度，負(fù)責(zé)審核公司人員的獎(jiǎng)懲，收入和各項(xiàng)費(fèi)用，以公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用成本，保證年度利潤目標(biāo) 的達(dá)成； 7．負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)定期報(bào)公司運(yùn)營情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營政策； 8．組織制定年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃并有效的分解成月工作計(jì)劃，通過檢查、控制、監(jiān)督和考核等過程管理，保障各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的完成； 9．組織市場調(diào)研工作，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃， 8 挖掘市場潛力，擴(kuò)大市場份額； 10．負(fù)責(zé)本公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及建設(shè)工作，不斷提高員工素質(zhì)，打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)、值得客戶信任的員工團(tuán)隊(duì)，全面完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。 按照各主體在信貸業(yè)務(wù)過程中所承擔(dān)職 責(zé)及與消費(fèi)者關(guān)聯(lián)度的不同 ,目前國內(nèi)汽車消費(fèi)信貸盈利運(yùn)作模式可以分為3 種 :以銀行為主體的直接模式 ,以銷售商為主體的間接模式和以非銀行金融機(jī)構(gòu)為主體的直接模式 ,一般性的業(yè)務(wù)操作流程 我國汽車金融資產(chǎn)
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